作業(yè)成本法(abc)[企業(yè)成本管理]

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1、1作業(yè)成本法(ABC)Activity-BasedCosting2第一部分理論知識3前言間接成本的分攤方法,一般有以下三種:全廠范圍內(nèi)分攤使用單一的變量在整個企業(yè)內(nèi)進行分攤(如:產(chǎn)量、價格等)按照部門來分攤每個部門有各自的成本分攤率基于活動來分攤根據(jù)產(chǎn)品所涉及的活動,進而得出其消耗資源來進行成本的分攤4作業(yè)成本法(ABC)作業(yè)成本法是指把成本先同發(fā)生該成本的活動聯(lián)系起來,然后再與該活動相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)系起來活動制造產(chǎn)品活動消耗資源人員管理活動5作業(yè)成本法分析的方法作業(yè)成本法分析過程通常包括四個步驟:1)精確定義消耗了資

2、源的活動,同時把成本分攤給這些活動2)精確定義每項活動相關(guān)的成本驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素是指一項活動中導(dǎo)致產(chǎn)生成本或者驅(qū)動產(chǎn)生成本的因素6作業(yè)成本法分析的方法(續(xù))3)計算出每個成本驅(qū)動因素的成本率(即成本驅(qū)動率)4)按照下述公式將間接成本分攤到產(chǎn)品:成本驅(qū)動率*產(chǎn)品所消耗成本驅(qū)動因素數(shù)量7活動的復(fù)雜性會耗費資源成本不僅是活動數(shù)量的函數(shù),還是活動復(fù)雜性的函數(shù)成本驅(qū)動因素的數(shù)量增加自動化程度提高業(yè)務(wù)復(fù)雜性提高現(xiàn)代企業(yè)8選擇成本驅(qū)動因素1)因果:選擇導(dǎo)致成本的因素作為驅(qū)動因素2)收益:選擇導(dǎo)致收益發(fā)生的因素作為驅(qū)動因素3)合理:

3、某些成本無法按照上述第一類或第二類方式。這種情況下,成本只能按照公平性或合理性原則分攤9常見的成本驅(qū)動因素開機時間人工時間或成本材料消耗打字頁數(shù)開關(guān)機次數(shù)訂單質(zhì)量檢查產(chǎn)品零部件數(shù)量駕駛里程計算機工作時間制造或銷售的產(chǎn)品種類所服務(wù)的客戶飛行時間檢查次數(shù)作廢訂單和返工訂單不同類型客戶數(shù)量10計算成本驅(qū)動率的方法預(yù)定間接成本攤銷系數(shù)的確定:成本驅(qū)動率=預(yù)估間接成本預(yù)估分攤基數(shù)值這個公式被應(yīng)用于一切間接成本的攤銷制造費用管理費用分銷費用銷售費用其它間接成本11活動中心成本驅(qū)動因素實際原材料處理成本間接成本原材料處理實際機器啟動成

4、本間接成本原材料處理分配到產(chǎn)品的原材料處理成本間接成本原材料處理分配到產(chǎn)品的機器啟動成本間接成本原材料處理原材料處理數(shù)量設(shè)備開關(guān)次數(shù)計算成本驅(qū)動因素的方法12成本驅(qū)動因素原材料處理數(shù)量設(shè)備開關(guān)次數(shù)計算成本驅(qū)動因素的方法(續(xù))直接成本直接人工間接制造成本(overhead)在產(chǎn)品13作業(yè)成本法在煙草行業(yè)的應(yīng)用作業(yè)成本法在煙草行業(yè)的應(yīng)用:A)便于企業(yè)管理層掌握各產(chǎn)品成本間的差異B)為企業(yè)所獲取的計劃外生產(chǎn)指標在各產(chǎn)品間的合理分配提供正確的成本依據(jù)C)為企業(yè)成本控制、流程改善、兼并重組提供依據(jù)D)需建立在企業(yè)內(nèi)高度信息化的平臺

5、之上煙草行業(yè)的特點:1)生產(chǎn)計劃性強-產(chǎn)品的價格和產(chǎn)量在國家計劃的嚴格控制下2)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)性企業(yè)間接成本較高,且屬于可控部分3)生產(chǎn)的自動化程度高14第二部分實用舉例15作業(yè)成本法的一個簡單的案例考慮到涉及企業(yè)機密問題,案例中隱去了企業(yè)的名稱和品牌,并對所用的數(shù)據(jù)在原有的基礎(chǔ)上做了相應(yīng)的調(diào)整,但這些并不會影響最后的結(jié)果。說明:16某煙草生產(chǎn)廠某品牌的香煙有硬盒和軟盒兩條產(chǎn)品線,2000年硬盒產(chǎn)量為:30萬箱;軟盒為:10萬箱2000年間接成本:2.8億元企業(yè)當前采用的是根據(jù)產(chǎn)量來進行間接成本的分攤(全廠范圍內(nèi)的分攤)則:

6、每箱所分攤的間接成本為:總體間接成本280,000,000總產(chǎn)量(硬盒+軟盒)400,000==700(元/箱)硬盒:700x300,000=210,000,00075%軟盒:700x100,000=70,000,00025%按產(chǎn)量來分攤的間接成本的分攤比率作業(yè)成本法的一個簡單的案例17基于這種分攤方式,該企業(yè)現(xiàn)行核算的兩種產(chǎn)品的單位成本分別為:單位:(元)1970700硬盒軟盒原材料直接人工費間接成本125011002070020單位產(chǎn)品的總成本1820作業(yè)成本法的一個簡單的案例18企業(yè)的管理層認為,間接成本主要由以下

7、幾項活動的發(fā)生而構(gòu)成的:合計活動成本機器設(shè)備折舊*機器設(shè)備修理機器的啟動和工作時間150,000,00012,000,00050,000,000機器設(shè)備折舊不發(fā)生相關(guān)活動,但因與產(chǎn)品線直接相關(guān),可較明確地得出各產(chǎn)品線的折舊費用幾項活動的費用是由企業(yè)自己搜集的數(shù)據(jù)估計而成,除此之外的其他項由于占總比例較?。ㄈ缲攧?wù)費用),被歸結(jié)在“管理人員活動”中,以便于研究280,000,000質(zhì)量的檢查管理人員的活動*10,000,00058,000,000作業(yè)成本法的一個簡單的案例成本驅(qū)動因素整體的活動數(shù)量60050100029001

8、9成本驅(qū)動率的計算:成本150,000,00012,000,00050,000,000280,000,00010,000,00058,000,000作業(yè)成本法的一個簡單的案例整體的活動數(shù)量6005010002900活動機器設(shè)備折舊機器設(shè)備修理機器的啟動和工作時間質(zhì)量的檢查管理人員的活動每項活動的成本20,0001,0

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