淺析加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施.doc

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1、淺析加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施【摘要】工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣、長(zhǎng)久且艱巨的管理工作，是腦力與體力勞動(dòng)結(jié)合的產(chǎn)物。本文作者從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等角度闡述了如何加強(qiáng)施工管理，以達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】安全；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；1、安全管理國(guó)家的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”，把安全作為項(xiàng)目管理的第一重點(diǎn)的原因有:首先，沒有安全的工程是無(wú)法進(jìn)行下去的;其次，安全才會(huì)出效益；再次，該有的安全設(shè)施不搭設(shè)，應(yīng)該培訓(xùn)上崗的職工不按期培訓(xùn)，該有的安金防護(hù)用品不下發(fā)，也是造成事故的原因之一。加強(qiáng)安全管理的措施：1）項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和責(zé)任制度，做到在管理過(guò)程中有章可

2、循，有法可依，有責(zé)可究。2）在安全管理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，與管理人員、班組簽訂安金生產(chǎn)責(zé)任狀，并且制訂各項(xiàng)安全管理目標(biāo)。提高全員的安全意識(shí)，并對(duì)全員進(jìn)行安全教育工作，尤其是特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗等。3）按規(guī)定使用好安全措施費(fèi)用的投入。做到有針對(duì)性、有預(yù)防性、有先知性的投入。4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施（方案）在施工前進(jìn)行審查，應(yīng)以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)履行好各項(xiàng)職責(zé)，不做無(wú)用功，不花無(wú)用錢，做到措施得當(dāng)、到位、合理。做到以上幾點(diǎn)，我想建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理才不會(huì)有漏洞，才不會(huì)發(fā)生無(wú)法預(yù)料的工傷事故。2、質(zhì)量管理“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我們建筑業(yè)乃至各行各業(yè)永不

3、褪色的口號(hào),我國(guó)當(dāng)今的建筑業(yè)是否真正能做到這一點(diǎn)值得深思，目前隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的大力過(guò)熱開發(fā)，許多地方出現(xiàn)民工慌的現(xiàn)象，可以說(shuō)民工是建筑業(yè)的先鋒隊(duì)和遠(yuǎn)行軍，那么如何指揮領(lǐng)導(dǎo)好農(nóng)民工兄弟扎扎實(shí)實(shí)的建造實(shí)實(shí)在在的房子，就是我們項(xiàng)目管理者的任務(wù)，也是使命。由于民工慌現(xiàn)象，造成工人素質(zhì)普遍較低、技術(shù)水平普遍較差，這更是各項(xiàng)目部在管理過(guò)程中比較頭疼的問(wèn)題。再加上目前各項(xiàng)目部管理水平有限，勢(shì)必造成工程質(zhì)量的低劣。加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施：1）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，跟工長(zhǎng)和班組簽訂質(zhì)量承諾書或保證書，有了各種質(zhì)量制度，在實(shí)施中獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。2）慎用勞動(dòng)隊(duì)伍。目前市場(chǎng)上存在如下

4、幾種隊(duì)伍：%1有人員無(wú)經(jīng)費(fèi)的，即雖有一定數(shù)量的工人，但沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在裝備及生活上難以維持，這樣的隊(duì)伍，項(xiàng)目部難以管理，質(zhì)量無(wú)法得到保證。%1有經(jīng)費(fèi)無(wú)人員的，即無(wú)隊(duì)伍的班組，在承包項(xiàng)目后通過(guò)轉(zhuǎn)包掙差價(jià),由于層層轉(zhuǎn)包，價(jià)格壓低，造成工人偷工減料，質(zhì)量更無(wú)法保證。%1人員和經(jīng)費(fèi)兩空的隊(duì)伍，這樣的包工頭也是經(jīng)常見的，簽訂合同后,遲遲不肯進(jìn)場(chǎng)，東拼西湊的工人更是無(wú)法保證工程質(zhì)量。%1人員和經(jīng)費(fèi)齊備的施工隊(duì)伍。因此我們?cè)谶x擇時(shí)，一定要觀其言行，進(jìn)行實(shí)地考察，篩選出好的勞動(dòng)隊(duì)伍來(lái)。3）嚴(yán)把材料關(guān)，材料是直接構(gòu)成工程實(shí)體的主要要素，材料的好壞，決定工程質(zhì)量的好壞。在工程采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及

5、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不準(zhǔn)不符合要求的材料用到工程中，以確保工程質(zhì)量。4）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目分項(xiàng)或構(gòu)件是通過(guò)每道工序疊加完成后形成的實(shí)體，過(guò)程的優(yōu)劣導(dǎo)致工程實(shí)體的優(yōu)劣，過(guò)程決定結(jié)果。5）嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。質(zhì)量驗(yàn)收工作是一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，對(duì)其產(chǎn)品合格與否做出認(rèn)可，那么，我們就應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待。按GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及其配套的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，分批分次進(jìn)行抽查，不合格的堅(jiān)決要求返工。3、進(jìn)度管理工程進(jìn)度的控制即指工期控制，一個(gè)施工項(xiàng)目的工期是有限制的，項(xiàng)目管理者必須在有限的工期內(nèi)保質(zhì)按量完成承攬的工程項(xiàng)目。否則必須承擔(dān)建設(shè)單位罰款等相應(yīng)的違約責(zé)

6、任。工期有合同工期（要求工期）、目標(biāo)工期（計(jì)劃工期）、實(shí)際工期。工期控制的目標(biāo)就是計(jì)劃工期小于合同工期，實(shí)際工期小于計(jì)劃工期，這是最理想的控制效果。管理者該采取何種措施保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本人幾年來(lái)的實(shí)踐，歸納如下：1）必須制定切實(shí)可行的工期計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃）o一個(gè)建設(shè)項(xiàng)0在進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要根據(jù)施工圖紙及采取的技術(shù)組織方案，結(jié)合工期定額與實(shí)際施工消耗夭數(shù)，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。既然要切實(shí)可行，那么它的主要編制依據(jù)應(yīng)該是真實(shí)有效的第一手資料，主要編制依據(jù)即是施工圖紙和技術(shù)組織方案。圖紙是本工程的圖紙，無(wú)較大的變動(dòng)。編制的技術(shù)組織方案符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，且經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，質(zhì)量有保證的

7、方案，并旦取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意。這樣才具備編制切實(shí)可行總進(jìn)度計(jì)劃的條件。2）分期編制年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃。在總進(jìn)度計(jì)劃編制后，如何去實(shí)行是關(guān)鍵。在實(shí)行時(shí)應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況分期編制年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)保證總計(jì)劃的實(shí)施，逐級(jí)進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正、調(diào)整。合理處理工期管理過(guò)程中的矛盾問(wèn)題，計(jì)算出工序的最早、最遲時(shí)間及自由時(shí)差、總時(shí)差，合理分析關(guān)鍵線路，及時(shí)調(diào)整前后工序的作業(yè)順序。做到關(guān)鍵工作