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《道路施工中的技術(shù)管理探討.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、道路施工中的技術(shù)管理探討摘要：道路施工技術(shù)管理是整個道路工程管理的核心，是衡量一個項目的質(zhì)量好壞，技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。文針對道路施工技術(shù)管理的原則以及道路施工技術(shù)管理各項工作進行分析和闡述。關(guān)鍵詞：道路施工；技術(shù)管理；原則中圖分類號：U41文獻標(biāo)識碼：A引言在道路工程項目建設(shè)中，最關(guān)鍵的就是施工技術(shù)。因為，施工技術(shù)的好壞直接關(guān)系著整個道路建設(shè)的整體的質(zhì)量。因此，應(yīng)該對道路的施工技術(shù)進行科學(xué)有效的管理，從而提高道路施工的技術(shù)水平。本文針對于如何進行市政工程施工建設(shè)管理，進行了深入
2、的探討。一、道路施工技術(shù)管理的原則1、與國家的經(jīng)濟政策相符合關(guān)于國家的經(jīng)濟政策，主要是以自然資源的特點為依據(jù)，按照科學(xué)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律,并結(jié)合國家的技術(shù)經(jīng)濟狀況，從而制定合理的經(jīng)濟政策并堅定不移地將其實行下去。國家的經(jīng)濟政策內(nèi)容非常廣泛，包括節(jié)約資源、節(jié)約土地、施工科學(xué)管理等。2、按照科學(xué)技術(shù)的基本要求道路施工過程中，涉及到的科學(xué)技術(shù)包括施工工藝、操作方法、科學(xué)管理等。不論是哪一部分工作，都必須嚴格按照科學(xué)技術(shù)的管理方法進行,例如，在接到一個新任務(wù)時，必須經(jīng)過實驗和驗證方可進入施工階段。3、經(jīng)濟節(jié)約要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠經(jīng)濟利益結(jié)合起來，全面進行技術(shù)經(jīng)濟
3、比較分析，對重要的施工部位進行多方案比較。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支，以主動控制為出發(fā)點，及時采取措施從技術(shù)上提高效益。二、道路施工過程中的技術(shù)管理1、建立科學(xué)合理的組織機構(gòu)和責(zé)任制要使得道路工程施工中技術(shù)管理工作能夠順利的進行，我們首先要監(jiān)理科學(xué)合理的組織機構(gòu)和責(zé)任制，這些是道路工程施工中技術(shù)管理工作進行的基本。相關(guān)的部門要根據(jù)道路工程項目的實際情況，進行相關(guān)組織機構(gòu)的建立，從而使得相關(guān)技術(shù)人員能夠很好的完成相關(guān)的任務(wù)，從而有相應(yīng)的責(zé)任，從而使得整個道路工程項目中的管
4、理工作能夠順利的進行下去。2、使得工程施工管理人員的技術(shù)素質(zhì)提高施工人員是整個施工過程的執(zhí)行者，因此施工管理人員的技術(shù)素質(zhì)關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量。因此，相關(guān)部門必須要適當(dāng)?shù)牟扇】茖W(xué)合理的措施使得整個工程的施工管理人員技術(shù)素質(zhì)提高，及時掌握先進的科學(xué)技術(shù)。相關(guān)部門要根據(jù)實際情況科學(xué)合理的組織相應(yīng)的技能培訓(xùn)活動，也可以組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，這樣使得施工管理人員的技術(shù)素質(zhì)提高，從而使得整個道路工程項目的質(zhì)量提高，從而使得道路工程項目在激烈的競爭市場上更有競爭力。3、圖紙會審圖紙會審是非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過對設(shè)計圖紙中的錯誤進行檢測，從而避免了施工錯誤。那么，對
5、于圖紙會審這一工作而言,審核已修改的施工圖紙是關(guān)鍵所在。整體性審核是圖紙會審的一部分，在進行整體性審核時，主要是考察圖紙內(nèi)容的完整性，因此，詳細檢查圖紙中的坐標(biāo)、尺寸等關(guān)鍵部分的具體數(shù)值，與此同時，還應(yīng)當(dāng)保證地面和地上這兩部分設(shè)計一致；除此之外，還必須就圖紙的合法性進行審查，在審查過程中，以相關(guān)法律法規(guī)文件為參考依據(jù)，通過標(biāo)注圖紙中違法違規(guī)的地方，以便對其進行及時修改；在審查圖紙的主要部位和結(jié)構(gòu)時，結(jié)構(gòu)的強度、穩(wěn)定性等方面應(yīng)當(dāng)作為重點審查對象，保證結(jié)構(gòu)強度和剛度設(shè)計合理；在進行圖紙會審時，使用材料也應(yīng)當(dāng)引起重視，主要是針對材料的選擇進行審查，在此過程中，檢
6、查材料的規(guī)格，保證材料使用的準(zhǔn)確性。4、道路施工中的技術(shù)管理在道路工程施工中，需要做好技術(shù)的管理工作。施工過程中的技術(shù)管理是整個道路工程所要管理的核心內(nèi)容。管理人員在道路施工中主要應(yīng)做到以下幾方面的管理。首先，要對道路施工的圖紙進行會審，施工圖紙會審合格后，才能開始進行道路施工。還要對道路施工的方案進行相關(guān)的優(yōu)化，修正道路施工方案中不合理的部分以及對于一些施工的措施進行修正，主要包括，技術(shù)方面，成本方面等的優(yōu)化。其次，執(zhí)行道路施工的檢查制度。對道路工程施工的材料以及施工進度等進行相應(yīng)的檢查，并旦根據(jù)在道路施工過程中的一些實際情況的變化及時的調(diào)整施工技術(shù)人員
7、、機械設(shè)備以及材料等資源。最后，對道路施工中的資料進行整理，從而做好相關(guān)的資料收集工作，并旦應(yīng)該與道路施工的進度相一致。道路工程安全管理措施。5、建立健全道路工程施工過程中的安全管理體系就建筑公司方面的安全管理來講：首先，要建立安全生產(chǎn)公共監(jiān)督渠道，建筑公司應(yīng)該選拔合適的安全人員成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該以公司經(jīng)理等負責(zé)人為組長或者是副組長，定期的召開安全生產(chǎn)管理會議，分析安全生產(chǎn)原因，從而實現(xiàn)動態(tài)的控制安全事故的發(fā)生；其次，要落實安全責(zé)任檢查制度，由于建筑工地是一個動態(tài)的環(huán)境，所以對施工工地的管理不能是死板的，應(yīng)該要求承包人加強對施工工地的包括一般性安全
8、檢查、專業(yè)性安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查等，以防范安全事故的發(fā)生
