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1、縱身入水與管理變革縱身入水與管理變革 《摘要》：實(shí)際上正是“試探入水”的變革方式，使許多好的管理思想半路夭折。成長(zhǎng)必定伴隨著陣痛，既然已打定主意變革，就應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)勇敢的冬泳者，熱身以后即縱身入水，使自己由“在想像中應(yīng)對(duì)困難”變?yōu)椤霸谛袆?dòng)中應(yīng)付險(xiǎn)阻”，反倒更容易獲得成功?！ ∽骷覄④v過這樣一段從生活中發(fā)現(xiàn)的感悟： 當(dāng)人們?cè)诶涮煊斡緯r(shí)，大約有三種適應(yīng)冷水的方法。有些人先蹲在池邊，將水撩到身上，使自己能適應(yīng)之后，再進(jìn)入池子游；有些人則可能先站在淺水處，再試著步步向深水走，或逐漸蹲身進(jìn)入水中；更有一種人，做完熱身運(yùn)動(dòng)，便由池
2、邊一躍而下?！ ?jù)說(shuō)最安全的方法，是置身池外，先行試探；其次則是置身池內(nèi)，漸次深入；至于第三種方法，則可能造成抽筋甚至引發(fā)心臟病?！ 〉窍喾吹?，最感覺冷水刺激的也是第一種，因?yàn)橹蒙磔^暖的池邊，每撩一次水，就造成一次沁骨的寒冷，倒是一躍入池的人，由于馬上要應(yīng)付眼前游水的問題，反倒能忘記了周身的寒冷?！ ∨c游泳一樣，當(dāng)企業(yè)要實(shí)施某一項(xiàng)管理變革時(shí)，由于對(duì)變革過程中可能會(huì)遇到的各種困難都做了最壞的預(yù)測(cè)和構(gòu)想，因此就會(huì)備加謹(jǐn)慎。尤其是當(dāng)企業(yè)引入一場(chǎng)事關(guān)公司利益再分配、與每位員工尤其是創(chuàng)業(yè)伙伴、高層團(tuán)隊(duì)休戚相關(guān)的人力資源管理變革時(shí)，
3、各項(xiàng)變革的阻力更是不能輕視，因?yàn)槊恳豁?xiàng)管理變革舉措，都意味著企業(yè)必須要采取一系列可能讓大家很不舒服的行動(dòng)計(jì)劃： 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)－－裁減部分員工 機(jī)構(gòu)改組－－某些管理者將失去位子 改變管理流程－－要撤銷一些簽核環(huán)節(jié) 實(shí)施目標(biāo)考核－－以往舒適隨意的工作方式將受到挑戰(zhàn) 薪酬改革－－當(dāng)前的“平衡”將被打破，高度敏感的話題將不可回避 拋棄一團(tuán)和氣式的管理――用業(yè)績(jī)而非人情面子說(shuō)話 一想到管理變革將首先觸及到的那部分群體的抵觸力量，實(shí)施者與推動(dòng)者就有些“不寒而栗”。于是有些企業(yè)為了“保險(xiǎn)起見”，就會(huì)考慮采取第一種或第二種“入水
4、”的方式。先小心翼翼地探測(cè)風(fēng)聲，比如先在公司中高層會(huì)上吹吹風(fēng)，試探一下各級(jí)管理者對(duì)變革所持的態(tài)度，了解一下支持者、反對(duì)者、中立者都有哪些人，反對(duì)者的態(tài)度是否強(qiáng)硬，反對(duì)的主要理由和觀點(diǎn)是什么；或者到同行企業(yè)去打探一下，看他們實(shí)施變革的過程中都遇到了哪些阻力、障礙，最終是怎么克服的，取得的效果又怎樣等；或者在企業(yè)內(nèi)部搞“一國(guó)兩制”，先在小范圍內(nèi)“試點(diǎn)”，目的是征集意見、不斷修正，也給大家一個(gè)逐漸了解、適應(yīng)與習(xí)慣的過程。 由于預(yù)想了可能會(huì)遇到的各種各樣的困難，因此思量再三，生怕萬(wàn)一變革不成功，原有的平衡和秩序打破了，新的平衡又
5、建立不起來(lái)，那豈不是兩頭落空？卻不知變革者態(tài)度的不強(qiáng)硬，不僅給自己留了許多后路，也給反對(duì)者設(shè)置了許多機(jī)會(huì)，使觀望者更加飄移不定，變革因而也更加困難。這樣一旦情況不妙，變革者立即抽身而返，還多半暗自“慶幸”：“我早說(shuō)過吧，這里急流暗灘眾多，還是穩(wěn)妥一些為好?！ 薄 ?shí)際上正是“試探入水”的方式，使許多好的管理思想半路夭折。成長(zhǎng)必定伴隨著陣痛，只要心存破釜沉舟之想，打定主意，便應(yīng)全身投入，縱身入水，使自己由“在想像中應(yīng)對(duì)困難”變?yōu)椤霸谛袆?dòng)中應(yīng)付險(xiǎn)阻”，反倒更容易獲得成功?！ 案淖儚奈易銎?，不變等于自棄！”這樣一句擲地有聲的
6、話語(yǔ)，是某知名醫(yī)藥物流集團(tuán)老總在公司實(shí)施企業(yè)文化變革時(shí)提出的變革觀，十分鮮明地向員工傳遞了面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，面對(duì)變革所應(yīng)堅(jiān)持的決絕態(tài)度。該集團(tuán)自2003年開始，先后與專業(yè)咨詢公司合作，分期導(dǎo)入了人力資源體系變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等多項(xiàng)管理變革項(xiàng)目，而公司也伴隨著變革的步伐，快速發(fā)展成為年?duì)I業(yè)收入百億以上的知名企業(yè)?！ 〉?頁(yè)第2頁(yè)下一頁(yè)最末頁(yè)
