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1、關(guān)于供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理及對策探究【摘要】城市供水企業(yè)作為公用市政產(chǎn)業(yè)之一，其財(cái)務(wù)管理效率與效果是其能否和諧發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理對于供水企業(yè)在提高資金使用率，節(jié)約成本，確保企業(yè)良性發(fā)展等方面具有重要意義。本文從供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策【關(guān)鍵詞】供水企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策對于任何企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對有效節(jié)約資金，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。供水企業(yè)承擔(dān)著居民生活和工業(yè)用水，因此做好供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要價(jià)值。長期以來，理論界
2、與實(shí)務(wù)界一貫認(rèn)為，公用產(chǎn)業(yè)應(yīng)由政府壟斷經(jīng)營，適時(shí)給予財(cái)政補(bǔ)貼，以有效保障政府、企業(yè)、人民群眾的利益。這種思維導(dǎo)致城市供水企業(yè)忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，忽視了企業(yè)管理水平與成本控制的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)管理水平低下，價(jià)格與成本直接影響了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制的改革，政府調(diào)控下的公用事業(yè)改革機(jī)制引起社會各階層的重視，引入非國有資本，以打破政府壟斷，以促進(jìn)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)健康成長，提供更好的服務(wù)。一、供水企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的意義1.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，城市供水企業(yè)適應(yīng)改革進(jìn)程，是建立現(xiàn)
3、代企業(yè)制度的需要。在同一城市，同類供水企業(yè)由于供水區(qū)域與取水成本的不同,雖然存在著不同的成本，但也具有橫向比較的可能性。財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)的建議。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)公司管理的重要內(nèi)容，如財(cái)務(wù)總監(jiān)對股東會、董事會負(fù)責(zé)，對于經(jīng)營者的“道德風(fēng)險(xiǎn)"與“逆向選擇"實(shí)行監(jiān)控。1.提高財(cái)務(wù)管理水平是提高管理效率，是國有資本保值增值的需要。隨著改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，不少地區(qū)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸向外資開放，供水企業(yè)相對獨(dú)家經(jīng)營的壟斷性將會被打破，或者直接改制吸引外資資本。在這種情況下
4、，財(cái)務(wù)管理不僅要從公司的角度出發(fā)，控制成本與財(cái)務(wù)行為，更要向雙方出資人負(fù)責(zé)，提高國有資本的控制力，防止國有資產(chǎn)的流失。二、當(dāng)前我國城市供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念缺乏長期以來，城市供水企業(yè)都是由地方政府直接投資建設(shè)與運(yùn)營的，帶有較強(qiáng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于財(cái)務(wù)管理的重視度不足，而且財(cái)務(wù)人員本身缺乏對這項(xiàng)工作的認(rèn)識，使得企業(yè)的直接經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)管理意識淡漠，成本意識不強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率僵化，成本與費(fèi)用居高不下。即使目前個(gè)別地方巳經(jīng)有民營或外資參與競爭的公用企業(yè)，
5、但由于城市供水企業(yè)的壟斷性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與主管部門的財(cái)務(wù)人員管理與憂患意識并不強(qiáng)烈。在這種環(huán)境下經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營與成本受到諸多價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的扭曲，很難做到企業(yè)價(jià)值最大化。2.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度低首先，由于供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沿襲以前水廠的人員配置，其專業(yè)水平與觀念不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，缺乏現(xiàn)值觀念、成本觀念、金流觀念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念等，這就無法對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行有效的分析。其次，激勵(lì)制度不健全導(dǎo)致“干好干壞一個(gè)樣”，使得相關(guān)工作人員沒有積極性,不愿意對于各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注。再次，內(nèi)
6、部控制水平較低。較多的供水企業(yè)沒有制定完善的內(nèi)部控制制度，或者有制度實(shí)施與評價(jià)卻流于形式，導(dǎo)致關(guān)鍵控制點(diǎn)失控，使得損失、浪費(fèi)現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。1.長遠(yuǎn)完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃不足隨著城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模人曰都處在快速擴(kuò)張的過程中，這對于城市供水提出了較高的要求。但城市供水企業(yè)卻缺乏長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如對于新建小區(qū)缺乏統(tǒng)一的布網(wǎng)規(guī)劃，進(jìn)而使得資金投入不合理，浪費(fèi)了發(fā)展資金。尤其是對于某些企業(yè)甚至還舉債建設(shè)不急需的供水設(shè)施，沒有獲得收益卻要支付高額的財(cái)務(wù)費(fèi)用，這很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三、當(dāng)前我國供水企業(yè)改
7、進(jìn)財(cái)務(wù)管理的對策1.強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念伴隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，傳統(tǒng)的會計(jì)報(bào)賬算賬被現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理辦法代替，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。企業(yè)的管理其本質(zhì)上就是對企業(yè)資金運(yùn)作的管理，通過企業(yè)資金的管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對其實(shí)物的管理工作。當(dāng)前，強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各地實(shí)際情況，從宏觀與微觀兩個(gè)角度進(jìn)行。從宏觀角度來看，要強(qiáng)化公司層面的財(cái)務(wù)控制。企業(yè)決策層、管理層應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)金流、凈利潤、凈資產(chǎn)的穩(wěn)定增長對于企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，樹立成本觀念、現(xiàn)金觀念、資金時(shí)
8、間價(jià)值觀念。從微觀角度來看，各具體從業(yè)人員要關(guān)注細(xì)節(jié)，如企業(yè)的凈利潤率、費(fèi)用率橫向與縱向的比較，注意發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)糾正。2.做好企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理從以下幾個(gè)方面入手：1、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部門的人員要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平以及自身綜合素質(zhì)。2、對企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理部門進(jìn)行整治改革，健全各項(xiàng)機(jī)制，制定相關(guān)的計(jì)劃審查、分析等的管理體制制度。3、企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃需要進(jìn)行反復(fù)的論證，在執(zhí)行的期間要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4、要確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的落實(shí)工作，管理部門要與財(cái)務(wù)部相互協(xié)
