移動通信基站設(shè)備安裝規(guī)范.doc

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1、移動通信行業(yè)基站設(shè)備安裝規(guī)范工程管理員及技術(shù)工人勞動技能提要(適應基站設(shè)備安裝工程管理員、技術(shù)工人) (說明：標有“管”字為適應于工程管理員；標有“技”字為技術(shù)工人；沒有標明為共用。)一:移動通信工程管理知識(管)1、移動通信工程建設(shè)過程?1.1工程規(guī)劃及可行性報告1.2工程批準及準備1.3工程招標及簽訂合同1.4工程實施1.5竣工驗收及交工試運行1.6工程移交維護部門1.7工程保修2、移動通信工程項目管理的基本內(nèi)容?2.1移動通信工程按項目進行管理，實行項目經(jīng)理負責制。2.2項目管理主要內(nèi)容是項目組織、策劃、招投標及合同資金管理2.3項目管理

2、可歸類為：質(zhì)量管理；進度管理；成本管理；安全管理。3、施工組織設(shè)計是什么、及主要內(nèi)容?3.1施工組織設(shè)計編寫就是用于指導施工，施工組織設(shè)計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質(zhì)量、進度、成本、安全提供了方法和手段。3.2施工組織就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理，體現(xiàn)如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專業(yè)、資源與時間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個工程的實施過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，采用各種有效手段，做出科學的、合理的安排，達到工期短、質(zhì)量優(yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu)的效果。3.3施

3、工組織的主要內(nèi)容：1.工程概況包括工程簡介、技術(shù)設(shè)計方案、計劃工期、工程特點、工程目標等內(nèi)容。2.施工組織包括施工管理機構(gòu)及相應崗位職責、各種資源需用量計劃（勞動力資源配置、材料計劃、資金使用計劃及施工機具使用計劃等）、施工總進度計劃及保證措施、文明施工。從整個工程實施管理的角度出發(fā)，為工程實施制定一個管理目標及保證體系。3.主要施工方法及技術(shù)措施包括施工流程圖、工程實施各階段相關(guān)隊伍、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān)系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項經(jīng)濟技術(shù)指標（施工準備階段、主要工序施工方法和技術(shù)措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟指標、施工中的難點及解決方案）、

4、工程防護方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重于工程實施的技術(shù)方案，針對工程實施過程中應用到的新技術(shù)、新工藝及將會遇到的難點，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實施制定一個技術(shù)目標及保證措施。4.工程質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量保證體系及措施包括工程質(zhì)量方針及目標、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責、質(zhì)量保證措施（工程準備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護等）。該部分通過對材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全面控制，保證最終質(zhì)量。為工程實施建立質(zhì)量目標及保證措施。5.編制施工組織設(shè)計的依

5、據(jù)包括編制工程施工組織設(shè)計所需依據(jù)的各種標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙，現(xiàn)場實際情況，增加工程組織設(shè)計實施的可行性。為整個工程實施提供了一個參考目標。6.附件包括文檔管理（工程實施過程中的進度計劃表、月報及季報等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運行記錄、項目階段小結(jié)、重要會議紀要、往來傳真等）、竣工文件（開工報告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說明書、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報告、竣工圖等）。為工程實施過程中文件管理提供一個目標?？傊┕そM織設(shè)計應盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明了，更具有條理性和可操作性。施

6、工組織應實行真正意義上的項目經(jīng)理負責制，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項目經(jīng)理強有力的領(lǐng)導下，依據(jù)施工組織計劃制定的各項目標，采取有效的措施，推行各項管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況，實時調(diào)整工作重點，確保對工程質(zhì)量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控制，達到預期目的。施工組織的貫徹、檢查和調(diào)整施工組織設(shè)計的編制為實施擬建項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個方案的經(jīng)濟效益和社會效益。施工組織貫徹的實質(zhì)也就是把一個靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程。為了保證其順利

7、實施，應做好以下幾個方面的工作：1、傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計，在開工前要召開各級的生產(chǎn)技術(shù)會議，逐級進行交底，詳細的講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務的技術(shù)組織措施，作出相應的決策。2、制定各項管理制度施工組織設(shè)計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，在于企業(yè)各項管理制度的健全與否。3、推行技術(shù)經(jīng)濟承包制為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，應推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來。4、統(tǒng)籌安排及綜合平

8、衡在項目的實施過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施