資源描述：
《程序員轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的過程開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理必看.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、程序員轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的過程開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理必看 放下，是一種修行 拿起，是一種歷練 寫在前面 過去一年，我完成了角色和身份的轉(zhuǎn)變，從最熟悉的開發(fā)跨越到陌生的產(chǎn)品，從最初的好奇到中途的迷茫到最近的有一點開悟，一路經(jīng)歷著、成長著，抬筆記錄下我這一年心態(tài)、意識、思維的轉(zhuǎn)變，算是對過去的一段總結(jié)，對未來的一份期許，我因技術而入門，因產(chǎn)品而出門。我理解的產(chǎn)品 說起產(chǎn)品，或者說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我第一次明確的知道這個概念的含義應該是在2011年，那一年智能手機開始興起，印象很深刻，那一年的Android系統(tǒng)還是在1.x到2.x的升級中，那一年的iPhone對我來
2、說還是個遙遠的奢侈品。也是在那一年，我開始學習Android開發(fā)到后來學習iOS開發(fā)，走上了移動開發(fā)的道路，也就是在那時候，我開始做移動App項目，那時候，我把項目當做了產(chǎn)品。那時候?qū)Ξa(chǎn)品的理解是淺層的，更多的是看得到的界面、用的到的功能，相信很多初入產(chǎn)品的同學都會有這個階段，設計出漂亮的界面和酷炫的功能就以為是一款成功的產(chǎn)品。也就是從那個時候開始，我邊開發(fā)項目，邊發(fā)現(xiàn)自己對所謂的項目設計有了自己的見解，并時常給項目負責人，也就是產(chǎn)品經(jīng)理提自己的建議，我想那就是我最早的產(chǎn)品感覺了，從此，發(fā)現(xiàn)自己對這個創(chuàng)造、設計一個好用東西的過程充滿了興趣，埋下伏筆
3、，在開發(fā)的過程中，我開始有意識的去了解這個過程，在做好開發(fā)之余，我開始“不務正業(yè)”的去學習、去了解什么是設計、什么是產(chǎn)品。我開始從網(wǎng)絡、一些行業(yè)會議去學習、了解這方面的內(nèi)容，從此，我開始對這個過程越發(fā)感興趣，從此，我知道，這個過程叫做產(chǎn)品設計，主導這個過程的角色叫做產(chǎn)品經(jīng)理，也就是PM（ProductManager）?！ ‘a(chǎn)品經(jīng)理，聽起來是多么高端的一個詞，但此經(jīng)理非彼經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理沒有行政權(quán)力，沒有主導商業(yè)戰(zhàn)略的權(quán)力，產(chǎn)品經(jīng)理負責商業(yè)戰(zhàn)略的落地實施，負責定義產(chǎn)品、設計產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各方資源在一定的條件下完成產(chǎn)品的研發(fā)和上線以及上線后的運營和維護。如果
4、把產(chǎn)品比喻成一個孩子，那產(chǎn)品經(jīng)理就是孩子他媽?，F(xiàn)實中，產(chǎn)品經(jīng)理的工作遠沒有本身稱呼那么高端，產(chǎn)品經(jīng)理需要處理每一個跟產(chǎn)品相關的問題，產(chǎn)品經(jīng)理需要與各方溝通取得共識，需要去現(xiàn)場解決問題，需要處理大大小小的雜事，忙碌奔波于跟產(chǎn)品相關的每一個場景中，所以，在互聯(lián)網(wǎng)，偉大的產(chǎn)品經(jīng)理們自嘲為產(chǎn)品汪或產(chǎn)品狗。在我看來，產(chǎn)品狗是一個褒義詞，它忠誠，對自己的產(chǎn)品忠誠，它勤奮，對產(chǎn)品每一個問題都努力解決，它樂觀，每一個小小的進步能讓它高興，每一個不足都是它前進的動力。 細數(shù)全世界優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，群星璀璨，喬布斯是極致的代言人，他定義并設計的蘋果系列產(chǎn)品改變了一個時
5、代，引領了潮流。他的苛刻、極致、改變世界的初心影響著互聯(lián)網(wǎng)所有領域的產(chǎn)品經(jīng)理們，奉為經(jīng)典。張小龍，微信之父，深諳人性，理解潮流，能把一款產(chǎn)品做到人們的生活中，幾億人都為之買單，實屬境界。相信每一個產(chǎn)品經(jīng)理都有改變世界的夢想，也都在這條不歸路上蹣跚前行，改變世界的畢竟是少數(shù)，能改變的只有自己，在產(chǎn)品之路上修煉自己、完善自己，不經(jīng)意間也許就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)做了一件了不起的事，腳踏實地，仰望星空，有宇宙的胸懷，同時也要有螻蟻的勤奮。 我轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品到現(xiàn)在正好一年，我所在的是一家創(chuàng)業(yè)公司，從技術轉(zhuǎn)行產(chǎn)品也實屬巧合，這一年，從產(chǎn)品角度來看，我的產(chǎn)品之路總共經(jīng)歷
6、的三個階段，也是截然不同的三個階段，這一路，我的心態(tài)、意識、思維都在經(jīng)歷著變革，或者說蛻變，伴隨的是艱辛和一路不放棄的韌性，總的來說，在思維意識上我經(jīng)歷了工程思維、功能思維、產(chǎn)品思維三個階段。思維決定心態(tài)和行動，記錄下我的轉(zhuǎn)變。階段一：工程思維 我從2014年10月份開始正式做產(chǎn)品，從那個階段開始的三個月左右，我做產(chǎn)品的思維更多的是以技術和系統(tǒng)角度出發(fā)，我定義這個階段為工程思維階段。為什么這么說，因為我在設計產(chǎn)品的時候，第一出發(fā)點是技術實現(xiàn)層面的，通過實現(xiàn)的難易程度和系統(tǒng)角度去定義產(chǎn)品和設計產(chǎn)品。這么做有一個最大的弊端，就是脫離“實際”，我說的這
7、個實際并不是技術實現(xiàn)的“實際”，而是需求和實際場景。容易變成為了設計而設計，相信做技術的同學都會有一種感覺，當接到一個需求的時候，首先是從現(xiàn)有工程架構(gòu)的角度和擴展角度去考慮，一個需求或者一個功能的實現(xiàn)與否第一考慮要素是對現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性以及擴展難易程度。這是一種很正常的思維，因為我也是這樣。但從另一個角度考慮，一個需求的價值不在于它本身的技術難易，而在于是否解決了產(chǎn)品用戶的問題，如果把一個需求定義為技術產(chǎn)物，那我們是在做一個科研任務，相反，產(chǎn)品做的是商業(yè)任務。所以，我在一開始從技術模式切換到產(chǎn)品模式時，相當一段時間都是在通過技術定義和設計產(chǎn)品，這個
8、時候的產(chǎn)品脫離現(xiàn)實場景，遠離用戶需求，我開始反思。第1頁第2頁第3頁第4頁第5頁
