幼兒園技術(shù)標(biāo).doc

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1、第一章總體概述項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況：5565平方米房屋幼兒園、養(yǎng)老院內(nèi)外墻面、門窗、水電暖、院內(nèi)硬化維修等。建設(shè)地點(diǎn)為吉林油田前郭礦區(qū)服務(wù)公司幼兒園。招標(biāo)文件要求工期：合同生簽之日起40日內(nèi)完工。招標(biāo)文件的招標(biāo)編號(hào)為JLYTQGKQ-ZB-2012-05。建設(shè)項(xiàng)目已按要求履行了相關(guān)報(bào)批及備案等手續(xù)，資金已落實(shí)，具備招標(biāo)條件。資金來源礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部2012年第九批成本維修計(jì)劃，投資比例100%。建設(shè)規(guī)?？偼顿Y約407萬元。施工總工期為40日歷天。工程質(zhì)量為一次性驗(yàn)收合格。投標(biāo)有效期為自規(guī)定的投標(biāo)截止期算起，投標(biāo)有效期為30日歷日。對(duì)投標(biāo)人的要求：具備國家建設(shè)行政主管部門核發(fā)的房屋建

2、筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)；財(cái)務(wù)要求：財(cái)務(wù)狀況良好，具備450萬元資金墊付能力。業(yè)績要求：有近三年分包工程業(yè)績合同；無不良記錄。其他要求：具有準(zhǔn)入項(xiàng)目中建筑工程（A級(jí)）資質(zhì)的吉林油田年度市場準(zhǔn)入證；具有房屋維修施工經(jīng)驗(yàn)。第二章施工組織的總體設(shè)想1、工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格。施工工期管理目標(biāo)：確保工期40日歷天完成。150文明施工管理目標(biāo)：確保整個(gè)工程全過程文明施工。業(yè)主滿意管理目標(biāo)：施工中主動(dòng)征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當(dāng)天處理，合同履約率100％。2、深化設(shè)計(jì)如果我方中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，我公司將無條件的做好設(shè)計(jì)施工圖紙的完善工作，

3、對(duì)深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。3、施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對(duì)施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運(yùn)行。公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對(duì)施工過程控制管理作了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)

4、目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。150簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)工程要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽定的《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工

5、技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)管理模式，提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求。4、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程涉及與各專業(yè)施工單位（土建、水電、弱電拆除與精裝修）協(xié)調(diào)和配合

6、的內(nèi)容較多，裝飾施工的同時(shí)，土建、衛(wèi)生潔具、弱電等其他安裝工程也同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。150裝修與衛(wèi)生潔具安裝發(fā)生沖突時(shí)，要先服從衛(wèi)生潔具安裝。工程裝飾施工時(shí)衛(wèi)生潔具、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。裝飾工程施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，不得拆已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完成的管道和分風(fēng)管。所有燈具、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對(duì)設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識(shí)教

7、育，對(duì)于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場。5、施工協(xié)調(diào)措施配合措施與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施A、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。B、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。C、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料的訂購及聯(lián)系工作。D、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。150E、在施工過程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約