微型黨課-責(zé)任-讓我不斷前行.ppt

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1、責(zé)任-讓HSE管理水平提升“微型黨課”主講人：林建忠2013.05工作回顧2008年-開(kāi)創(chuàng)性工作，2009年-工作注重細(xì)節(jié)，2010年-實(shí)施PDCA工作方法2011年-學(xué)習(xí)促進(jìn)管理2012年-工作找方法2013-工作抓落實(shí)有感而發(fā)責(zé)任目標(biāo)1、責(zé)任意識(shí)越強(qiáng)，工作就做的越扎實(shí)。2、工作要找方法，不能找借口1、管生產(chǎn)必須管安全，我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位我擔(dān)責(zé)2、盡一份責(zé)，出一份力鳴謝上頁(yè)下頁(yè)封面目錄封底退出上頁(yè)下頁(yè)封面目錄封底退出工作回顧2008年的7月1日，在這個(gè)特別的日子里，因工作我被調(diào)到機(jī)關(guān)，在機(jī)動(dòng)安全科從事安全管理工作，從教學(xué)崗位到管理崗位的變動(dòng)，給了我新的挑戰(zhàn)，工作流程、管

2、理制度、工具方法、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等是我必須盡快掌握和學(xué)習(xí)的內(nèi)容，所以倍感壓力之大，俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，特別是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作涉及的內(nèi)容，只能在工作中自己領(lǐng)悟和通過(guò)自學(xué)了。安全管理的關(guān)鍵是責(zé)任落實(shí)，而且是“責(zé)任重于泰山”，安全工作無(wú)小事，不能好高騖遠(yuǎn)，抓大放小，要做好基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)，通過(guò)一段時(shí)間的工作，慢慢地明白了自己的工作角色和工作目標(biāo)，意識(shí)到安全管理的重要性和管理難度，在從事安全工作的這幾年里，有許多事依然尤新，深深的影響著我。上頁(yè)下頁(yè)封面目錄封底退出工作回顧2008年領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)的印象最深的話(huà)是：你到這崗位，首先要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快提升自己的工作水平和工作能力，今年主要的目標(biāo)

3、就是要好好維護(hù)好HSE信息系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)的我第一次接觸這個(gè)系統(tǒng)，我說(shuō)：“怎么弄啊，也沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)”。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“你計(jì)算機(jī)水平好，好好研究吧！要開(kāi)創(chuàng)性的工作，把系統(tǒng)維護(hù)好！”。從此我每天到辦公室有空就上系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)，我維護(hù)了大量的數(shù)據(jù)，有錯(cuò)誤的有正確的，正因?yàn)殄e(cuò)誤，使得我提高了信息系統(tǒng)使用的水平。至今，HSE信息系統(tǒng)的維護(hù)數(shù)據(jù)量上來(lái)，2012年還在油田公司進(jìn)行了HSE數(shù)據(jù)維護(hù)探討，今年還開(kāi)展了HSE信息系統(tǒng)錄入培訓(xùn)，與當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求是分不開(kāi)的。工作回顧2009年印象最深的話(huà)：“今年我們的目標(biāo)是努力創(chuàng)油田公司健康、安全、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位，一定要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要把細(xì)節(jié)做好，將各種資料、信

4、息維護(hù)好，下發(fā)的通知、總結(jié)要記錄好，考核要扎扎實(shí)實(shí)”。在一年中，我們科室三人努力將細(xì)節(jié)做好，對(duì)油田公司通知的每項(xiàng)工作和考核要求進(jìn)行了分析，每次對(duì)發(fā)出的通知、小結(jié)的上報(bào)、工作的落實(shí)都做了詳細(xì)的記錄。管理中注重“細(xì)節(jié)”對(duì)我留下了深刻的印象。2010年印象最深的話(huà)：“今年我們?cè)诎踩芾砩弦J(rèn)真落實(shí)PDCA這個(gè)工作方法應(yīng)用，任何安全管理工作都要按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”四個(gè)步驟進(jìn)行，讓每項(xiàng)工作有落實(shí)，形成閉環(huán)”。在2010年的安全管理工作中，雖然很忙，但對(duì)每項(xiàng)工作按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了記錄和檢查落實(shí)，實(shí)踐證明PDCA工作方法，是一種高效、實(shí)用、改進(jìn)工作的好方法。上頁(yè)下頁(yè)封面目錄封底退出

5、工作回顧2011年印象最深的話(huà)：“我們管理安全工作，要不斷學(xué)習(xí)安全管理、技術(shù)知識(shí)，要不怎么樣才能促進(jìn)工作，找出安全管理工作中的漏洞呢？不管工作有多忙，都不要放松學(xué)習(xí)”。在這一年我就對(duì)注冊(cè)安全工程師的考試內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的理論用在了安全管理中。在2012年9月的一次向安全環(huán)保處上報(bào)資料的過(guò)程中，我因?yàn)槭韬鲞€是出了一點(diǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)找我談話(huà)說(shuō)：“這幾年來(lái)，你各項(xiàng)工作做的都很扎實(shí)，怎么這次出現(xiàn)了這樣的低級(jí)錯(cuò)誤啊”，我將錯(cuò)誤原因做了解釋?zhuān)I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“問(wèn)題出現(xiàn)了，說(shuō)明我們工作是有問(wèn)題的，要從自身上找原因，要分析為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，找出怎樣防止以后出現(xiàn)這樣錯(cuò)誤的方法”。這句話(huà)至今仍然

6、深深的刺激著我。上頁(yè)下頁(yè)封面目錄封底退出工作回顧2013年開(kāi)科務(wù)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“今年的重點(diǎn)是執(zhí)行力的建設(shè)，工作要扎實(shí)，工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)，工作安排一項(xiàng)，落實(shí)一項(xiàng)，不能只安排，不落實(shí)驗(yàn)證”，并推薦我閱讀《落實(shí)重于一切》這本書(shū)。今年以來(lái)，學(xué)院對(duì)HSE考核實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，在考核中我們做到及時(shí)提醒，及時(shí)通報(bào)，分析在管理中存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，促進(jìn)HSE管理工作。上頁(yè)下頁(yè)封面目錄封底退出有感而發(fā)這幾年，我從一名基層老師，成為一名機(jī)關(guān)管理人員，在管理認(rèn)識(shí)上，我有了很大的提高，特別是對(duì)“責(zé)任”有了一定的認(rèn)識(shí)。下面我的一些管理責(zé)任認(rèn)識(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。1、學(xué)習(xí)技能，提高業(yè)務(wù)水平不僅是員工的責(zé)任，與領(lǐng)

7、導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和要求分不開(kāi)。2、你的責(zé)任感有多強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)有多高，你的工作質(zhì)量就有多高。3、責(zé)任意識(shí)越強(qiáng)，工作就做的越扎實(shí)。4、員工和領(lǐng)導(dǎo)都有責(zé)任對(duì)學(xué)院的安全管理模式進(jìn)行探索和研究，重要的是找出解決問(wèn)題的辦法。5、PDCA工作方法，就是一種責(zé)任落實(shí)。6、進(jìn)行HSE管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)是一種責(zé)任。7、工作有問(wèn)題，自身找原因，就是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。8、工作要找方法，不能找借口，否則就是推脫責(zé)任。上頁(yè)下頁(yè)封面目錄封底退出責(zé)任目標(biāo)這就是我根據(jù)幾年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)“責(zé)任”的認(rèn)識(shí)，我想作為一名黨員和管理者，今年