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1、本土CFO完整充電計劃成長路徑?jīng)Q定能力結構 在百度上鍵入“財務總監(jiān)培訓”的幾個關鍵字之后進行搜索，僅僅需要0.001秒的用時，就可以得到4.99萬個搜索紀錄，里面包括從北大、清華等全國頂尖學府開設的各類財務總監(jiān)班到各種形形色色的財務總監(jiān)認證，甚至國際認證的研修中心等等。如果考慮到全國1200萬財務從業(yè)人員的總基數(shù)，我們可以說，眼下針對本土CFO持續(xù)充電的產(chǎn)業(yè)周期僅僅處于剛剛形成的導入期。根據(jù)經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)生命周期理論來看，本土CFO持續(xù)充電產(chǎn)業(yè)目前表現(xiàn)出非常明顯的導入期特征：由于本土CFO階層本身還處于形成和崛起的初期，導致大多數(shù)針對本土CFO推出的持續(xù)充電的各類課程和研修計劃普遍存在著前
2、瞻性差、師資力量相對薄弱、質量不夠穩(wěn)定、實戰(zhàn)能力相對欠缺等問題；整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模偏小，參與競爭的企業(yè)規(guī)模也普遍偏小，與起步時間接近但已經(jīng)相對發(fā)展成熟的、同屬專業(yè)技能培訓的IT培訓產(chǎn)業(yè)相差極大；客戶需求不明確；尚未建立起全國性的品牌，市場推廣方式陳舊，還處于“靠關系，拉人頭”的低級階段。當然，《首席財務官》雜志一直是從客戶端，即本土CFO的立場上來看待和分析本土CFO持續(xù)充電產(chǎn)業(yè)存在的各種問題，在拜訪了十余家國內較為活躍的培訓和認證機構之后，在本刊CFO研究院的專業(yè)支持下，《首席財務官》雜志獨家推出了“本土CFO完整充電計劃”，其主旨在于幫助本土CFO梳理國內紛繁的各類CFO培訓和認證機構
3、的良莠，找出最適合現(xiàn)階段本土CFO綜合能力進階的優(yōu)化路徑，為CFO在職場上不斷攀登高峰時的加油和充電之需施以援手。本土CFO完整充電計劃文/田茂永教育部高校學生司有關負責人日前在接受《中國青年報》記者采訪的時候表示，“大眾化時代的大學生不能再自詡為社會的精英，要懷著一個普通勞動者的心態(tài)和定位去參與就業(yè)選擇和就業(yè)競爭。”此語一出頓時引發(fā)了全國性的辯論風暴，成為不折不扣的2006年5月媒體最熱點。然而，拋開面向“精英”與“普通大眾”的大學定位之爭，傳統(tǒng)的學校教育到底能在職業(yè)生涯中發(fā)揮多大的作用，確實值得反思。成長路徑?jīng)Q定能力結構上海國家會計學院對166家公司中的165位CFO和33位CEO
4、進行的調查顯示，立志成為CFO的財務高管必須掌握如下核心知識：戰(zhàn)略管理、公司治理、財務戰(zhàn)略、財務報告、成本管理、風險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、財務信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責任與資產(chǎn)管理等13個模塊。其中，CFO應掌握的相關知識包括：行業(yè)知識、經(jīng)濟法、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、國際商務、行為學、外語、信息技術等；CFO應具備的核心技能包括：溝通交流與協(xié)調能力、領導技能與團隊建設能力、系統(tǒng)思維與問題解決能力、相關技能、靈活性、創(chuàng)造性、適應性、鑒別力；CFO應遵循的職業(yè)道德原則包括：遵循法律法規(guī)及職業(yè)規(guī)范、維護公司正當利益、不提供虛假財務信息、財務信
5、息保密、不參與舞弊或行賄和受賄、不利用內幕信息謀利、為屬下做好表率、敢于揭示舞弊或不利信息、避免參與有利害關系的交易。就上述所列舉的核心知識、相關知識、核心技能以及職業(yè)道德原則，目前國內各大高等院校的會計系傳統(tǒng)課程設置大都難以支撐。綜合分析國內CFO的成長通路，大致上可以分為三種：●從普通財務人員循序漸進升任CFO，這一過程普遍在10年～15年以上，大多數(shù)傳統(tǒng)國有企業(yè)和成長期較長的民營企業(yè)的CFO都是按照這一通路上升的。其大致的升遷路線為：出納——應收賬款會計——成本會計——總賬會計（管理會計）——司庫（或財務監(jiān)控）——CFO。通常來說，財務人員的職業(yè)生涯一般從出納起步，隨著經(jīng)驗的積累
6、，逐步成長為應收賬款會計、成本會計、總賬會計（管理會計）。再往后，總賬會計可升至司庫，管理企業(yè)的金融事務，如提出何時需要向銀行貸款，何時動用股本金融資等；也可成為財務監(jiān)控，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行收集、合并，并對財務制度、內部控制制度作出詳細規(guī)定。就國內現(xiàn)狀來說，擔任司庫和財務監(jiān)控往往是通往CFO的必由之路，很多大企業(yè)集團的CFO基本都曾擔任過這兩個職位?！裢ㄟ^在各大會計師事務所擔任審計師積累了豐富的實踐經(jīng)驗，跳過企業(yè)基礎的會計和管理會計階段，利用人脈在合適的時機跳槽到企業(yè)擔任司庫或財務監(jiān)控，甚至可能直接出任CFO，這一過程大約需要5年～8年的時間。目前部分上市公司和公司治理結構相對復雜的
7、公司都喜歡從外部聘任CFO，這樣既可以避開各股東使用內部人的可能，也能夠彰顯公正。這樣一來，四大會計師事務所往往既是他們的審計服務機構，也成了高級財務主管的人才輸送渠道?！癯鲇谌谫Y、收購、上市等重大資本運作的需求，從風險投資機構和各大投資銀行的投資經(jīng)理或合伙人的位置上空降到企業(yè)出任CFO，是目前較熱的一條通路。不僅在攜程、新浪、百度等納斯達克上市公司中，甚至在中海油這樣的國企巨無霸身上，我們都能看到類似的CFO故事。擁有豐富的資本運作經(jīng)驗和廣泛
