關(guān)于對加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的探討.doc

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1、關(guān)于對加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的探討摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，醫(yī)療市場競爭口益激烈。醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院管理活動中不可缺少的一部分，對醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用，而且直接影響到醫(yī)院的綜合競爭力。因此，要想促使醫(yī)院更好地順應(yīng)當(dāng)前新形勢發(fā)展，逐步強化醫(yī)院財務(wù)管理工作顯得尤為重要。本文就立足于當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作存在問題的基礎(chǔ)之上，提出了加強醫(yī)院財務(wù)管理的相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理問題對策醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院管理活動中不可缺少的一部分，對醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。伴隨著醫(yī)療市場競爭日益激烈，加強醫(yī)院財務(wù)管理迫在眉睫，這樣才能夠提高醫(yī)院的綜合競爭力，促進醫(yī)院的健康、持

2、續(xù)發(fā)展。本文就對?當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作進行了簡單的分析和探討。一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的問題(-)醫(yī)院財務(wù)管理意識較為淡薄由于醫(yī)院財務(wù)部門深受傳統(tǒng)體制的影響，往往將日常經(jīng)濟活動中進行的記賬、算賬以及報賬作為工作的重點，單純地發(fā)揮會計核算以及各部門監(jiān)督作用，財務(wù)管理意識較為淡薄。再加上我國大多數(shù)醫(yī)院屬于公立醫(yī)院,其主要目的就是提供社會服務(wù)，關(guān)于投入和產(chǎn)出很少計算。而且一些醫(yī)院受自身發(fā)展規(guī)模的限制，未建立起科學(xué)完善的財務(wù)經(jīng)營以及管理機制。還有部分醫(yī)院未進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，從而就無法科學(xué)分配固定資產(chǎn)以及實現(xiàn)資源的共享,從而就極大程度上浪費了資金的使用效率。此外，很多醫(yī)院財務(wù)管

3、理人員的專業(yè)知識較為匱乏，由于自身的綜合素質(zhì)不高，從而對財務(wù)管理以及醫(yī)院的賬務(wù)體系都缺乏深入了解，而且對于出現(xiàn)的突發(fā)事件，無法采用靈活的方法進行分析和解決，這樣在一定程度上就導(dǎo)致財務(wù)管理工作較為混亂。(-)未建立起完善且先進的財務(wù)管理制度要想切實提高醫(yī)院經(jīng)濟活動的規(guī)范性，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平是很有必要的。然而，縱觀當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理，仍是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，己經(jīng)無法順應(yīng)當(dāng)前新形勢發(fā)展需求。與此同時，醫(yī)院所設(shè)立的很多制度都是為了應(yīng)對檢查工作，結(jié)合醫(yī)院管理文件中的一些要求制定的，甚至一些制度的制定并未結(jié)合實際情況。所以，在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系日益緊張的形勢下,倘若發(fā)生醫(yī)療事故，就無法依

4、據(jù)完善的制度進行處理，而且也無法找到相應(yīng)責(zé)任人，不僅影響醫(yī)院工作的順利開展，而且擾亂了醫(yī)院正常秩序。(三)缺乏獨立的內(nèi)部審計縱觀當(dāng)前我國醫(yī)院審計工作，多數(shù)就是隨意找一、兩個人擔(dān)任審計工作，甚至有些單位沒有相關(guān)的審計人員。所以，審計工作缺乏應(yīng)有的獨立性和專業(yè)性。由于未建立起獨立的審計部門，從而醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也無法賦予審計人員審計權(quán)利，無法促使審計監(jiān)管職能得到充分發(fā)揮。也就是說，由于醫(yī)院不重視財務(wù)管理工作，且忽視內(nèi)部審計工作，從而就導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效地財務(wù)監(jiān)管制度，醫(yī)院財務(wù)管理工作就無法規(guī)范有效運行，這樣也就無法充分發(fā)揮財務(wù)管理作用。(-)醫(yī)院財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，將財務(wù)管理工作放在重

5、要位置眾所周知，醫(yī)院屬于公益性事業(yè)單位，具備一定的社會性，它的主要目的就是為社會提供更好的服務(wù)，也就是說，通過最少的成本來為社會人員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時要不斷強化技術(shù)創(chuàng)新，以便更好地滿足時代發(fā)展潮流。因此，不斷強化醫(yī)院財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，最大限度降低成本已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)前醫(yī)院管理者的追求。從而就要求在醫(yī)院管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變自身觀念，牢固樹立起財務(wù)管理理念，并積極督促財務(wù)人員的日常工作。與此同時，定期組織財務(wù)人員進行知識培訓(xùn)，先促使財務(wù)工作人員都能夠樹立起財務(wù)管理理念，使財務(wù)人員的思想得到轉(zhuǎn)變，才能更好的、不斷的對財務(wù)管理工作進一行完善。除此以外，醫(yī)院管理

6、者制定出與社會發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理模式也是很重要的，這樣才能夠?qū)ω攧?wù)管理模式進行整體把握，緊跟社會時代發(fā)展潮流，促進財務(wù)管理工作的健康持續(xù)發(fā)展，以便實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。(二)逐步完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度一般而言，建立健全醫(yī)院財務(wù)管理體制是促使醫(yī)院財務(wù)管理工作正常運行的核心。這主要是因為建立起科學(xué)且合理的財務(wù)制度，在確保醫(yī)院經(jīng)營高效運行的同時，還能夠有效預(yù)防醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管存在的問題，從而有效提高醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管力度，最大限度防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。與此同時，逐步完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理體制也是很有必要的，這樣才能夠逐步提高監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實財務(wù)管理職責(zé)，依照國家相關(guān)法律法規(guī)

7、制定出科學(xué)合理的財務(wù)監(jiān)管制度。從而就要求醫(yī)院財務(wù)管理人員要更新觀念，牢固樹立起財務(wù)管理理念，不斷強化對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督和管理，促使財務(wù)管理工作得到充分發(fā)揮，引導(dǎo)醫(yī)院財務(wù)管理工作得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營效益的最大化。（三）規(guī)范醫(yī)院審計制度，確保審計工作的獨立性一般而言，內(nèi)部審計監(jiān)督屬于內(nèi)部控制活動中一項重要組成部分。也就是說，只有做好內(nèi)部審計監(jiān)督工作，才能夠充分發(fā)揮內(nèi)部會計的監(jiān)督作用。從而就要求醫(yī)院要重視內(nèi)部審計工作，組織專門人員負責(zé)，促使財務(wù)審計工作向著規(guī)范化和制度化方向發(fā)展，以便促使內(nèi)部審計工作更