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《淺談企業(yè)成本管理與控制.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄1引言……………………………………………………………………………22成本管理的基本理論…………………………………………………………2.1成本管理的對象……………………………………………………………2.2成本管理的目標(biāo)……………………………………………………………2.3成本管理環(huán)節(jié)………………………………………………………………2.4成本管理的功能……………………………………………………………3我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析………………………………………………3.1成本管理的理論研究滯后…………………………………………………3.2成本管理觀念
2、落后…………………………………………………………3.3成本管理方法舊…………………………………………………………3.4企業(yè)部成本管理主體的確立失誤………………………………………3.5不良利益動機(jī)驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真……………………………………3.6分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重……………………………………………4強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策……………………………………………………4.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念……………………………………………4.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想……………………………………4.3引入先進(jìn)的成本管理方法和手段…………
3、………………………………4.4企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ā?.5增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理………………………………………4.6充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用…………………………4.7采取措施保證成本信息有效………………………………………………4.8建立成本管理保障措施……………………………………………………4.9進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工…………………………………4.10加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用…………………………5現(xiàn)階段我國企業(yè)物流的運(yùn)營現(xiàn)狀……………………………………
4、………5.1物流管理的成本意識薄弱，物流成本沒有單獨(dú)核算……………………5.2企業(yè)運(yùn)輸、存儲不合理，導(dǎo)致物流成本居高不下………………………5.3物流信息化程度低下,企業(yè)物流環(huán)節(jié)的成本偏高………………………6物流成本的控制措施…………………………………………………………6.1增強(qiáng)企業(yè)的物流成本意識加強(qiáng)物流成本核算……………………………6.2運(yùn)輸和儲存的合理化，是降低物流成本的重中之重……………………6.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化，提高物流信息化程度……………………………結(jié)論………………………………………………………………………………參考文獻(xiàn)…………
5、………………………………………………………………致………………………………………………………………………………2成本管理的基本理論2.1成本管理的對象成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)部價值鏈的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡單的成本計(jì)算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。
6、而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的圍。2.2成本管理的目標(biāo)成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面：2.2.1成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管
7、理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。2.2.2成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的
8、需要。而部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人
