要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者.doc

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1、要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者　　中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)?！　‰p重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者?！　∥以谀诚愀畚幕瘋鞑ゼ瘓F(tuán)做副總裁時(shí)，認(rèn)識了一位小伙子。當(dāng)時(shí)他只是一名普普通通的服務(wù)生，但幾年后我再遇到他時(shí)，他已經(jīng)成為一家資產(chǎn)超過幾百億的某外國企業(yè)的CEO。　　當(dāng)時(shí)他正好到國內(nèi)投資，使得我有機(jī)會進(jìn)一步了解他?！　≈浪谋尘爸螅掖蟪砸惑@。原來他竟然畢業(yè)于美國哈佛大學(xué)?！　　澳阌心敲锤叩膶W(xué)歷，為什么當(dāng)年還會選擇去當(dāng)服務(wù)生呢?”

2、我好奇地問道?！　∷⑿χ卮鹫f：　　“首先，我不想省略走向成功的每一個(gè)步驟。盡管我可以選擇一個(gè)很高的起點(diǎn)，但從最基層開始做起，可以讓我熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，這對于我以后從事管理、做決策是很有用的。另外，也是至關(guān)重要的一點(diǎn)，只有學(xué)會當(dāng)好一個(gè)被管理者，才能當(dāng)好一個(gè)管理者?！薄　∠氘?dāng)好管理者，首先要當(dāng)好被管理者，這個(gè)理念來自有“商界西點(diǎn)軍?！敝Q的哈佛商學(xué)院?！　∥鼽c(diǎn)軍校以培訓(xùn)軍官而舉世聞名，在那里，每個(gè)學(xué)員首先要學(xué)會的是如何服從。學(xué)員上的第一堂課，就是學(xué)會把自己的個(gè)性全部抹除：所有人的名字都統(tǒng)一換成編號，頭發(fā)剪成同一發(fā)型，衣服全部換成校服?！　∵@樣做的

3、目的是讓每個(gè)人都去掉自我，更好地融入團(tuán)隊(duì)?！　∑浯?，每個(gè)人都必須學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從。不管上級問什么問題，都只能從三個(gè)答案中選擇：“是”、“不是”和“沒有任何借口”。　　西點(diǎn)軍校是培養(yǎng)軍官的地方，而一個(gè)好的軍官，必須從學(xué)會服從開始。因?yàn)檐娏钊缟?，服從命令是軍人的天職。任何個(gè)人主義和英雄主義，在戰(zhàn)場上都可能導(dǎo)致一場災(zāi)難的發(fā)生?！　∽鲋袑庸芾碚咂鋵?shí)同樣如此。如果每個(gè)人都只強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性，各往各的方向走，那么整個(gè)集體就是一盤散沙，沒有凝聚力與戰(zhàn)斗力?！　〖词故遣拍茉俑叩墓芾碚?，也要學(xué)會做團(tuán)隊(duì)里的一分子。團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，就是管理者融入團(tuán)隊(duì)之中去。不管是

4、哪種類型的組織，皆同此理?！　≡谖④浌荆l(fā)生過這樣一件事情：微軟公司的副總裁鮑伯辭掉了手下一位名叫艾立克的總經(jīng)理。因?yàn)榘⒖穗m然才華過人，但卻桀驁不馴、傲慢專橫?！　”M管鮑伯十分愛才，希望艾立克留在公司，但他不能容忍艾立克的這些毛病，因?yàn)檫@些毛病會帶壞自己辛辛苦苦打造出來的團(tuán)隊(duì)?！　‘?dāng)時(shí)，很多技術(shù)專家都來為艾立克求情，但是鮑伯很堅(jiān)定地告訴他們：　　“艾立克聰明絕頂不假，但是他的缺點(diǎn)同樣嚴(yán)重，我永遠(yuǎn)不會讓他在我的部門做經(jīng)理?！薄　〗Y(jié)果，比爾·蓋茨聽說這件事后，出于愛才之心，主動要求將艾立克留下，做自己的技術(shù)助理。　　這件事給一向傲慢自負(fù)的艾立

5、克帶來了極大的觸動，也讓他開始意識到自己的缺點(diǎn)和不足。7年后，憑著自己的努力，艾立克逐步晉升為微軟公司的資深副總裁，而且非常湊巧，他成為鮑伯的上司。　　艾立克不是一個(gè)心胸狹窄的人，他并沒有對鮑伯懷恨在心，反而非常感激他。因?yàn)檎酋U伯把他從惡習(xí)中喚醒，讓他有了今天的成就和地位。　　艾立克不僅沒有報(bào)復(fù)鮑伯，反而在管理方面虛心向鮑伯請教，這時(shí)的艾立克已經(jīng)懂得了怎樣做一個(gè)好的管理者?！　⊥瑫r(shí)，鮑伯也表現(xiàn)得非常優(yōu)秀。當(dāng)艾立克成為他的上司后，他并沒有流露出任何不服氣的想法，而是非常積極地配合艾立克的工作，兩人相處得非常融洽，一直為公司的發(fā)展而共同努力和前進(jìn)

6、?！　“⒖藙傞_始因?yàn)闊o法當(dāng)好一個(gè)被管理者而降職，后來卻因?yàn)楫?dāng)好了一個(gè)被管理者而晉升。從他的一降一升中，我們可以看出，當(dāng)好一個(gè)被管理者是多么重要?！　≡诎⒖松砩希覀兛梢钥吹胶芏嘀袑庸芾碚吖餐挠白樱郝斆?、有能力、有業(yè)績，但同時(shí)也因此很自負(fù)、有個(gè)性、不甘心聽從別人的指揮。第1頁第2頁