MRP MRP2的聯(lián)系與區(qū)別.doc

《MRP MRP2的聯(lián)系與區(qū)別.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、MRP和MRP2的聯(lián)系和區(qū)別一、MRP的含義物料需求計劃（MRP）是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時間所作的計劃。在企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理體系中，它一般被排在主生產(chǎn)計劃之后，屬于實際作業(yè)層面的計劃決策。MRP是一種以計算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。MRP的出現(xiàn)和發(fā)展，引起了生產(chǎn)管理理論和實踐的變革。MRP是根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項作業(yè)的時間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，對外計劃各種零部件的采購時間與數(shù)量，對內(nèi)確定生產(chǎn)部

2、門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時間和數(shù)量。一旦作業(yè)不能按計劃完成時，MRP系統(tǒng)可以對采購和生產(chǎn)進(jìn)度的時間和數(shù)量加以調(diào)整，使各項作業(yè)的優(yōu)先順序符合實際情況。二、MRP2的含義制造資源計劃一般稱為MRPⅡ，一種先進(jìn)的企業(yè)管理思想和方法。從整體優(yōu)化的角度出發(fā)，對企業(yè)的各種制造資源和生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個環(huán)節(jié)實行合理的計劃、組織、控制和調(diào)整，使之在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中協(xié)調(diào)有序，從而在實現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)的同時，最大限度地降低物料庫存，消除無效勞動和資源浪費(fèi)。MRP2是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企

3、業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。MRP2以計算機(jī)為手段，能夠以手工無法比擬的效率處理復(fù)雜的計劃問題。三、MRP和MRP2的特點(diǎn)（一）MRP的特點(diǎn)什么時間、需要什么和需要多少。它們不僅從數(shù)量上解決了缺料問題，更重要的是從時間上來解決缺料問題，因此，物料信息的時間階段化是MRP的主要特點(diǎn)。（二）MRP2的特點(diǎn)MRP2管理模式的特點(diǎn)可以歸納為以下幾個方面，為了做到每一點(diǎn)，都必須有相應(yīng)的企業(yè)管理模式的變革和人員素質(zhì)或行為變革。（1）計劃的一貫性與可行性。MRP2是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到技術(shù)，由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保持與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目

4、標(biāo)一致。它把通常的三級計劃管理統(tǒng)一起來，計劃編制工作集中在廠級職能部門，車間班組只能執(zhí)行計劃、調(diào)度和反饋信。計劃下達(dá)前反復(fù)驗證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整，處理好供需矛盾，保證計劃的一貫性，有效性和可執(zhí)行性。（2）管理的系統(tǒng)性。MRP2是一項系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。這只有在“一個計劃”下才能成為系統(tǒng)，條塊分割，各行其是的局面應(yīng)被團(tuán)隊精神所取代。（3）數(shù)據(jù)的共享性。MRP2是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)

5、同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策。改變了過去那種信息不通，情況不明，盲目決策，相互矛盾的現(xiàn)象。（4）動態(tài)的應(yīng)變性，MRP2是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤，控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng)，及時決策，調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。它可以及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。（5）模擬的預(yù)見性。MRP2具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣……將會怎樣”的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計劃周期內(nèi)

6、可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事物堆里解脫出來，致力于實際性的分析研究，提供多個可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。（6）物流、資金流的統(tǒng)一。MRP2包含了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致。財務(wù)部門及時得到資金信息用于控制成本，通過資金流動狀況反映物料和經(jīng)營，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與決策，指導(dǎo)和控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動。以上幾方面的特點(diǎn)表明，MRP2是一個比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是實現(xiàn)制造企業(yè)

7、整體效益的有效管理模式。三、MRP和MRP2的區(qū)別（1）資源管理范疇方面:MRP是對物料需求的管理，MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。（2）生產(chǎn)方式管理方面：MRPⅡ系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。（3）事務(wù)處理控制方面：MRPⅡ是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程，它的實時性較差，一般只能實現(xiàn)事中控制。（4）基本思想方面：MRPD的基本思想是：圍繞物料轉(zhuǎn)換組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)。MRP2的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機(jī)整體，

8、從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地