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1、十大常見庫存管理誤區(qū) 每一家嘗試減少庫存和庫存相關(guān)成本的公司都具備其獨一無二的優(yōu)勢，同樣也面臨其特有的問題。通過管理實現(xiàn)庫存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標，你需要密切關(guān)注庫存，并每天付諸行動才能維持來之不易的優(yōu)勢。因為這樣做能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出?！ ≡诔^24年的時間里，Demand十大常見庫存管理誤區(qū) 每一家嘗試減少庫存和庫存相關(guān)成本的公司都具備其獨一無二的優(yōu)勢，同樣也面臨其特有的問題。通過管理實現(xiàn)庫存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標，你需要密切關(guān)注庫存，并每天付諸行動才能維持來之不易的優(yōu)勢。因為這樣
2、做能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出?！ ≡诔^24年的時間里，Demand十大常見庫存管理誤區(qū) 每一家嘗試減少庫存和庫存相關(guān)成本的公司都具備其獨一無二的優(yōu)勢，同樣也面臨其特有的問題。通過管理實現(xiàn)庫存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標，你需要密切關(guān)注庫存，并每天付諸行動才能維持來之不易的優(yōu)勢。因為這樣做能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出?！ ≡诔^24年的時間里，Demand十大常見庫存管理誤區(qū) 每一家嘗試減少庫存和庫存相關(guān)成本的公司都具備其獨一無二的優(yōu)勢，同樣也面臨
3、其特有的問題。通過管理實現(xiàn)庫存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標，你需要密切關(guān)注庫存，并每天付諸行動才能維持來之不易的優(yōu)勢。因為這樣做能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出?！ ≡诔^24年的時間里，DemandSolutions幫助數(shù)以千計的客戶實現(xiàn)了庫存管理水平的優(yōu)化。在此期間，DS接觸到大量因為遵循過時的實踐、目光短淺或缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致的庫存規(guī)劃誤區(qū)，因此整理出了10大最常見者，并一一羅列出其“癥狀”，以便讓企業(yè)能更容易進行錯誤診斷。隨后還給出了實用解決方案，以幫助公司解決這些問題，從而著手降低庫存相關(guān)成本，并減
4、少這些問題對績效造成的損害?！ ≌`區(qū)之一：績效考核面過窄 癥狀： 過于偏重預(yù)測：在試圖提高供應(yīng)鏈績效的時候，公司通常會從調(diào)整預(yù)測管理流程入手。但在不了解你的需求以及預(yù)測誤差的根源時，這是不明智的做法。如果過分強調(diào)預(yù)測的準確性，則即使預(yù)測準確性提高，補給率和庫存周轉(zhuǎn)率都不會獲得改善?！ 蛻舴?wù)或庫存周轉(zhuǎn)率缺乏評估：只有持續(xù)給客戶提供令其滿意的服務(wù)，公司才能實現(xiàn)長期、可持續(xù)發(fā)展。不過，管理庫存的人通常并不了解客戶需求是否得到了很好的滿足。同樣的，如果不了解庫存在“價值創(chuàng)造和傳遞”的過程中周轉(zhuǎn)的速度，公司也無法管理庫存水平?！ ∪粘Ｒ?guī)劃常
5、常是基于訂單缺貨量統(tǒng)計：這完全是一種被動行為模式?？焖僮兓慕袢帐袌鲆笃髽I(yè)積極進行庫存規(guī)劃，以滿足當(dāng)前需求。如果客戶的需求總是無法在其指定的時段內(nèi)滿足，他們就會轉(zhuǎn)投競爭對手的懷抱?！ 〗鉀Q方案 追蹤所有產(chǎn)品線的補給率和庫存周轉(zhuǎn)率：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)始終掌握這些指標。補給率應(yīng)當(dāng)每天進行量度，庫存周轉(zhuǎn)率的量度則應(yīng)根據(jù)銷售和產(chǎn)品周期而調(diào)整。重要的是，經(jīng)理必須追蹤這些指標并加以改善。 制定符合實際的預(yù)測誤差指標：在不出現(xiàn)SKU缺貨的前提下，你需要就你所能接受的預(yù)測誤差制定切實的指標。通常各公司預(yù)測的結(jié)果誤差為±10%，相當(dāng)于兩天左右的庫存?？紤]到公
6、司常常有數(shù)周或數(shù)月的庫存，這是個很小的數(shù)字。有效的預(yù)測管理和庫存規(guī)劃需要準確的數(shù)據(jù)，因此精確的預(yù)測誤差指標是必不可少的?！ ≌`區(qū)之二：讓資質(zhì)不足的員工管理庫存 癥狀 一種“我們公司不一樣，因為”的情緒：每家公司都面臨庫存規(guī)劃方面的挑戰(zhàn)。不能從戰(zhàn)略庫存管理中受益的公司是不存在的?！ 》稚齑婀芾恚喝绻屛词苓^專門的倉庫管理培訓(xùn)的倉庫管理者、辦公室職員和其他員工來做庫存管理方面的決策，那么可以肯定，庫存浪費將充斥于整個流程。采用這種模型的公司通常沒有明確的庫存規(guī)劃目標或戰(zhàn)略?！ ∪狈φ降呐嘤?xùn)項目或與專業(yè)同行的互動：庫存管理是一項專業(yè)技能，
7、需要從業(yè)人員事先接受相應(yīng)培訓(xùn)，并在實際操作中不斷進行學(xué)習(xí)?！ 娬{(diào)“購買”過于規(guī)劃：買家進行采購，但規(guī)劃者進行戰(zhàn)略決策以達成目標。純粹從“購買”角度來考慮庫存規(guī)劃意味著每天都可能會喪失改進的機會和財務(wù)上的收益?！ 〗鉀Q方案： 認識到庫存管理需要專業(yè)技能，并進行相應(yīng)的招聘和培訓(xùn)：正如財務(wù)報表上有著相當(dāng)可觀數(shù)量流動資金的公司會聘請專業(yè)投資顧問一樣，有著相當(dāng)可觀數(shù)量庫存資產(chǎn)的公司也應(yīng)當(dāng)擁有專業(yè)的庫存經(jīng)理?！ 閹齑婀芾砝砬遑?zé)任：公司常常無法回答這樣一個問題：“誰負責(zé)使庫存水平支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？”如果沒人承擔(dān)這一職責(zé)，那么這些庫存規(guī)劃目標將永遠
8、無法實現(xiàn)?！ ”M可能集中進行庫存規(guī)劃：這能提高流程標準化程度，并讓庫存更透明，便于進行一致的管理?！ ≌`區(qū)之五：不與客戶對話 癥狀 為大客戶服務(wù)時手忙腳亂：我們常在服務(wù)于
