WI-3-SJ002績(jī)效考核管理制度.doc

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1、頁(yè)數(shù)第6頁(yè)共6頁(yè)三級(jí)文件生效日期2015-3-17分發(fā)號(hào)文件名考核管理制度文件編號(hào)版本狀態(tài)A修訂記錄及版本記錄Changes&editionRecord修訂日期章節(jié)頁(yè)次修訂內(nèi)容修改人AmendDateChapterPageAmendContentAmender2015-3-17/4新版2015-9-7全面改版全面改版編制:審核:批準(zhǔn):Originator:2015-9-7Checkedby:Approvedby：此文件屬本公司之高層管理文件，未經(jīng)本公司書面許可，不得擅自復(fù)印.頁(yè)數(shù)第6頁(yè)共6頁(yè)三級(jí)文件生效日期2015-3-17分發(fā)號(hào)文件名考核管理制度文件編號(hào)版本狀態(tài)A1.0目的1.1在公司造就

2、一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。1.2通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。1.3及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。1.4通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化。1.5為浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。2.0適用范圍適用于集團(tuán)高層管理者及基層員工的績(jī)效管理（銷售中心按《營(yíng)銷職系薪資管理規(guī)定》執(zhí)行）。3.0定義一、二、三級(jí)為管理職能人員，四級(jí)為可

3、量化職能人員。3.1一級(jí)指標(biāo)：集團(tuán)內(nèi)總經(jīng)理、副總理、總監(jiān)、副總監(jiān)。3.2二級(jí)指標(biāo)：集團(tuán)內(nèi)經(jīng)理、主管級(jí)別。3.3三級(jí)指標(biāo)：集團(tuán)內(nèi)組長(zhǎng)、領(lǐng)班、班長(zhǎng)、專員、助理。3.4四級(jí)指標(biāo)：集團(tuán)內(nèi)一線人員：項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、操作員、鉗工等。4.0績(jī)效考核周期各級(jí)人員考核周期及薪酬兌現(xiàn)。詳見(jiàn)《浮動(dòng)工資制度》層級(jí)考核周期月度考核時(shí)間年度考核時(shí)間績(jī)效兌現(xiàn)一級(jí)人員月與年次月25號(hào)前輸出得分次年第一個(gè)月輸出得分月/年分別兌現(xiàn)二級(jí)人員月與年次月25號(hào)前輸出得分次年第一個(gè)月輸出得分月/年分別兌現(xiàn)三級(jí)人員月次月25號(hào)前輸出得分月兌現(xiàn)四級(jí)人員日與月次日上午輸出結(jié)果，月度匯總月兌現(xiàn)5.0考核職責(zé)此文件屬本公司之高層管理文件

4、，未經(jīng)本公司書面許可，不得擅自復(fù)印.頁(yè)數(shù)第6頁(yè)共6頁(yè)三級(jí)文件生效日期2015-3-17分發(fā)號(hào)文件名考核管理制度文件編號(hào)版本狀態(tài)A5.1總裁：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各中心級(jí)部門（負(fù)責(zé)人）的考核指標(biāo)并進(jìn)行審核，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核。5.2審計(jì)部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。5.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所需績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)的提供和浮動(dòng)工資及薪酬的計(jì)算及發(fā)放。5.4集團(tuán)內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部考核指標(biāo)的制定及數(shù)據(jù)的提交。6.0績(jī)效考核流程6.1設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)6.1.1根據(jù)集團(tuán)的年度

5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由審計(jì)部主導(dǎo)設(shè)立各部門一級(jí)、二級(jí)績(jī)效目標(biāo)，中心部門總經(jīng)理、副總或總監(jiān)根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工三級(jí)績(jī)效考核目標(biāo)，最終由中心級(jí)負(fù)責(zé)人審批后通過(guò)。其考核的內(nèi)容及權(quán)重詳見(jiàn)下表：考評(píng)指標(biāo)的原則性權(quán)重層級(jí)考核指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)四級(jí)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%~60%30%~60%詳見(jiàn)各部門《可量化管理制度》管理指標(biāo)15%~50%15%~50%內(nèi)/外部滿意度15%~30%15%~30%職業(yè)化指標(biāo)0%~5%0%~5%6.1.2由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí)，在月度《管理指標(biāo)績(jī)效考評(píng)表》上簽字確認(rèn)。6.1.3工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)指標(biāo)或目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。A.三級(jí)指標(biāo)由審計(jì)部

6、確認(rèn)，最終由中心級(jí)負(fù)責(zé)人審核調(diào)整。B.一級(jí)、二級(jí)指標(biāo)由審計(jì)部確認(rèn)，最終由總裁審核調(diào)整。6.1.4.審計(jì)部匯總各事業(yè)部完成的各級(jí)指標(biāo)和目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集方式，提交總裁審核。6.2考核準(zhǔn)備審計(jì)部制定并完善各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集方式，并制定考核實(shí)施計(jì)劃。6.3考核實(shí)施與結(jié)果計(jì)算并公布此文件屬本公司之高層管理文件，未經(jīng)本公司書面許可，不得擅自復(fù)印.頁(yè)數(shù)第6頁(yè)共6頁(yè)三級(jí)文件生效日期2015-3-17分發(fā)號(hào)文件名考核管理制度文件編號(hào)版本狀態(tài)A6.3.1績(jī)效專員依據(jù)《管理指標(biāo)績(jī)效考評(píng)表》中數(shù)據(jù)收集頻率和方式，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和匯總。6.3.2實(shí)施過(guò)程中由審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施過(guò)程的所有工作進(jìn)行監(jiān)督和審查。6.3.3評(píng)

7、分方法參考《管理指標(biāo)績(jī)效考評(píng)表》中說(shuō)明。然后按分?jǐn)?shù)排序輸出考核得分，同時(shí)依下表對(duì)其分類輸出。評(píng)級(jí)對(duì)照表評(píng)級(jí)優(yōu)良合格一般差+96~10086~8875~7764~6753~55中間值93~9582~8572~7460~6350~52-89~9278~8168~7156~5950以下6.3.4審計(jì)部次月10日前將上月考核得分匯總至總裁審核。6.3.5財(cái)務(wù)部將集團(tuán)內(nèi)被考核的各個(gè)員工依績(jī)效得分和相關(guān)制度計(jì)算浮動(dòng)工資或