優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要具備的條件.doc

《優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要具備的條件.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要具備的條件(2007-07-2109:22:13)轉(zhuǎn)載相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強(qiáng)的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強(qiáng)的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等工作；一個執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者

2、型人物），當(dāng)然，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還需要有人掌握必要的財務(wù)、法律、審計等方面的專業(yè)知識。惟有這樣，團(tuán)隊成員才能算是比較合格的。需要補(bǔ)充一點的是，在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，不能出現(xiàn)兩個核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。因為只要優(yōu)勢重復(fù)，職位重復(fù)，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細(xì)思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是否真正做到了各個成員才能各異、相

3、得益彰？如沒有，那么，請早做其他打算。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須有勝任的帶頭人在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，帶頭人作用更加重要。筆者曾接到多個朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點是，他們沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人。一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領(lǐng)域，因此希望筆者過去幫他進(jìn)行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習(xí)慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我

4、卻之不恭。大學(xué)同學(xué)有了一個科技創(chuàng)新，拉到一筆風(fēng)險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在很短的時間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用，說得直白點，就是“決定一切”！但是必須具備"決定一切"的行業(yè)

5、領(lǐng)導(dǎo)指揮能力!許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升天；他們敢于第一個吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！其實，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權(quán)分配明確；核心成員要有相應(yīng)的工作（實踐）經(jīng)驗，甚至要對整個行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私?，等等?？傊?，?chuàng)業(yè)非易事，但并非無可作為；創(chuàng)業(yè)要想成功，有一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是非常關(guān)鍵的。身為一個管理者應(yīng)該如何去管理自己的團(tuán)隊管理者應(yīng)該具備哪些條件？懸賞分：0

6、解決時間：2009-9-2

7、612:08

8、提問者：q512700775最佳答案所謂管理，不僅要“管”還要“理”，就像汽車一樣，不能等到車子有了毛病去修理，而且，重要的是要保養(yǎng)，才能使車子，不會在關(guān)鍵的時候出問題。所以對于企業(yè)管理也是這樣，尤其是管人。如果只“管”也好辦，制定一些規(guī)章制度和一些措施，讓其執(zhí)行就行了，能干就干，不能干就算，而“理”就不只是在工作人員有了問題幫其改正，而是要把制度人性化，措施感性化，不只是要工作人員能聽從指揮，而是要讓工作人員時刻保持良好的工作態(tài)度和樂觀向上的精神。那怎樣使自己成為一個出色的管理者呢？在這說一下我的看法。第一：要做

9、到三個尊重：既“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作也就是說，無論在哪個單位或行業(yè)，你都是愛和責(zé)任的傳播者，播種希望，傳遞愛心，收獲幸福，所以首先要做這個工作的信仰者，就是要干什么愛什么，如果不愛那就不會干好你的本職工作。尊重伙伴就是說，要學(xué)會了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每個人，就不能把工作做到無微不至，不理解人也就不能處理好種種工作中出現(xiàn)的問題，也就沒人佩服你的作為，不能很好的掌握人，那就不能根據(jù)每個人的特性，讓其充分發(fā)揮最大的能力了。尊重自己就必須要做到三個“不”：即“不服輸”、“不消極”、“不負(fù)面”。首

10、先對于任何工作，管理者自己不要認(rèn)輸，敢于拼搏和奮斗，消極的人既不會讓人喜歡，也不會讓人信任和佩服，更不能正面影響別人，所以作為管理者必須要挺住，做個讓人佩服、相信和放心的管理者，才會有人追隨。第二，作為管理者還要具有“四顆心”“三個慎”“二個容”“三個大”。四顆