秋冬季超市工作計劃.doc

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1、2018年秋冬季超市工作計劃統(tǒng)籌管理好一家賣場需要很強的計劃性，超市工作的企劃、采購、營運等一系列的要求，都應該按照規(guī)范去落地執(zhí)行，運用有效的技術(shù)手段是做好工作計劃的關鍵所在。一、企劃部（設計場外活動主題——廠家參與+店面自身）1.設計規(guī)劃11-12月營銷海報檔期規(guī)劃工作；2.設計卡務營銷整體推進思路及計劃；3.設計卡務營銷卡樣、信息牌、入口展示、客服展示、全員營銷話術(shù)、抖音、微信；4.企劃方案策劃書審核及描述（成本期望固定企劃格式）。二、采購部■■確認共性A類商品1.完成各級區(qū)域空間收費標準并制作臺賬；2.完成各級區(qū)域廣告收費標準以及起

2、止收費時間并制作臺賬；3.規(guī)劃賣場地堆、端架陳列基本要求；4.設計規(guī)劃11-12月促銷海報檔期規(guī)劃工作；5.完成營銷卡務分類及單品規(guī)劃工作；6.按照業(yè)態(tài)分析A類商品同質(zhì)化推進策略及方式；7.場外營銷商品選擇。三、營運部-確認賣場營運工作推動1.場外促銷活動準備及業(yè)績分析跟蹤；2.制作賣場布局圖并標準各區(qū)域登等級地段；3.規(guī)劃賣場地堆端架陳列基本要求；4.規(guī)范POP迎面懸掛的基本要求；1.按A類商品共性推進計劃，上排面計劃及汰換商品明細;2.零庫存商品補貨加大訂貨推進計劃每天記錄并檢核《零庫存和隱形缺貨》；復核《零庫存和隱形缺貨》并確認增補數(shù)量

3、；實行周區(qū)域全面負責制嚴格審核《零庫存及隱形缺貨》；實行周單店全面負責制嚴格審核《零庫存及隱形缺貨》。3.訂貨能力跟進與抽查；4.基礎賣場維護管理■■商品前后一致、賣場清潔、價簽管控15項管控；5.酒水飲料洗滌化妝品兩個部門擴充排面計劃（參照酒水飲料排面標準）；6.盤點視頻管理以及盤點實際工作操作。