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1、非公企業(yè)人力資源管理問題的分析與指導(dǎo)口鄒金鳳遼源匯豐電機制造有限公司【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，非公有制企業(yè)的隊伍正在不斷壯大，日趨得到各方的關(guān)注。非公企業(yè)的人力資源管理也成為熱議話題，本文即是針對“非公企業(yè)人力資源管理中常出現(xiàn)的問題”這一課題進行分析研究和探討?！娟P(guān)鍵詞】非公有制企業(yè)；人力資源管理；問題、對策與分析發(fā)展愈快，問題往往也就愈多愈容易暴露。非公企業(yè)與公有制工的個人素養(yǎng)一定要高，這就需要企業(yè)育人來完成。員工的個人素企業(yè)相比規(guī)模較小，資金較為匱乏，各方面較為不科學(xué)，特別體現(xiàn)于養(yǎng)能夠體現(xiàn)企業(yè)的總體
2、素養(yǎng)，個人素養(yǎng)體現(xiàn)在對企業(yè)榮譽感的高人力資源管理方面——人才匱乏、競爭力小、管理體制陳舊等等，這低、是否有團隊協(xié)作精神、是否能自覺遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度等。些因素都往往容易導(dǎo)致非公企業(yè)無法長遠發(fā)展。往往員工的道德品行會與業(yè)績成正比，因為他們自我約束偏強，求一、宏觀經(jīng)濟下非公企業(yè)人力資源管理面插的危機與問題上進。當(dāng)然，對員工素養(yǎng)高低的培養(yǎng)是需要企業(yè)達到一定高度時才對于目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、變化而言，非公企業(yè)資金、人力匱能完成的，是需要企業(yè)的文化軟實力來促成的。乏，風(fēng)險機遇并存，競爭大，人力資源的管理更難，并且難以
3、得到突三、非公企業(yè)人力資源管理制度的突破與改革破。非公企業(yè)從發(fā)展初期，人力匱乏一直是一大難題。選人環(huán)節(jié)的缺時代在變，非公企業(yè)的人力資源管理制度也在不斷改變，但由失，外加人力管理體制的缺陷，育人、用人更為企業(yè)帶來不少困擾。于外界、內(nèi)在等多方面因素的限制，卻始終遲遲未能洗心革面。非公久而久之，企業(yè)內(nèi)部核心人力資源缺失，競爭力下降，長遠發(fā)展難以企業(yè)的管理制度可以更多的學(xué)習(xí)借鑒管理學(xué)中的內(nèi)容，而不同類型得到保障，因此，才會有近日“非公企業(yè)從成立到衰敗平均壽命僅的企業(yè)也應(yīng)該不同對待。2．9年”的這一項數(shù)據(jù)產(chǎn)生。與此同時
4、，制度的遲遲未改變，長期以人力資源管理的被管理對象不應(yīng)再單獨停留在管理者的下級，往，不免使得缺乏前瞻性、時效性，管理效率隨之大幅下降。對管理者本身甚至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也進行管理、考核，管理人員也不能二、非公企業(yè)人力資源管理問置的改進對策僅僅只有某些專職人員來擔(dān)當(dāng)，應(yīng)面向大家，面向整體，人人參與，21世紀(jì)人多卻缺少人才，就業(yè)難儼然已是當(dāng)下我國的四大問題這樣有時的問題反而會更明顯清晰。同級對同級，下級對上級，部門之一。因此非公企業(yè)要運用科學(xué)的方法針不斷改進人力資源管理中對部門，管理也會順應(yīng)變得嚴(yán)格。存在的問題。管理制度
5、修訂時融入所有員工的參與，員工加入自己的想法和1_1真選人意見，企業(yè)可以加入并參考這些意見，使得最后的結(jié)果更客觀，員T企業(yè)與員工之間的聘、錄往往是相互相成。企業(yè)總希望以最廉倘若可以得到自己期許的那一部分，工作時肯定干勁十足，企業(yè)更價的方式錄用到最昂貴的勞動力，門檻自然很高，很多應(yīng)聘者可能能事半功倍，何樂而不為。會因為學(xué)歷、工作經(jīng)驗甚至戶籍所在地這些條件而失去機會。應(yīng)聘最后，企業(yè)還需注意人力資源管理制度的及時修訂，制度要應(yīng)者的自我期望很高，很多不能吃苦耐勞，他們都會因企業(yè)薪資低，工景而生，具有一定的時效性，相應(yīng)
6、的制度應(yīng)符合時下的環(huán)境因素。企作量大望而卻步。此時，企業(yè)應(yīng)更多的從自身利益長期發(fā)展角度考業(yè)每天都有不同變化，制度要隨企業(yè)的特定因素而特殊制定，需要慮，薪資方面不能過低，工作量安排適當(dāng)，對應(yīng)聘者的要求也不要過理念與觀點的不停更新。制度是需要適當(dāng)?shù)那罢靶詠眍A(yù)見未來，總高，反倒更易找到真正意義上的“人才”。結(jié)過去所發(fā)生的，正確恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識自己，合理評價自我，預(yù)測往后一2．拼用人段時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況與之相結(jié)合。在企業(yè)選到合適人選后，就因根據(jù)員工自身的不同需求以及他四、結(jié)束語們的擅長、愛好因人而異制定不同的工作計劃，將
7、員工的能力發(fā)揮我國的綜合國力不斷增強，經(jīng)濟的開放程度也在不斷提高，海到極致，并且不斷挖掘他們所具有的潛力，從而獲取利益最大化。其外貿(mào)易往來緊跟著不斷擴張，非公企業(yè)在面對的龐大的風(fēng)險時，也中，企業(yè)應(yīng)著重注意自己內(nèi)部核心技術(shù)人員的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)眼正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。所謂“無以規(guī)矩，怎能成方廁”，優(yōu)光要放長遠，在這些不可或缺的核心員工上應(yīng)給予盡可能多的酬秀的人力資源管理制度可以輔助企業(yè)快速成長。協(xié)調(diào)、改善、創(chuàng)造、勞，他們可能是一家企業(yè)最主要的利益來源。一方面，要注重對這些突破，不同時期總歸需要不同的管
8、理制度，切實抓好和認(rèn)識這一制員工情感上的培養(yǎng)，單一的高工資往往并不能圈住一名優(yōu)秀的員度，也許非公企業(yè)的春天正指日可待。工，更不能套住員工的心，要想使他真正努力的為自己效力還是需要精神上的給予，對他們的知識、勞動要給相應(yīng)的尊重和認(rèn)同，企業(yè)還得營造一種溫馨、輕松的工作氛圍，為員工提供良好的工作環(huán)境，參考文獻：從而使得他們能享受在這里的工作生活。當(dāng)然對于其他普通員工，?1高賀．家族式企業(yè)人力資源管理問題研
