職場如球場你站哪支隊(duì).doc

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1、職場如球場你站哪支隊(duì)職場如球場你站哪支隊(duì)　　南非世界杯的各支球隊(duì)激戰(zhàn)正酣，這場盛會(huì)吸引了無數(shù)職場人關(guān)注的目光。32支球隊(duì)風(fēng)格各異，身處職場的你是否意識(shí)到他們各異的球風(fēng)恰好與你公司或企業(yè)中某個(gè)部門的特點(diǎn)相似？　　中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉表示，企業(yè)各部門的設(shè)置依據(jù)個(gè)體情況會(huì)有所不同。大多數(shù)公司、企業(yè)常規(guī)會(huì)設(shè)置如技術(shù)部、市場部、銷售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)部門。因此，我們可以根據(jù)各部門職能特點(diǎn)，把它們與世界杯各球隊(duì)之間的相似之處進(jìn)行比較和分析，從中找到職場人在職場中的生存發(fā)展之道?！　〖夹g(shù)部VS巴西隊(duì)　　很多職場人都

2、認(rèn)為技術(shù)部的工作是比較單純的。但其實(shí)單純不等于簡單——新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的重要命脈。技術(shù)部的員工在很大程度上決定著這一命脈的健康狀況，所以他們必須擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，還要有很強(qiáng)的實(shí)際操作能力，能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中靈活運(yùn)用自己的知識(shí)和技能，解決實(shí)際問題?！　≈腥A英才網(wǎng)職場專家歐陽暉點(diǎn)評(píng)：技術(shù)部對(duì)技能的要求很像巴西隊(duì)。巴西隊(duì)盛產(chǎn)球星，球員個(gè)個(gè)腳法高超，正是依靠過硬的技術(shù)，使巴西隊(duì)取得了五次世界杯冠軍的佳績。精湛的個(gè)人技術(shù)在體育界造就了眾多球星，深厚的技術(shù)背景對(duì)職場人的發(fā)展也有著巨大的推動(dòng)作用——例如GOOGLE創(chuàng)

3、始人拉里？佩奇和謝爾蓋？布林以及微軟創(chuàng)始人比爾？蓋茨，都是從技術(shù)起家成功的?！　∈袌霾縑S阿根廷隊(duì)　　市場部的職能在某些公司容易被淡化，甚至被錯(cuò)誤定位。針對(duì)這種現(xiàn)象，中華英才網(wǎng)專家指出，市場部應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部的策略規(guī)劃部門，它很重要的一項(xiàng)工作就是企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定。企業(yè)未來面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場發(fā)展趨勢、目標(biāo)客戶的需求、競爭對(duì)手和潛在競爭對(duì)手策略等一系列問題，都需要市場部做出準(zhǔn)確的推測和判斷。這一職能決定了市場部員工必須具備強(qiáng)烈的大局觀。這種觀念要滲透到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，從而有序地推動(dòng)公司的發(fā)展?！　≈腥A英才網(wǎng)職場專家歐陽暉

4、點(diǎn)評(píng)：大局觀是市場部與阿根廷風(fēng)格上最大的共同點(diǎn)。雖然阿根廷球員個(gè)個(gè)技術(shù)細(xì)膩，頭腦靈活，但他們更懂得立足全局，準(zhǔn)確地執(zhí)行教練的意圖，使比賽向著既定方向推進(jìn)。市場部員工切忌只為部門利益或局部利益著想，否則很容易在職場中迷失。　　銷售部VS西班牙隊(duì)　　銷售是最易起步的職業(yè)，也是最難做好的職業(yè)。在對(duì)業(yè)務(wù)方向、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)充分把握的前提下，接下來需要的就是每個(gè)銷售人員堅(jiān)定不移的執(zhí)行?！　〈送猓N售人員每天面對(duì)的壓力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過其他職業(yè)，但是他們擁有普通人難比的激情，使他們成功地克服工作上的每一次困難。一個(gè)飽含激情的銷售員，足以影響

5、他的團(tuán)隊(duì)和顧客?！　≈腥A英才網(wǎng)職場專家歐陽暉點(diǎn)評(píng)：銷售人員每天必須不斷給自己打氣，鼓勵(lì)自己，也鼓勵(lì)他人，久而久之，形成一種樂觀、堅(jiān)定、不屈不撓的個(gè)性。激情不但帶來職場上的成功，也能帶來球場上的奇跡，西班牙隊(duì)就是憑借斗牛士般的火熱激情獲得了預(yù)選賽十戰(zhàn)全勝的驕人成績，如果繼續(xù)保持這種激情，他們也許還能創(chuàng)造更大奇跡?！　∪肆Y源部VS荷蘭隊(duì)　　人力資源部是公司內(nèi)最有能力改善人才管理和使用的部門。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，成為了企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)

6、時(shí)代，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展更具有關(guān)鍵性作用。　　中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉點(diǎn)評(píng)：善于選拔、任用員工，公司才能有更廣闊的發(fā)展前景，人力資源部正是整個(gè)企業(yè)的造血機(jī)器。荷蘭隊(duì)在啟用新人方面，與人力資源部的工作很接近。本次荷蘭隊(duì)啟用了“四小天王”，在主帥范馬爾韋克的帶領(lǐng)下，相信這支欣欣向榮的荷蘭隊(duì)一定會(huì)取得不俗的戰(zhàn)績?！　∝?cái)務(wù)部VS德國隊(duì)　　財(cái)務(wù)部堪稱公司、企業(yè)的生命線。財(cái)務(wù)工作往往與核算、報(bào)表、審計(jì)、系統(tǒng)、檔案、記錄這些詞匯聯(lián)系在一起。面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)要求嚴(yán)謹(jǐn)，而資金規(guī)劃上務(wù)實(shí)也是財(cái)務(wù)部門工作人員的基本素養(yǎng)。第1頁第2頁