HR招聘面試課件：某企業(yè)人員招聘、配置.ppt

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1、?2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力資源項(xiàng)目本報(bào)告包括以下主要議題企業(yè)人員配備介紹中央平臺(tái)人員招聘體系中央平臺(tái)人員配置?2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力資源項(xiàng)目人員配備是中央平臺(tái)人力資源體系重要組成部分，從人員來源來看，又可從人員招聘和人員配置兩個(gè)角度展開人力資源規(guī)劃業(yè)績考核培訓(xùn)發(fā)展人員配備職位設(shè)計(jì)激勵(lì)獎(jiǎng)懲中央平臺(tái)人力資源體系外部（人員從外部獲得）內(nèi)部（內(nèi)部人員調(diào)整）招聘晉升輪換淘汰?2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力資源項(xiàng)

2、目中央平臺(tái)的人員配備必須要明確的幾個(gè)核心要素來源定位目標(biāo)定位公司價(jià)值溝通公司培養(yǎng)VS外部招聘招聘人才VS招聘補(bǔ)缺從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，公司所需要招聘人員類型和數(shù)量從短期目標(biāo)來看，公司需要招聘的人員類型和數(shù)量為什么優(yōu)秀的人才要選擇在這里工作為使價(jià)值定位更具吸引力，需要做哪些變化人員配置解釋?2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力資源項(xiàng)目作為新創(chuàng)立的企業(yè)，中央平臺(tái)的人員配備將定位于以外部招聘為主內(nèi)部選拔外部招聘作為新創(chuàng)立的企業(yè)，中央平臺(tái)的人員將主要以外部招聘為主。中央平臺(tái)要權(quán)衡外部招聘和內(nèi)部選拔兩個(gè)角度的問題。企業(yè)

3、需要培養(yǎng)自己的人才，關(guān)鍵是多少比例的有經(jīng)驗(yàn)的人才需要從外部招聘以及外部招聘人員的層級(jí)如何。?2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力資源項(xiàng)目外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)特點(diǎn)比較外部招聘內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)人員來源流動(dòng)特點(diǎn)何時(shí)適用帶來新鮮血液和新的觀點(diǎn)減少企業(yè)內(nèi)的裙帶關(guān)系能為企業(yè)帶來新的技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)又適合公司要求的人數(shù)有限外來員工的價(jià)值觀、文化會(huì)和公司有沖突增強(qiáng)員工的忠誠度激勵(lì)員工在本企業(yè)確立職業(yè)發(fā)展道路使得企業(yè)變革苦難容易產(chǎn)生裙帶關(guān)系不利于新技術(shù)和理念的引進(jìn)公司外部校園招聘的管理培訓(xùn)生公司繼任計(jì)劃的優(yōu)秀人選人員具有較高的流

4、動(dòng)率相對(duì)具有較高的穩(wěn)定性市場上有很多有經(jīng)驗(yàn)、有技能的人才滿足快速變革、競爭對(duì)人才的需求培養(yǎng)優(yōu)秀公司人才處在相對(duì)穩(wěn)定、競爭不激烈的環(huán)境?2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力資源項(xiàng)目本報(bào)告包括以下主要議題企業(yè)人員配備介紹中央平臺(tái)人員招聘體系中央平臺(tái)人員配置?2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力資源項(xiàng)目中央平臺(tái)人員招聘體系的主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成計(jì)劃招募、選拔錄用評(píng)估需要招聘多少員工需要招聘什么樣的員工招聘對(duì)象分析招牌渠道的選擇?2005Capgemini-Allright

5、sreserved港中旅人力資源項(xiàng)目中央平臺(tái)人員招聘計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容本次招聘希望達(dá)到的目的，以及對(duì)公司人力資源和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用和影響招聘計(jì)劃意義、目的招聘職位/數(shù)量招聘目標(biāo)分析招聘渠道招聘時(shí)間/預(yù)算需要招聘人員的部門和職位計(jì)劃錄用人員數(shù)量及應(yīng)聘人員數(shù)量招聘對(duì)象的類型和來源分析招聘渠道的選擇招聘時(shí)間安排（招聘過程時(shí)間安排，新員工到位時(shí)間安排）招聘預(yù)算?2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力資源項(xiàng)目中央平臺(tái)作為一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，來確定企業(yè)的人員配置目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)間目標(biāo)05年06年

6、07年公司發(fā)展目標(biāo)公司的組織架構(gòu)人員配置目標(biāo)05年10月06年07年離職外部招聘離職內(nèi)部招聘外部招聘?2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力資源項(xiàng)目對(duì)每一個(gè)職位的招聘都要以職位描述文件為基礎(chǔ)中央平臺(tái)職位說明書中央平臺(tái)能力素質(zhì)模型企業(yè)將根據(jù)職位說明書要求來確定招聘人員的職位范圍和能力素質(zhì)要求職位說明書對(duì)職位信息、職位的目的、職位范圍以及任職要求進(jìn)行了明確而具體的描述能力素質(zhì)模型明確了不同職位所應(yīng)具備的通用能力、專業(yè)管理能力、專業(yè)能力素質(zhì)職位說明書任職資格中對(duì)于該職位的能力素質(zhì)要求來源于中央平臺(tái)能力素質(zhì)模型?

7、2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力資源項(xiàng)目為獲取足夠數(shù)量和質(zhì)量的空缺職位任職者，需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)篩選比例吸引足夠的應(yīng)聘者參與招聘收到200份簡歷40人將進(jìn)行初試15人將進(jìn)行復(fù)試發(fā)出8份offer5份offer將被接受招聘錄取比例預(yù)測說明公司如果計(jì)劃招聘5名員工，那么在招聘前人力資源部可以通過經(jīng)驗(yàn)和合理的假設(shè)來預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所應(yīng)收取的簡歷數(shù)量、初復(fù)試人數(shù)以及發(fā)出offer的數(shù)量在預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮，不同層級(jí)或招聘渠道的錄取比例不同（通常公開招聘的招聘錄取比例較低，而獵頭尋找的方式會(huì)有較高的錄取比例）舉例?2005

8、Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力資源項(xiàng)目招聘計(jì)劃中需要對(duì)要招募的目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行分析和確定有助與招聘更具目標(biāo)性和焦距性不會(huì)將過多時(shí)間方法在非目標(biāo)人群上有助于節(jié)約成本