團(tuán)隊(duì)精英訓(xùn)練營(yíng).ppt

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1、欣尚人生成就輝煌團(tuán)隊(duì)精英訓(xùn)練營(yíng)訓(xùn)練前導(dǎo)：我們想要的效果:一般別人在干什么,我也在干什么優(yōu)秀別人在休息時(shí),我們?cè)趯W(xué)習(xí)卓越別人在學(xué)習(xí)時(shí),我們?cè)谀ゾ氉约焊咝Ч膶W(xué)習(xí)方法你的收獲取決于你的投入我承諾:※準(zhǔn)時(shí)上課※坦誠(chéng)溝通※全程保密※手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或關(guān)閉全程※全力參與活動(dòng)，并相互交流※及時(shí)記錄下我的收獲承諾人:你看到了什么?你看到了什么?你看到了什么?誰(shuí)的責(zé)任？像我們？大象有幾條腿?主題與隱喻以上圖片你的體會(huì)是什么?領(lǐng)悟觀點(diǎn)不同通常是引起沖突的主要原因我們總是認(rèn)為自己才是對(duì)的客觀的事實(shí)是存在的，每個(gè)人的觀察角度不同而已！學(xué)會(huì)接納別人的觀點(diǎn)，建立全新的觀點(diǎn)每一個(gè)人都是我的一面鏡子,通過(guò)他人發(fā)現(xiàn)自身的不足之

2、處團(tuán)隊(duì)建設(shè)好團(tuán)隊(duì)是精英加工廠古老的寓言故事在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時(shí)什么來(lái)了？螞蟻軍團(tuán)！團(tuán)隊(duì)認(rèn)知什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征※明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)※資源共享※個(gè)體擁有差異性※良好的人際關(guān)系※共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范※歸屬感※有效的授權(quán)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段第一階段：成立期第二階段：動(dòng)蕩期第三階段：穩(wěn)定期第四階段：高產(chǎn)期第五階段：哀痛期團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于“人人不同”老實(shí)人與聰明人動(dòng)嘴的與動(dòng)手的強(qiáng)勢(shì)的與柔弱的粗心的與細(xì)心的團(tuán)隊(duì)的人才優(yōu)勢(shì)在于組合！手能捏成拳頭是因?yàn)?？是因?yàn)槭种搁L(zhǎng)短不同！團(tuán)

3、隊(duì)活動(dòng)1.我像什么?(點(diǎn)評(píng))2.性格測(cè)試(個(gè)人測(cè)/小組測(cè))分享對(duì)同事的有效評(píng)論破壞性的評(píng)論1.“你很少正眼看人”2.“你看起來(lái)糟透了”3.你說(shuō)話太快了4.你的衣服太難看了有效性的評(píng)論1.多看看別人的眼睛，會(huì)讓你更真誠(chéng)！”2.站直點(diǎn)，會(huì)自信些！3.講話速度盡量放慢一點(diǎn)4.要是換一種顏色會(huì)更適合你合作成功的典范九點(diǎn)連線BreakthroughLeadershipForum主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum限制潛力只要改變一點(diǎn)點(diǎn)主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum優(yōu)秀的主管應(yīng)該具備那些優(yōu)點(diǎn)？（先個(gè)人、再小組排序）1關(guān)心他人2有勇氣3誠(chéng)實(shí)4敬

4、業(yè)精神5負(fù)責(zé)任6技術(shù)7高學(xué)歷8上進(jìn)心9鉆研參考答案（15家企業(yè)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)）1、負(fù)責(zé)任2、誠(chéng)實(shí)3、敬業(yè)精神4、技術(shù)5、上進(jìn)心6、關(guān)心他人7、高學(xué)歷8有勇氣9、鉆研將自己的答案按順序減去標(biāo)準(zhǔn)答案，就是你目前的差距關(guān)于三個(gè)問(wèn)題的討論!1.為何改變?2.怎樣改變?3.是真的嗎?孤島逃生(案例討論)時(shí)間管理：對(duì)老朋友的認(rèn)識(shí)1.上帝對(duì)每個(gè)人最公平的是時(shí)間不分貴賤，每人每天24小時(shí)2.時(shí)間是一道減法3.時(shí)間是銀行里的定額存款，只能取不能存，算一算你的存款用了多少呢？時(shí)間價(jià)值表：如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理7、ABC分類法C重要而不緊迫A重要又緊迫D既不重要也不緊迫B緊迫而不重要價(jià)值（重要）緊迫如何進(jìn)行有效的時(shí)

5、間管理20/80定律是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此，也叫巴萊多定律；用80%的時(shí)間和精力照顧好能給你帶來(lái)80%的銷售額的20%的優(yōu)質(zhì)客戶；用80%的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生80%的效果的20%的最基本的理論和方法（成功者已證明的）；最20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的事優(yōu)先做。20/80時(shí)間管理法是誰(shuí)在偷走你的時(shí)間？1.拖延的壞習(xí)慣2.亂放東西的毛病3.無(wú)聊的應(yīng)酬4.不健康的身體馬上創(chuàng)作一份適合自己的時(shí)間管理表什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)？希望達(dá)到的未來(lái)狀態(tài),即指你想要完成的事，它可能很龐大或很渺小，也許是未來(lái)或就在今天。你為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)呢第一，不了解目標(biāo)的重要性，從小沒(méi)有

6、人教導(dǎo)我們什么是目標(biāo)，更不知道為什么要設(shè)定目標(biāo)。第二，因?yàn)楹ε卤粍e人拒絕，假如我們不設(shè)定目標(biāo)，我們就不會(huì)被別人批評(píng)，嘲笑。我們可以免除害怕被拒絕的恐怖。第三，害怕自己會(huì)失敗，一般成年人在生活上失敗最大的原因就是對(duì)失敗的恐懼感?？傄詾槲也荒?，我可能會(huì)損失錢(qián)財(cái)，浪費(fèi)時(shí)間，我不能。第四，感覺(jué)沒(méi)有用哈佛的調(diào)查哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下：結(jié)果：3%10%60%27%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)有清晰但短期的目標(biāo)有較模糊目標(biāo)無(wú)目標(biāo)案例分析（一）1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上

7、，一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。這名婦女叫費(fèi)羅倫絲`查德威克。這一次如果成功了，她就是第一個(gè)游過(guò)這個(gè)海峽卡塔林納海峽的婦女，在此之前，她是從英法兩邊海岸游過(guò)英吉利海峽的第一個(gè)婦女。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。有幾次，鯊魚(yú)靠近她了，被人開(kāi)槍嚇跑了。而她繼續(xù)在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問(wèn)題不是疲勞，而是刺骨的水