建筑工程施工管理中存在的問題及解決方法.doc

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1、建筑工程施工管理中存在的問題及解決方法　　【摘要】隨著時代的發(fā)展，越來越多的建筑工程開始投入施工和使用，不僅促進城市化進程的加快，也緩解了城市人口壓力。但是，當前很多建筑工程中依然沿襲傳統(tǒng)的施工方法，使得施工管理水平?jīng)]有跟隨時代發(fā)展而提升。因此，在本文中，我們將對建筑工程中存在的問題進行分析，并且探索切實可行的改進措施?！　　娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；方法；措施　　建筑工程是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當前采用的都是較為傳統(tǒng)的施工管理方法，很少對施工管理方法進行創(chuàng)新。但是，在社會發(fā)展的推動下，傳統(tǒng)的施工管理方法越來越無法適應當前的建筑工程施工管理的需求，安全

2、事故頻頻發(fā)生，而且施工質(zhì)量也受到社會各界人士的質(zhì)疑。在這種背景下，我們應積極對創(chuàng)新管理方式進行探索，加強建筑工程的施工質(zhì)量、進度和成本管理，以促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展?！　∫?、傳統(tǒng)建筑工程施工管理中存在的問題　　1.施工人員整體素質(zhì)不高　　在建筑施工團隊中，混雜著很多專業(yè)素質(zhì)較低的人員，他們不僅不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，并且不聽從組織安排，在施工中常常出現(xiàn)危害施工質(zhì)量、安全的現(xiàn)象，導致建筑工程施工無法順利實施。這些未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓的施工人員，使得整體施工團隊的素質(zhì)下降，威脅了建筑工程的施工秩序和施工質(zhì)量?！　?.監(jiān)理工作不到位　　當前，我國監(jiān)理單位和監(jiān)理工

3、程師存在著不夠?qū)I(yè)、缺乏監(jiān)督、缺乏流程化的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師很?y及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。并且，一些監(jiān)理單位都是憑關(guān)系進入建筑工程的，他們對于施工中的問題都是睜一只眼閉一只眼，不追求施工完美，只要不出現(xiàn)嚴重問題就不去監(jiān)督、管理，他們這種不負責任的工作態(tài)度，給建筑工程埋下了隱患?！　?.施工中缺乏技術(shù)補給　　隨著時代的發(fā)展，越來越多新科技和新材料開始涌現(xiàn)，并運用在各行各業(yè)中，實現(xiàn)了行業(yè)的發(fā)展和進步。在很多建筑工程中，管理人員依然秉承著傳統(tǒng)的思想，并不注重對新技術(shù)的引用，使得很多先進的管理思想和科學技術(shù)都無法在建筑工程中得到應用，限制了建筑工

4、程施工管理的進一步發(fā)展?！　《⒔ㄖこ淌┕ろ椖抗芾硪c的分析與探索　　1.施工成本管理　　在傳統(tǒng)的施工管理中，往往將成本管理作為一個靜態(tài)管理過程，僅僅在施工開展之前進行工程量計算和竣工之后的結(jié)算，卻不對施工成本進行動態(tài)、持續(xù)的管理，從而導致工業(yè)廠房施工過程中的成本變化無法得到控制，往往在竣工結(jié)算的時候才會發(fā)現(xiàn)成本大幅提升，但是損失已經(jīng)無法追回，從而給建設單位帶來較大的經(jīng)濟負擔。因此，在施工成本管理過程中，應引入動態(tài)成本管理系統(tǒng)，對施工過程中的材料消耗、設備損耗、人員流動、進度等各種要素進行統(tǒng)籌分析，一旦消耗量超過施工成本計劃，就要及時尋找原因，并且采

5、取切實可行的方法，將額外成本消耗降至最低，從而切實保障經(jīng)濟效益，降低資金風險。　　2.施工質(zhì)量管理　　在施工質(zhì)量管理中，材料的質(zhì)量是最直接的因素，有數(shù)據(jù)表明，施工材料的質(zhì)量占現(xiàn)代工業(yè)廠房整體的百分之七十至百分之八十。因此，在施工材料的采購過程中，應注重對材料的認真審核，選擇具有良好社會聲譽的供應商，嚴格按照工程需求進行采購。在施工材料進入施工現(xiàn)場之后，還要根據(jù)要求進行二次質(zhì)量檢測，防止質(zhì)量不過關(guān)的施工材料進入施工現(xiàn)場。除了對施工材料進行管理之外，還應對施工機械設備、施工人員操作行為進行管理，實行定機定人制度，定期對機械設備進行維修和養(yǎng)護，延長機械設備的

6、使用壽命，提高生產(chǎn)效率。對施工人員的行為應該進行嚴格的控制和管理，防止施工人員出現(xiàn)偷拿、私拿和損壞施工材料的現(xiàn)象，保障施工質(zhì)量管理的順利實施?！　?.施工安全管理　　受傳統(tǒng)管理思想的影響，一些施工安全管理方法中包含著領(lǐng)導的主觀思想，與實際施工情況有著明顯的區(qū)別，無法在施工中起到指導性意義，甚至還會妨礙施工的順利進行。在施工過程中，應時刻將現(xiàn)代工業(yè)廠房的安全放在首要位置上，從思想深處處理起“安全第一”的基本原則，使安全生產(chǎn)成為工程項目建設的指導性思想，自覺遵守安全管理條例，互相監(jiān)督和提醒，確保施工安全。同時，為了能夠使施工企業(yè)上下所有員工都能夠重視安全管

7、理的重要意義，并以身作則去踐行安全管理的基本思想，在施工過程中，應建立起嚴密的安全管理制度，并嚴格貫徹落實，使施工中的各種材料、設備都能夠按照一定的規(guī)范進行擺放，并使施工人員都能夠按照規(guī)章制度來管理自己的行為?！　?.施工進度管理　　施工進度管理是施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對比，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，并采取有效措施，調(diào)整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。在工程開展之前，應制定整體進度計劃，并制定年度進度計劃、月度進度計劃、周度進度計劃，并定期對

8、進度計劃的執(zhí)行情況進行審查，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程延誤現(xiàn)象，必須立即召開會議，分析工程延誤的原因，并