自制或外購策.docx

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1、自制或外購決策自制或外購決策概述零部件自制或外購的決策,是指企業(yè)圍繞既可自制又可外購的零部件的取得方式而開展的決策，又叫零部件取得方式的決策。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的零部件，是自己組織生產(chǎn)還是從外部購進(jìn)，這是任何企業(yè)都會(huì)遇到的決策問題。需要指出，無論是零部件自制還是外購，并不影響產(chǎn)品的銷售收入，只需考慮兩個(gè)方案的成本，哪一個(gè)方案的成本低則選擇哪一個(gè)方案。自制或外購決策分析的方法零部件自制或外購的決策分析一般可采用相關(guān)成本分析法和成本平衡點(diǎn)分析法?！　?．零部件自制不需增加固定成本且自制能力無法轉(zhuǎn)移　　在企業(yè)已經(jīng)具備的自制能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，原有的

2、固定成本屬于沉沒成本，不會(huì)因零部件的自制或外購而發(fā)生變動(dòng)。因此，在這項(xiàng)決策分析中，只需將自制方案的變動(dòng)成本與外購成本進(jìn)行比較。如果自制變動(dòng)成本高于外購成本，應(yīng)外購；如果自制變動(dòng)成本低于外購成本，應(yīng)自制?！　　纠磕称髽I(yè)每年需用A零件100000件，該零件即可以自制，又可以外購。若外購每件單價(jià)為40元；若自制，企業(yè)擁有多余的生產(chǎn)能力且無法轉(zhuǎn)移，其單位成本為：·直接材料30元·直接人工6元·變動(dòng)制造費(fèi)用3元·固定制造費(fèi)用5元·單位成本合計(jì)44元　　A零件是自制還是外購？根據(jù)題意，可采用相關(guān)成本分析法。由于企業(yè)擁有多余的生產(chǎn)能力，固定成本屬于無關(guān)成本

3、，不需考慮，自制單位變動(dòng)成本為39元（直接材料30元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元），外購單價(jià)為40元。有：·自制總成本為：100000×39=3900000（元）·外購總成本為：100000×40=4000000（元）·企業(yè)應(yīng)選擇自制方案，可節(jié)約成本100000元?！　?．零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以轉(zhuǎn)移在自制能力可以轉(zhuǎn)移的情況下，自制方案的相關(guān)成本除了包括按零部件全年需用量計(jì)算的變動(dòng)生產(chǎn)成本外，還包括與自制能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，無法通過直接比較單位變動(dòng)生產(chǎn)成本與外購單價(jià)作出決策，必須采用相關(guān)成本分析法。　　【例】仍依上例資料

4、。假定自制A零件的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，每年預(yù)計(jì)可以獲得貢獻(xiàn)毛益1000000元。A零件是自制還是外購？根據(jù)題意，可采用相關(guān)成本分析法。由于企業(yè)擁有多余的生產(chǎn)能力，固定成本屬于無關(guān)成本，不需考慮，自制單位變動(dòng)成本為39元（直接材料30元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元），外購單價(jià)為40元。有：　　自制A零件的機(jī)會(huì)成本為依題意編制的相關(guān)損益分析表如表所示。表：相關(guān)損益分析表（單位；元）方案自制A零件外購A零件項(xiàng)目變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本100000×39=39000001000000100000×40=4000000相關(guān)成本合計(jì)49000004000000　

5、　企業(yè)應(yīng)選擇外購方案，可節(jié)約成本900000元。3．零部件自制但需要增加固定成本當(dāng)自制零部件時(shí)，如果企業(yè)沒有多余的生產(chǎn)能力或多余生產(chǎn)能力不足，就需要增加固定成本以購置必要的機(jī)器設(shè)備。在這種情況下，自制零部件的成本，就不僅包括變動(dòng)成本，而且還包括增加的固定成本。由于單位固定成本是隨產(chǎn)量成反比例變動(dòng)的，因此對(duì)于不同的需要量，決策分析的結(jié)論就可能不同。這類問題的決策分析，根據(jù)零部件的需要量是否確定，可以分別采用相關(guān)成本分析法和成本平衡點(diǎn)分析法來進(jìn)行分析。若零部件的需要量確定，可以采用相關(guān)成本分析法，若零部件的需要量不確定則采用成本平衡點(diǎn)分析法。因零部

6、件的需要量確定情況下的零部件自制與否的決策與前例相似，這里僅就零部件需要量不確定情況下的自制與否的決策進(jìn)行舉例?！　　纠科髽I(yè)需要的B零件可以外購，單價(jià)為60元；若自制單位變動(dòng)成本為24元，每年還需增加固定成本45000元?！　∫螅悍治鯞零件是自制還是外購。解：由于本例零部件的需要量不確定，因此需采用成本平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行分析。設(shè)：x0為成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量，自制方案的總成本為y1，固定成本為a1，單位變動(dòng)成本為b1；外購方案的總成本為y2，固定成本為a2，單位變動(dòng)成本為b2。其中：a1=45000元　　b1=24元　　a2=0　　b2=60元?jiǎng)t有

7、：y1=a1+b1x=45000+24x　　y2=60x　　件這說明，當(dāng)零部件需要量在1250件時(shí)，外購總成本與自制總成本相等；當(dāng)零部件的需要量在1250件以內(nèi)時(shí)，外購總成本低于自制總成本，應(yīng)選擇外購方案；當(dāng)零部件需要量超過1250件時(shí)，自制總成本低于外購總成本，應(yīng)選擇自制方案。自制或外購決策的影響因素產(chǎn)品、零部件、原材料是自制還是外購，這是每一個(gè)企業(yè)都不可避免要回答的問題。從總體上看，這個(gè)問題涉及企業(yè)的縱向一體化政策。正確的選擇使許多企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。在生產(chǎn)某個(gè)新產(chǎn)品，建立或改進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)之前，均需要對(duì)自制與外購做出決策。這些決策不僅影響

8、工藝過程的選擇、生產(chǎn)制造系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，而且關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。在作出自制與外購決策時(shí)，需要重點(diǎn)考慮以下因素：　　一、經(jīng)濟(jì)利益?！　≡谧灾?/p>