收入貢獻度析表.doc

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1、2008年1月-----11月宅急送全國收入貢獻分析一、戰(zhàn)略客戶、項目客戶、普通客戶08年1月-11月收入明細(一)客戶類型定義:1、戰(zhàn)略客戶:a、客戶季度月均工作單收入在30萬元以上;b、有長期發(fā)展?jié)摿Α⒉⒕哂袘?zhàn)略合作意向的客戶;c、由總公司相關部門及領導為第一維護責任人。2、項目客戶:a、客戶季度月均工作單收入在1萬元以上;b、有長期穩(wěn)定合作潛力的客戶;c、由分公司總經理(副總經理)及相關部門經理為第一維護責任人。3、普通客戶:a、客戶季度月均工作單收入在1萬元以下;b、由分公司營銷部、客戶部以及以下營業(yè)所、廳經

2、理負責(二)三類客戶月度收入以及貢獻度明細:(三)三類客戶月度收入趨勢圖:(四)三類客戶總體收入結構圖:一、各行政區(qū)域分公司月度收入08年1月-11月收入明細(一)宅急送各分公司所屬分公司劃分:(二)各行政區(qū)域月度收入以及貢獻率:(一)各行政區(qū)域月度收入趨勢圖:(一)各行政區(qū)域總體收入結構圖:(二)華北、華東、華南重點區(qū)域戰(zhàn)略客戶、項目客戶、普通客戶收入貢獻率明細:(一)華北、華東華南三類客戶月度收入趨勢圖:

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