戰(zhàn)略管理(個人精心編制)2

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1、戰(zhàn)略管理篇一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略一詞來源于軍事，古稱“韜略”，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”?！秾O子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)爭進(jìn)行全局籌劃的著作?，F(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策?！緫?zhàn)略】就是指組織為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃?！居^點(diǎn)】戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)就是正確的做事，或把事做正確）。戰(zhàn)略具有以下方面的特征：①全局性

2、：必須從組織全局的角度出發(fā)，確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。②長遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是組織的未來，是為了謀求組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。③綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是組織行動的綱領(lǐng)。④客觀性：戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。⑤競爭性：戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。⑥風(fēng)險(xiǎn)性：戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。【著名企業(yè)家談戰(zhàn)略】華為總裁任正非：一個民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖

3、強(qiáng)。美國通用電氣公司前董事長韋爾奇：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來。”美國90%以上的企業(yè)家認(rèn)為：“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?！睈勰骸懊磕晡叶蓟ㄒ话氲臅r間在戰(zhàn)略規(guī)劃上，雷打不動?！倍?、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，“夫未戰(zhàn)而廟算勝者得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也，多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。很多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是

4、戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)?！居^點(diǎn)】如果你想要抓住所有的顧客，提供所有的服務(wù)，那你根本沒有策略可言。制定策略就是要限制你想要做的事情。唯有當(dāng)你知道你的限制之后，你才能清楚將你的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中定位，也才能知道你要采取什么方式做生意，你能做的更好?！居^點(diǎn)】“細(xì)節(jié)決定成敗”的誤解。細(xì)節(jié)決定成敗要有一個前提，那就是在戰(zhàn)略正確的前提下。只有戰(zhàn)略正確，細(xì)節(jié)才會有意義，執(zhí)行才會有意義。如果只顧細(xì)節(jié)，忽視戰(zhàn)略，盲目執(zhí)行，不管方向，那就

5、是只見樹木，不見森林；如果戰(zhàn)略錯誤，細(xì)節(jié)再完美也無濟(jì)于事，細(xì)節(jié)越完美，執(zhí)行力度越大，越是背道而馳，在錯誤的道路上走得越遠(yuǎn)，浪費(fèi)的資源也越多，危害越大。因此，正確的觀點(diǎn)應(yīng)該是戰(zhàn)略決定成功，細(xì)節(jié)保證不敗。戰(zhàn)略性錯誤是不能犯的，一個戰(zhàn)略性錯誤可能導(dǎo)致整個企業(yè)全軍覆沒，整個人生一敗涂地。大失誤必然是戰(zhàn)略失誤，小失誤只會是細(xì)節(jié)失誤，戰(zhàn)略錯了回天無力，細(xì)節(jié)錯了還有改進(jìn)的余地。對于一艘駛錯了方向的航船來說，任何來風(fēng)都是逆風(fēng)；同理，對于一個犯了戰(zhàn)略性錯誤的企業(yè)和個人來說，任何細(xì)節(jié)上的改進(jìn)都沒有意義。所以，每一個成功的企業(yè)，必然都

6、是重視戰(zhàn)略的企業(yè)。三、什么叫做“戰(zhàn)略管理”？軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個“爭”字。1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn)。【定義】企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存與發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程?！纠斫狻科髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”；而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體說就是對企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實(shí)施與

7、控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目的在于戰(zhàn)勝對手，創(chuàng)造公司長期良好的績效?！罢稀笔菓?zhàn)略的首要特色。企業(yè)為了要戰(zhàn)勝對手，必須配合企業(yè)決策環(huán)環(huán)相扣的特性，將企業(yè)自愿做合理化的運(yùn)用與分配：人事，財(cái)務(wù)，營銷，生產(chǎn)，研發(fā)為一體的戰(zhàn)略?！居^點(diǎn)】“戰(zhàn)略管理”被稱為商業(yè)企業(yè)運(yùn)作的《圣經(jīng)》，戰(zhàn)略管理課程是MBA和MPA，即工商管理碩士和公共管理碩士的課程的核心課程，也是大部分現(xiàn)代管理者培訓(xùn)項(xiàng)目中的“保留節(jié)目”。眾多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)用戰(zhàn)略管理的核心理論為自己的企業(yè)掌舵護(hù)航?！緟⒖肌繎?zhàn)略管理即相當(dāng)于“個人的生涯規(guī)劃”，對個人而言，可以做到“忙得有意

8、義，忙到點(diǎn)子上”，防止無意中進(jìn)入“工作太忙而沒時間思考”或者“思考太多而沒時間工作”的自我成長陷阱?！緫?zhàn)略管理本質(zhì)及基本問題（戰(zhàn)略制定前的思考）】1、我們現(xiàn)在在哪里（背景）？我們將要到哪里去？（即愿景是什么？）2、我們?yōu)槭裁茨軌虻玫交貓?bào)？我們的業(yè)務(wù)是什么？（使命）四、“戰(zhàn)略管理”的基本過程四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價/控制。戰(zhàn)略管理過程的四個環(huán)節(jié)是相互