資源描述：
《設備運行狀態(tài)管理.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、設備綜合管理分析及工作思路 設備狀態(tài)管理一、提案選擇依據(jù)：目前設備管理上主要存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，如：檢修和運行分離、主體職責落實不到位、基礎管理薄弱、設備運行狀況及備機狀況信息不暢、備品配件管理欠佳、通用設備型號和廠家太多……如何解決設備管理的薄弱環(huán)節(jié)？如何有效整合檢修和運行力量強化設備管理工作？從何入手呢？綜合分析現(xiàn)階段存在的問題，我們發(fā)現(xiàn)，設備狀態(tài)是聯(lián)系檢修和運行的紐帶，是各項設備管理工作開展的基礎，基本具備實施條件，因此選擇設備狀態(tài)管理作為2014年設備管理工作的切入點。二、實施設備狀態(tài)管理的必要性實時的裝置設備狀態(tài)信息是有效制定生產(chǎn)計劃的重要保證之一短期經(jīng)營決策是公司快速響應
2、市場變化，謀取公司利潤最大化的有效方法，公司短期經(jīng)營決策依據(jù)主要是市場行情及市場變化預測、產(chǎn)品成本及利潤情況等諸多因素，但是有時短期經(jīng)營決策所制定的生產(chǎn)計劃卻未能實現(xiàn)，錯失良機，喪失獲取利潤最大化的市場機會。造成生產(chǎn)計劃未能實現(xiàn)的原因之一就是制定生產(chǎn)計劃時設備狀態(tài)信息無法實時、準確的反饋給決策者，導致決策制定的生產(chǎn)計劃可能由于設備隱患、故障或檢修等因素影響或制約著生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。設備狀態(tài)管理是公司物資供應管理的必要支撐據(jù)生產(chǎn)管理部物資科統(tǒng)計2006年1-12月15日至，生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生維修類物資采購領料費用共計7200萬元，據(jù)交易管理部提供的數(shù)據(jù)，2006年月均物資采購計劃審批單數(shù)量為2
3、000余份。如此龐大的物資采購數(shù)量和批次，要實現(xiàn)及時供貨、優(yōu)質優(yōu)價采購，供應系統(tǒng)將承受巨大的壓力，物資供應也在一定程度上影響著生產(chǎn)裝置的正常運行。物資采購存在的問題主要是由于物資需求缺乏計劃性，物資需求的實現(xiàn)計劃性的關鍵是：物資使用壽命周期和物資采購周期具有規(guī)律性或可控性，現(xiàn)在這兩個周期都缺乏必要的規(guī)律或可控性，必然導致物資采購計劃的失控。物資使用壽命周期缺乏規(guī)律或可控性的原因非常多：1、技術管理不到位，出現(xiàn)選型失誤，造成設備連續(xù)運行時間不確定；2、設備使用不當、維護保養(yǎng)不到位、檢修質量等原因，導致設備連續(xù)運行時間不確定；3、供貨質量原因，導致設備連續(xù)運行時間不確定；4、現(xiàn)有設備型號
4、規(guī)格及供應商家過多，供應質量無法保障；設備狀態(tài)管理是生產(chǎn)平穩(wěn)性和檢修費用控制的必要保證各單位在設備管理上做了大量工作，為完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了良好的支撐，但也付出一定代價，從逐年上升的維修費用和化建公司的日作業(yè)數(shù)量（110次/天）上可以充分反映出來。各單位不同程度地出現(xiàn)設備管理退步的情況，主要反映在：設備衛(wèi)生、使用/維護保養(yǎng)、備機/備件管理、檢修質量控制、基礎數(shù)據(jù)/信息收集處理等方面，運行和檢修的相互監(jiān)督和協(xié)調、溝通逐步被削弱，設備的各項信息未能有效的進行傳遞和處理，導致設備運行狀態(tài)的不可控制，嚴重的區(qū)域已對生產(chǎn)裝置的正常運行造成了影響。三、設備狀態(tài)管理的主要內容設備狀態(tài)管理
5、的目標：基于設備使用過程的設備狀態(tài)管理主要實現(xiàn)以下功能：⑴通過對設備運行狀態(tài)和生產(chǎn)狀態(tài)的多專業(yè)監(jiān)測和數(shù)據(jù)收集，借助管理平臺或工具，實現(xiàn)生產(chǎn)裝置設備狀態(tài)信息的可視化；⑵通過多專業(yè)、多部門協(xié)作，完善“運行、機、電、儀四位一體”的設備運行監(jiān)測體系，完善“管、用、修三位一體”的設備管理體系；⑶通過多專業(yè)對設備的基礎數(shù)據(jù)的分析、整理，定期評估設備狀態(tài)，為檢修計劃、物資計劃和生產(chǎn)計劃等的編制和實施，提供技術數(shù)據(jù)支撐。設備狀態(tài)管理的要點：⑴設備狀態(tài)監(jiān)測；⑵設備狀態(tài)評估；⑶備品配件管理；⑷檢修計劃管理；⑸設備狀態(tài)信息可視化；四、設備狀態(tài)管理推進辦法㈠設備狀態(tài)管理的基本原則：1、整體規(guī)劃，分布實施。設
6、備狀態(tài)管理涉及設備正確使用、設備精心維護保養(yǎng)、備品配件管理、設備計劃檢修、設備狀態(tài)監(jiān)測等諸多方面的內容，范圍廣，跨度大，無法同步推動。⑴先對生產(chǎn)裝置影響程度大的A類設備實施設備狀態(tài)管理，由公司組織推進，逐步過渡到分廠、工序組織其它類設備狀態(tài)管理工作的推進；⑵先從基礎體系的建設和基礎數(shù)據(jù)收集入手，開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作和設備狀態(tài)評估工作，逐步推進設備檢修計劃管理和備品配件管理；⑶先從各級管理人員入手啟動設備狀態(tài)管理，逐步推廣到全體員工；2、設備分類分級管理：由于公司設備數(shù)量較為龐大，如果采用全面推進方式進行，現(xiàn)有的人員和其它資源條件必然難以支撐管理的需求，根據(jù)實際情況對設備實施分類分級管
7、理，即公司級/分廠（分公司級）/工序級、A類/B類/C類。3、以工藝單元裝置為基本推進單位開展推進工作。㈡重點/關鍵設備狀態(tài)管理的 基本要求工藝單元裝置中的重點/關鍵設備起著十分重要作用，如果發(fā)生故障，可能會導致停車，使局部裝置甚至整個生產(chǎn)系統(tǒng)停車，給公司造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，對重點/關鍵設備的管理應當不同于一般設備，從操作、監(jiān)測、備件、維修(機械、電氣、儀表等)各項技術專業(yè)，從領導層、管理層、技術層、維修層到操作層等各個層次相互配合，形成統(tǒng)一協(xié)調的系
