資源描述：
《對企業(yè)成本控制路徑的幾點探討.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、財會審計對企業(yè)成本控制路徑的幾點探討謝群力摘要：成本控制是企業(yè)的重要基礎工作之一，其目的是降低企業(yè)的制造成本，提高利潤，擴大生存空間。本文主要介紹了成本控制的含義，分析了成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，最后還對當前一些企業(yè)中常用的成本控制路徑進行了詳細的講解，希望能為提高企業(yè)的成本控制水平提供些許幫助。關鍵詞：成本控制路徑分析問題探討企業(yè)效益引言細的了解，然后根據收集到的信息，對設計的產品進行合理的定隨著全球經濟一體化，如今的市場競爭變得越來越激烈，企位，及時的與潛在客戶進行溝通，了解客戶的需求。必要時還需業(yè)要想在殘酷的市場競爭中脫穎而出，就必須得不斷的降低
2、自己進行產品的市場需求調研，以窺探該產品的潛在市場需求，以便的生產成本，因此才能提高自身的核心競爭力，占據更多的市場于設計人員根據實際的市場需求對設計的產品進行完善。在產品份額。成本控制也是當前企業(yè)管理的主要工作之一，如今很多企正式立項之前，還應該對其進行模擬生產，對其大致的生產成本業(yè)都非常重視成本控制的工作，成本控制已經涵蓋了從產品設計進行估算。產品成本預算的工作應該交由財務部門主持，技術部開發(fā)到銷售的整個過程，其所發(fā)揮的作用也變的更加明顯。相信和工程部的相關人員積極的配合相關的工作，只有當預算成本與在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)一定會對成本控制投入更多的精力
3、，目標成本大致相同時，方可進行大規(guī)模的生產。成本控制的水平也必然會得到較大的提高。3．3嚴格控制庫存，降低儲存成本1、成本控制的定義在企業(yè)成本控制工作中，庫存控制往往是一個容易被忽視的企業(yè)成本控制就是通過預定售價、毛利率設定制造成本限問題，但是其對企業(yè)成本的影響是重大的，很多企業(yè)失敗就是由額，采用多種方法，使得企業(yè)的實際制造成本少于預定的成本或于庫存積壓從而導致資金鏈斷裂，使得企業(yè)的正常工作無法順利誤差不大。在企業(yè)成本控制的工作中，一般都是用實際成本與預進行。存庫管理就是要嚴格的把握產品庫存的數量，當產品出現(xiàn)定限額相比較的方式，來衡量和考核企業(yè)成本控制的實
4、際績效。滯銷的情況時，不能還一直盲目的生產，而是應該根據實際的情企業(yè)成本控制的最終目的就是要盡可能的降低企業(yè)的制造成本，況對生產項目進行一定的調整。庫存過大，必然會導致管理費用為企業(yè)帶來更多的利潤。企業(yè)成本控制需要對企業(yè)每一個環(huán)節(jié)都的增加，這也會間接性的增加企業(yè)的生產成本，減少企業(yè)的利潤進行有效的控制，才能取得最佳的控制效果。成本控制是現(xiàn)代企空間。此外，庫存過大還會導致資金的滯留，使得其它需要資金業(yè)科學管理的主要內容，其引起了眾多企業(yè)管理人員的重視，如支持的項目無法進行，這對企業(yè)的正常發(fā)展都是極其不利的。今有很多學者和企業(yè)管理人員都在研究控制企業(yè)成本的方式
5、，在3．4提高生產效率，降低人工成本今后的發(fā)展過程中企業(yè)成本控制也必將會發(fā)揮更加明顯的作用。企業(yè)超員、工人勞動效率低下是困擾當前很多企業(yè)的一個主2、企業(yè)成本控制的重要性分析要問題，員工的勞務費用也成為了企業(yè)生產成本的主要部分。要成本控制是工業(yè)企業(yè)提高經濟效益最有效的途徑，一直以來提高生產效率，首先就得對企業(yè)的生產模式進行優(yōu)化，通過不斷其都是企業(yè)管理的主要內容。無論在什么時期，如果企業(yè)可也通的引入先進的設備和先進的技術，使得生產效率得到較大的提過成本控制降低自身的生產成本，其就能獲得更多的利潤。進行高，盡可能的降低單價產品的價格，提高產品的利潤。當前企業(yè)成本
6、控制還可以使管理人員對生產過程有更多的了解，能夠及時生產效率低下是由于多方面的原因造成的，要想改變這種局面，發(fā)生生產過程中存在的一些問題，使得產品的質量和利潤得到很必須進行多方面的投入。首先就得優(yōu)化產品的生產工藝，使得產好的兼顧，而不是只是一味的追求產品質量卻忽視了產品的成品的生產過程更加合理和簡單，其次是要提高工人的技術水平和本。只有不斷的降低成本，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中占據更職業(yè)素養(yǎng)，保證在日常生產的過程能夠快速高質量的完成相關的大的主動權，提高企業(yè)抵御各種風險的能力，占據更多的市場份工作，最后企業(yè)還應該根據自身的實際情況制定科學合理的裁員額，從而
7、獲得更大發(fā)展空間，迅速的提升企業(yè)的自身實力。計劃，爭取用最少的工人完成相同份額的工作，以降低人工費用。3、企業(yè)成本控制路徑分析3．5加強對原材料的管理，降低原材料的采購成本3．1建立完善的成本控制體系原料采購是任何產品生產都必不可少的一個環(huán)節(jié)，材料成本企業(yè)要進行成本控制工作的首要任務就是要建立一個完善也是企業(yè)生產成本的一個主要部分。在企業(yè)的采購過程中，一定的成本控制團隊，只有如此成本控制的相關工作才能順利的展要對材料市場進行細致的調查，要做到貨比三家，盡可能的選擇開。要建立完善的成本控制團隊，首先就得建立相應的組織體系，性價比高的材料。只有產品的材料成本得
8、到了有效的控制，后續(xù)應該明確每一個工作環(huán)節(jié)的成本控制工作的負責人，
