易飛成本計(jì)算子系統(tǒng)培訓(xùn).ppt

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1、易飛管理軟件成本計(jì)算子系統(tǒng)培訓(xùn)(CST)課程大綱一、系統(tǒng)功能和效益二、系統(tǒng)主畫面三、基本信息字段說明四、成本計(jì)算邏輯說明五、日常交易作業(yè)六、成本計(jì)算重點(diǎn)(一)、系統(tǒng)功能搜集工單之材料、人工、制費(fèi)及加工費(fèi)用，結(jié)算工單單批實(shí)際成本并計(jì)算各品號(hào)之實(shí)際生產(chǎn)成本，并與標(biāo)準(zhǔn)成本做比較差異分析。系統(tǒng)功能和效益１.創(chuàng)建完善的生產(chǎn)成本計(jì)算制度。２.提高計(jì)算生產(chǎn)成本之效率與準(zhǔn)確性。３.有效的成本分析進(jìn)而協(xié)助降低生產(chǎn)成本。系統(tǒng)功能和效益(一)、系統(tǒng)效益系統(tǒng)主畫面基本信息采購系統(tǒng)相關(guān)設(shè)置錄入品號(hào)存貨系統(tǒng)相關(guān)設(shè)置BOM系統(tǒng)相關(guān)設(shè)置設(shè)置共用參數(shù)

2、工單/委外系統(tǒng)相關(guān)設(shè)置工藝系統(tǒng)相關(guān)設(shè)置會(huì)計(jì)總賬系統(tǒng)相關(guān)設(shè)置錄入工作中心設(shè)置成本計(jì)價(jià)體系基本信息創(chuàng)建設(shè)置品號(hào)成本計(jì)價(jià)方式基本信息創(chuàng)建設(shè)置工作中心參數(shù)基本信息創(chuàng)建１.品號(hào)類別需對(duì)應(yīng)存貨科目。２.基本信息之標(biāo)準(zhǔn)成本須錄入。３.非生產(chǎn)性之交易須于存貨系統(tǒng)處理。４.須選用合適的實(shí)際成本制（月加權(quán)，先進(jìn)先出，分批認(rèn)定）。存貨管理子系統(tǒng)基本信息創(chuàng)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)１.BOM須正確。２.建于BOM中之料件材料類型(直接材料,間接材料,供應(yīng)商供料,客戶供料,不發(fā)料)設(shè)置正確?；拘畔?chuàng)建基本信息創(chuàng)建采購管理子系統(tǒng)１.材料進(jìn)貨成本來源。２.單據(jù)

3、須及時(shí)及正確?；拘畔?chuàng)建工單/委外子系統(tǒng)１.領(lǐng)料單,退料單,生產(chǎn)入庫單,委外進(jìn)貨單等交易單據(jù)須設(shè)置核對(duì)工單。(單據(jù)之核對(duì)工單應(yīng)=Y)２.確實(shí)執(zhí)行工單指定完工及余料退庫。３.交易單據(jù)之即時(shí)性及流程管制需落實(shí)。４.工單實(shí)際工時(shí)記錄需正確。(工單之有效工時(shí))基本信息創(chuàng)建工藝管理子系統(tǒng)１.明確落實(shí)執(zhí)行成本計(jì)算或管制之相關(guān)流程。(領(lǐng)料及退料之及時(shí)性管制)２.工作中心設(shè)置須為可收集之成本中心。３.報(bào)工單機(jī)時(shí)人時(shí)填寫需正確?；拘畔?chuàng)建基本信息創(chuàng)建會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)１·總賬會(huì)計(jì)存貨科目定義之檢視。２·設(shè)定各存貨交易之憑證開立模式。３·存貨

4、金額與存貨管理子系統(tǒng)之存貨金額需一致?；拘畔?chuàng)建成本計(jì)算邏輯簡(jiǎn)例說明實(shí)際成本計(jì)算邏輯單位成本計(jì)算步驟在制約量和約當(dāng)產(chǎn)量目的：為了使當(dāng)月未結(jié)束的工單的單位成本更接近實(shí)際成本，所衍生出來的對(duì)在制品所認(rèn)定的預(yù)估完成成品數(shù)量稱之為【在制約量】。舉例來說，有一張工單當(dāng)月開始開工生產(chǎn)，月底完工計(jì)生產(chǎn)100PCS，總共耗用1,000元人工成本，制造費(fèi)用300元，領(lǐng)料成本為5,000元，所以我們可計(jì)算出產(chǎn)品之單元成本=(1,000+300+5,000)/100=10+3+50=63元成本計(jì)算邏輯1.在制約量與約當(dāng)產(chǎn)量而如果該工單當(dāng)月開始

5、開工生產(chǎn)，月底只完成了60PCS，而該月份確實(shí)領(lǐng)料了100套，人工成本投入了900元，制造費(fèi)用280元，領(lǐng)料成本為5,000元，現(xiàn)場(chǎng)尚余40PCS未完工，完工程度80%(表示在投入些許之工時(shí)即可全部完成),您認(rèn)為該產(chǎn)品之實(shí)際成本為何?按前之計(jì)算基礎(chǔ),…….(900+280+5,000)/60=103元您認(rèn)為103元合理嗎？WHY?將計(jì)算基礎(chǔ)調(diào)整=(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2元1.在制約量與約當(dāng)產(chǎn)量成本計(jì)算邏輯40*0.8=32PCS其所代表的意義稱為【在制約量】，即現(xiàn)場(chǎng)的【W(wǎng)IP】量，視

6、同多少完成品。60+32=92PCS其所代表的量稱之為【約當(dāng)產(chǎn)量】，=【實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量】+【在制約量】*工單當(dāng)月未完工才會(huì)有在制問題*在制約量的衡量基礎(chǔ)有多種，可自行依狀況擬定1.在制約量與約當(dāng)產(chǎn)量成本計(jì)算邏輯以下我們以兩張工單所發(fā)生之實(shí)際生產(chǎn)記錄及成本來向各位說明產(chǎn)品成本之來源要素及計(jì)算邏輯，希望藉著本范例加強(qiáng)各位對(duì)實(shí)際成本計(jì)算的概念。2.簡(jiǎn)例說明成本計(jì)算邏輯BOMABCDA標(biāo)準(zhǔn)成本21元材料當(dāng)月月加權(quán)B=10元C=5元D=1元小計(jì)16元工單別MO-000001MO-000002生產(chǎn)量=100PCS200PCS領(lǐng)料套數(shù)=

7、100PCS200PCS總投入工時(shí)=5HR12HR工資率=50元/HR制造費(fèi)用率=30元/HR托外進(jìn)貨費(fèi)用=150元250元工單成本材料人工=制費(fèi)=加工=小計(jì)=生產(chǎn)量=產(chǎn)品工單別單位入庫1,600元3,200元250元600元150元360元150元250元2,150元4,410元100PCS200PCS@=21.5元@=22.05元A產(chǎn)品之月初數(shù)量:100PCS月初成本:2,000元A產(chǎn)品當(dāng)月之月加權(quán)平均單價(jià)@2,000+2,150+4,410100+100+200=21.4元·人工成本＝工單工時(shí)的使用人時(shí)或機(jī)

8、時(shí)＊工作中心成本的標(biāo)準(zhǔn)單位人工·制造費(fèi)用＝工單工時(shí)之使用人時(shí)或機(jī)時(shí)＊工作中心成本之標(biāo)準(zhǔn)單位制費(fèi)·加工費(fèi)用＝實(shí)際發(fā)生托外進(jìn)貨凈額·材料成本＝實(shí)際領(lǐng)料成本3.材料、人工、制費(fèi)、加工計(jì)算邏輯采標(biāo)準(zhǔn)工資及分?jǐn)偮食杀境杀居?jì)算邏輯采實(shí)際工資及分?jǐn)偮食杀尽と斯こ杀荆焦喂r(shí)之使用人時(shí)或機(jī)時(shí)＊工作中心成本之單位人工·制