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1、第一章施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)總體施工方案一、施工總設(shè)想1、施工總流程設(shè)想1.1控制主線，突出重點(diǎn)。建立消防安裝施工主線，確立工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的重點(diǎn)地位，圍繞確立的施工進(jìn)度安排積極配合以勞動力、資金、材料設(shè)備的投入，嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動搖；同時(shí)與土建、裝修、強(qiáng)電施工積極配合，隨時(shí)掌握各工種的施工安排和進(jìn)度計(jì)劃，服從大局安排，根據(jù)實(shí)際情況，深入進(jìn)行現(xiàn)場情況調(diào)查，在得到建設(shè)方、監(jiān)理方及總包方的許可后，以工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為根本出發(fā)點(diǎn)科學(xué)的調(diào)整施工進(jìn)度安排，作出最有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量的決定，并及時(shí)報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位批準(zhǔn)后實(shí)施
2、。1.2對工程項(xiàng)目管理采用動態(tài)控制原理(如圖所示)。首先要做出科學(xué)的施工組織計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中根據(jù)真實(shí)的、客觀的、及時(shí)的收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定期的與計(jì)劃值做比較，同時(shí)借助計(jì)算機(jī)管理方式來處理大量的采集數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)偏差則及時(shí)的、科學(xué)的采取糾偏措施加以更正和改進(jìn)，使實(shí)際值與計(jì)劃值保持一致。動態(tài)控制管理將貫穿于整個(gè)施工過程，只有這樣才可以確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度要求。比較實(shí)際值與計(jì)劃值收集實(shí)際數(shù)據(jù)偏差采取控制措施工程進(jìn)展物力投入財(cái)力投入人力投入1.1施工流程圖施工準(zhǔn)備施工圖會審材料預(yù)算施工組織審定施
3、工現(xiàn)場勘察材料進(jìn)場驗(yàn)收分段責(zé)任承包管道、橋架安裝管道試壓及沖洗導(dǎo)線、電纜敷設(shè)與設(shè)備連接設(shè)備安裝就位絕緣、接地電阻測試竣工系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行圖<施工流程圖>1、工程項(xiàng)目組織設(shè)想2.1工程項(xiàng)目經(jīng)理部：我公司作為國家一級消防施工企業(yè)，曾多次參與過與本工程類似的建筑物安裝工作，無論是常規(guī)施工，還是有特殊工藝要求的施工都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。在組建本工程的項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司充分考慮本工程的特點(diǎn)和重要意義，選擇楊萍同志擔(dān)任本工程的消防項(xiàng)目經(jīng)理，選派胡曉強(qiáng)同志擔(dān)任本工程的消生產(chǎn)副經(jīng)理，同時(shí)選派蔣慶禮同志
4、擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，組成具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)場進(jìn)行本工程的建設(shè)和管理，并在開工時(shí)就配齊項(xiàng)目的所有職能人員，以確保整個(gè)工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。2.1服從總包管理：工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及材料供應(yīng)、周邊環(huán)境、氣候條件等各個(gè)方面。消防設(shè)備安裝施工將按土建工序的進(jìn)度來進(jìn)行，反之，消防設(shè)備安裝配合的優(yōu)劣和步驟將會影響施工的總進(jìn)度。因而需要總包單位負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各方定期、不定期召開協(xié)調(diào)會，檢查總結(jié)項(xiàng)目前一段時(shí)間工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等
5、完成情況，及時(shí)解決協(xié)調(diào)施工過程中碰到的困難和存在的問題；確定下一個(gè)階段的各單位的工作內(nèi)容和工作協(xié)調(diào)關(guān)系，我們安裝合同內(nèi)的工作一定積極配合土建的協(xié)調(diào)和安排，愿意在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下，配合土建工作，確保整個(gè)工程施工能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、施工前準(zhǔn)備1、勞動力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計(jì)劃工程的順利實(shí)施，有賴于具備充分的場地、材料、勞動力、施工機(jī)具、圖紙等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)，是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。勞動力的準(zhǔn)備必須按下列要求進(jìn)行。1.1組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程是否能順利實(shí)施和工程質(zhì)量好壞
6、取決于工程施工的組織和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司對工程管理的全權(quán)代表，具有完全決策權(quán)和管理權(quán)，并且要對所屬的各部門和職能組進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。為此，我們將在整個(gè)公司范圍內(nèi)抽調(diào)本司最優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目部，對本工程實(shí)施管理。在項(xiàng)目部建立后，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度制訂項(xiàng)目部管理制度，制定各級管理人員的職責(zé)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目部各人的職責(zé)和行為規(guī)范，并作為項(xiàng)目部人員考核的一項(xiàng)依據(jù)。1.2組織勞動力進(jìn)場在工程施工前，由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要制定勞動力進(jìn)場計(jì)劃，由公司辦公室進(jìn)行人員調(diào)度。辦公室將從整個(gè)公司內(nèi)統(tǒng)籌抽調(diào)具有豐富施工生產(chǎn)
7、經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)入本工程施工。勞動力的調(diào)度必須首先保證本項(xiàng)目的需要。技術(shù)工人主要包括電工、水工、焊工、臨電工、調(diào)試工、油漆工等工種。其中，電工、水工、焊工、臨電工等特殊工種必須持證上崗。工人的進(jìn)場根據(jù)施工階段不同對技術(shù)工人的需求進(jìn)場調(diào)配。1.3勞動力的培訓(xùn)勞動力進(jìn)場前必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。1.3.1本工程相關(guān)情況介紹勞動力進(jìn)場前，進(jìn)行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進(jìn)場人員能充分認(rèn)識本工程的重要性，增強(qiáng)參建本工程的榮譽(yù)感，提高參建
8、人員的積極性，以建設(shè)好本工程。1.3.2勞動力安全技能培訓(xùn)勞動力在進(jìn)場前，首先必須進(jìn)行安全意識及安全技能的教育，特別是特殊工種和安全管理把關(guān)人員，如：安全員、臨電工、焊工等崗位和工種，必須進(jìn)行進(jìn)場前考核。1.3.3生產(chǎn)技能培訓(xùn)為保證工程施工的質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行，對操作技能浮動大的技術(shù)工種如焊工，以及新
