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1、房地產(chǎn)工程全程精細化管理-----深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細節(jié)工程管理架構(gòu)組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度工程部經(jīng)理/總監(jiān)裝飾項目組技術(shù)支持組各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程師文員組區(qū)域公司工程部景觀項目部景觀專業(yè)工程師集團和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別：集團：注重項目宏觀管控；區(qū)域公司：注重全過程的管理；集團：是政策、流程、制度的制定者；區(qū)域公司：是執(zhí)行者；集團：集權(quán)；區(qū)域公司：被授權(quán)；集團：關(guān)鍵節(jié)點、停滯檢查點的管控；區(qū)域公司：注重細節(jié)化管理；工程管理架構(gòu)組織和制度工程管理架構(gòu)龍湖地產(chǎn)工程管
2、理架構(gòu)的特點技術(shù)支持組設(shè)置的初衷：加強工程部施工過程中技術(shù)管控；減輕現(xiàn)場專業(yè)工程師的工作強度；技術(shù)支持組設(shè)置的后期效果：施工過程中專業(yè)性較強的技術(shù)性問題有了統(tǒng)一的管理人和執(zhí)行標準；后期維保責任期間物業(yè)和客戶（包括施工單位）有了明確的責任人；移交物業(yè)后專業(yè)工程師能及時到崗新項目，減輕工作強度，降低管理成本；工程管理架構(gòu)龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出工程部對上游部門（研發(fā)部）的管理（輸入）：會簽設(shè)計任務(wù)書、參與施工圖審查；設(shè)計師必須到項目所在地進行4次以上針對施工單位（及監(jiān)理）的技術(shù)交底；設(shè)計師有責任進行針對現(xiàn)場變化、效果調(diào)整、設(shè)
3、計錯誤等因素提出相應(yīng)的設(shè)計變更。遇到項目施工現(xiàn)場重大問題，必須由設(shè)計團隊成員到現(xiàn)場解決，并保證問題反饋速度，在三日內(nèi)做出回復(fù)；設(shè)計師必須針對現(xiàn)場突發(fā)性的事件進行現(xiàn)場辦公服務(wù)，調(diào)整設(shè)計，出具設(shè)計變更；工程管理架構(gòu)龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出工程部對下游部門（造價采購部）的管理（輸出）：工程項目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價采購部的招標質(zhì)量；現(xiàn)場簽證辦理的及時性和準確性直接影響下游造價采購部動態(tài)成本的反饋；現(xiàn)場進度控制的把控直接影響下游造價采購部資金計劃的準確性；工程項目部竣工資料移交質(zhì)量的好壞直接影響下游造價采購部結(jié)算質(zhì)量；
4、工程管理架構(gòu)工程部對外部（分供方）輸入輸出的管理按項目特點制定考察標準:考察標準的制定是考察順利開展的前提；考察標準制定的科學(xué)與否是能否甄選“合格”的分供方的前提；分供方評價體系分供方評價體系造價采購部工程部景觀項目部龍湖物業(yè)進度控制項目啟動會制度項目啟動會的作用：明確相關(guān)責任人（積極）；統(tǒng)籌安排項目工作（主動）；集團監(jiān)管的起點（成果）；進度控制項目啟動會制度以營銷需求為目標制定工程計劃進度控制進度控制的基礎(chǔ)工作對造價采購部工作期量的管控進度控制工作期量合同名稱招標工作期量（日歷天）啟動會（已有資源）新資源（考察）招標文件
5、擬定（含清單的編制）、交底、發(fā)放投標報價時間招標答疑投標分析投標澄清評定標總用時清單編制招標文件起草交底、發(fā)放平場土石方工程合同0.514.51.561150.521會所建安工程合同0.50191.5171460.549.5會所精裝修工程合同0.52212181380.556區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同0.51102211750.548總承包工程合同0.57375302710199.5防水工程合同0.54133152260.546幕墻工程合同0.54142242690.562戶內(nèi)精裝修工程合同172253857212108環(huán)境
6、景觀工程施工合同0.522032625110.5702工作期量標準.xls工程部內(nèi)部工作期量的管控進度控制工作期量合同名稱合同需求招標合同簽訂進場總期量（工期）移交物業(yè)±0標高階段性控制時間竣工驗收平場土石方工程合同3215會所建安工程合同349.55會所精裝修工程合同5567區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同3487總承包工程合同1099.510防水工程合同3465幕墻工程合同5625戶內(nèi)精裝修工程合同71087環(huán)境景觀工程施工合同7705項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置:完成方案設(shè)計完成初步設(shè)計完成施工圖設(shè)計取得施工許可證項目開工售樓處、
7、樣板區(qū)開放取得預(yù)售許可證開盤竣工備案交房進度控制項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查進度控制階段性成果評審（一）項目階段性成果月度評審計劃序號階段性成果評審項計劃時間責任部門/項目責任人是否按時完成實際完成時間未按時完成原因分析概念設(shè)計研發(fā)部施工圖設(shè)計研發(fā)部招標啟動會造價采購部施工實施項目部甲供材料造價采購部樣板房項目部3月度項目階段性成果評審計劃.xls評審需要解決的兩個問題：階段性成果“項”的設(shè)置（控制重點是什么）階段性成果審查的主要內(nèi)容（審查標準是什么）進度控制階段性成果評審（二）4景觀項目部部門階段性成果評審明細表.xls
8、進度控制項目月度計劃計劃編制的思路（大事化?。┐笫禄。簩⒋笱h(huán)分解成多個小循環(huán)就具體事件而言階段性劃分計劃比如：34層分為2段變?yōu)?7層階段性計劃偏差調(diào)整比如:34層分為3段變?yōu)?2層進度控制項目月度計劃計劃管理的方法（分解）月度計劃周計劃整體計劃進度統(tǒng)計計劃的構(gòu)架：長、中、短期計劃環(huán)環(huán)相扣，保障計劃
