匯德ESP品宣傳小劇本.doc

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1、匯德ESP產(chǎn)品宣傳小劇本角色設(shè)定O：智者——神仙一樣的充滿智慧的人，頭頂光環(huán)（或者….）無(wú)所不能，什么問(wèn)題都難不倒他，他就像影子一樣會(huì)隨叫隨到，對(duì)任何人的求助他都不會(huì)拒絕，而且能給出很好的答案。但是，至于最后的解決辦法，他往往會(huì)笑著回答：是…..的時(shí)候了。李：總經(jīng)理——一個(gè)能力很強(qiáng)，很敬業(yè)的人，精通管理，善于駕馭，時(shí)時(shí)刻刻都準(zhǔn)備解決難題，喜歡創(chuàng)新。偶爾會(huì)遇到一些困惑，經(jīng)常向智者求助獲得開(kāi)悟。王：戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)——一個(gè)很有責(zé)任心的人，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、貫徹執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)回顧，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，他遇到的最大問(wèn)題就是戰(zhàn)略的規(guī)劃、落實(shí)和執(zhí)行問(wèn)題，每年花費(fèi)很大的精力去規(guī)劃戰(zhàn)略、落實(shí)戰(zhàn)略、回顧和分析戰(zhàn)

2、略，但戰(zhàn)略執(zhí)行的效果卻不明顯，真的成了年初制定戰(zhàn)略，年底總結(jié)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行的好壞沒(méi)法控制？張：人力資源總監(jiān)——優(yōu)秀的人力資源管理者，善于制定人力資源策略來(lái)配合老總的發(fā)展戰(zhàn)略，是總經(jīng)理的得力助手，為促進(jìn)公司的高速發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)。但是，她遇到了一個(gè)難題：為什么績(jī)效管理卻總不能讓老總滿意，甚至公司上上下下都沒(méi)什么感覺(jué)，難道考核真的像大家說(shuō)的那樣毫無(wú)意義嗎？L：普通員工——工作了十幾年的老員工，工作成績(jī)很好，經(jīng)常得到上級(jí)和公司的表?yè)P(yáng)，但是一直有些困惑讓他不解：我為什么而工作？我的價(jià)值是什么？公司的未來(lái)是什么樣子的？我這次得的90分和上次得的95分有什么區(qū)別呢？趙：信息化部長(zhǎng)——一個(gè)典型的IT

3、人才，掌握了最先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)也比較了解，為公司的管理信息化工作作出了巨大貢獻(xiàn)，OA、ERP、HR都是在他的參與下上的項(xiàng)目，每個(gè)系統(tǒng)在正常運(yùn)行發(fā)揮作用，他遇到的最大的問(wèn)題是：公司花了這么多錢，建了這么多系統(tǒng)，為什么作用不明顯？大量的資金投入，得到的評(píng)價(jià)卻是一般般，甚至老總一直在說(shuō)，我想要的東西為什么在系統(tǒng)里找不到？付：中層干部——每天忙忙碌碌，督促下屬完整部門的各種任務(wù)。每當(dāng)考評(píng)到來(lái)的時(shí)刻，一臉的困惑，我該給他打80分還是85分？我應(yīng)該從哪幾個(gè)方面給他們打分？Boss1：一個(gè)企業(yè)的大老板，處于傳統(tǒng)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈。喜歡喝茶，尤其是喜歡和李總一起喝茶并討論問(wèn)題。這段時(shí)間，遇到了從

4、來(lái)沒(méi)有的壓力，導(dǎo)致對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)能力產(chǎn)生了懷疑。Boss2：另一個(gè)企業(yè)的老板，典型了樂(lè)觀派，但是，最近了不起來(lái)了，他遇到了嚴(yán)重的人員流失問(wèn)題，查問(wèn)原因，大家眾口一聲：考核不公平?。?！漫畫(huà)場(chǎng)景場(chǎng)景一：總經(jīng)理正在聽(tīng)取戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)匯報(bào)工作（四幅）第一幅：李：老王，我們第一季度戰(zhàn)略執(zhí)行的效果如何？王：老板，感覺(jué)還是不錯(cuò)的。第二幅：李：感覺(jué)？要拿數(shù)據(jù)說(shuō)話！王：是的，但是數(shù)據(jù)還沒(méi)完全統(tǒng)計(jì)出來(lái)！第三幅：李：數(shù)據(jù)不是自動(dòng)統(tǒng)計(jì)的嗎？王：自動(dòng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)還沒(méi)法體現(xiàn)您要的結(jié)果。第四幅：李：那我自己看吧王：好，這個(gè)數(shù)據(jù)在ERP里、這個(gè)數(shù)據(jù)在OA里、這個(gè)數(shù)據(jù)在HR里、這個(gè)數(shù)據(jù)在CRM里….李：頭好暈啊….（智者旁白：

5、控制戰(zhàn)略執(zhí)行要有個(gè)系統(tǒng)才行，讓?xiě)?zhàn)略化解為戰(zhàn)略主題，戰(zhàn)略主題分解成戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)方案，當(dāng)然，戰(zhàn)略目標(biāo)一定要有明確的指標(biāo)衡量，給他時(shí)間讓他自己尋找答案吧?。﹫?chǎng)景二：王部長(zhǎng)興沖沖的向總經(jīng)理報(bào)喜（四幅）第一幅：王：老板，您現(xiàn)在可以通過(guò)系統(tǒng)直接看數(shù)據(jù)了李：是嗎，太好了，在哪里？王：ERP里的DSS模塊，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)李：太棒了，這回方便多了，咦，怎么這個(gè)指標(biāo)怎么這么差？第二幅：王：哦，是啊，不知道原因，我調(diào)查一下，明天給您答復(fù)李：真想現(xiàn)在就知道原因啊….第三幅：王：老板，這個(gè)指標(biāo)沒(méi)人關(guān)注，所以做的很差李：什么，這么重要的指標(biāo)竟然不受重視！怎么回事兒？第四幅：王：我會(huì)盡快調(diào)查清楚的，老

6、板！李：真想現(xiàn)在就知道原因啊……（智者旁白：糊涂啊，系統(tǒng)是需要分類建設(shè)的，你不能用ERP解決OA問(wèn)題，同樣也不能用這些系統(tǒng)解決戰(zhàn)略問(wèn)題，戰(zhàn)略執(zhí)行需要有個(gè)“專業(yè)的好系統(tǒng)”才行。）場(chǎng)景三：李總辦公室（四幅）第一幅：王：老板，終于調(diào)查清楚了，這個(gè)指標(biāo)沒(méi)人知道它很重要李：指標(biāo)不是落實(shí)下去了嗎，怎么會(huì)不知道？第二幅：王：戰(zhàn)略到現(xiàn)在還沒(méi)有落實(shí)徹底，還沒(méi)人知道這是戰(zhàn)略指標(biāo)李：老王，你是怎么做工作的，難道你不知道我關(guān)心什么嗎？第三幅：王：老板，戰(zhàn)略落地太復(fù)雜了，把每個(gè)目標(biāo)、指標(biāo)一步一步的落實(shí)到部門和個(gè)人，需要很長(zhǎng)時(shí)間?。±睿喊凑漳愕恼f(shuō)法，等戰(zhàn)略落實(shí)了，今年也就結(jié)束了？第四幅：王：老板，我會(huì)努力的…..李：

7、看來(lái)，我得想想辦法才行，靠人也許并不是一個(gè)好辦法（智者旁白：僅僅靠指標(biāo)，只能解決一部分問(wèn)題，指標(biāo)代表了結(jié)果，但是過(guò)程也要有效的管理。指標(biāo)、目標(biāo)、責(zé)任人、效果….，這些東西雖然常說(shuō)，但做起來(lái)可沒(méi)那么容易，是你需要花精力認(rèn)真總結(jié)的時(shí)候了。）場(chǎng)景四：總經(jīng)理與智者閑聊（四幅）第一幅：O：哈哈，看你這樣子，一定又遇到難題了李：O先生，你真是及時(shí)雨，快來(lái)幫我想想辦法。第二幅：O：戰(zhàn)略制定出來(lái)是第一步，關(guān)鍵是落實(shí)到具體的事兒和人李：是