建湘電子五金公司內(nèi)訓(xùn)課程表.ppt

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1、東莞市榮利特電子五金有限公司內(nèi)訓(xùn)課程匯總杜明2009年3月內(nèi)訓(xùn)課程之一課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練1、成功的含義2、觀念與心態(tài)的詮釋3、只有樹立良好的觀念與心態(tài)才能獲取成功的秘訣面授+PPT全體人員成功源自觀念與心態(tài)。通過老師的親身經(jīng)歷和眾多案例激勵學(xué)員以良好的心態(tài)面對職業(yè)生涯中的每一份工作以及如何將工作做到卓越，最終脫影而出楊成為贏家！內(nèi)訓(xùn)課程之二課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益你為誰工作1、工作決不只是為了薪水，工作是人生的一種需要2、工作是一個能施展自己才華的舞臺。我們讀書所

2、得來的知識，我們的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力、決斷能力以及我們的協(xié)調(diào)能力都能在這樣的一個舞臺上得到展示3、除了工作，沒有哪項(xiàng)活動能夠提供這么好的充實(shí)自我、表達(dá)自我的機(jī)會看光碟+討論全體人員在工作中，不管做任何事，都應(yīng)該把它當(dāng)作學(xué)習(xí)和個人成長的一部分，將每一件任務(wù)都作為一個新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會之門。無論從事什么職業(yè)，無論身處什么行業(yè)，搞清楚“你為誰工作？”這個問題，都是至關(guān)重要的。內(nèi)訓(xùn)課程之三課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益工廠5S推行實(shí)務(wù)1、5S的精義2、5S實(shí)施的方法3、5S推行成功的關(guān)鍵

3、看光碟+講授全體人員一流的企業(yè)一定是5S實(shí)施得非常徹底的企業(yè)；談品質(zhì)、提效率，必須以5S作為根本。內(nèi)訓(xùn)課程之四課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益消防安全知識1、造成火災(zāi)的原因2、火災(zāi)的分類和處理方法3、安全隱患及預(yù)防措施面授+PPT全體人員通過培訓(xùn)讓全體員工知道重視消防和安全的重要性、必要性和迫切性。最終達(dá)到安全第一、預(yù)防為主的目的。內(nèi)訓(xùn)課程之五課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益讓紀(jì)律約束惡行1、家庭有紀(jì)律要求嗎2、為何國家要強(qiáng)制實(shí)施紀(jì)律約束3、企業(yè)更需要執(zhí)行紀(jì)律規(guī)范面授+PPT全體人員沒在規(guī)矩不成方

4、圓！企業(yè)從業(yè)人員只有養(yǎng)成令行禁止的習(xí)慣，才能做到整齊化一，步調(diào)一致的結(jié)果。進(jìn)而達(dá)到心往一處想，力往一處使的境界！內(nèi)訓(xùn)課程之六課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益品質(zhì)常識1、品質(zhì)的概念2、IQC、IPQC、OQC及QA在生產(chǎn)過程中應(yīng)發(fā)揮的功能3、全員品管的重要性面授+PPT全體人員只有腦袋裝有品質(zhì)意識，才有可能在行為上做出品質(zhì)控制。品質(zhì)是設(shè)計(jì)及做出來的，而非檢查出來的！內(nèi)訓(xùn)課程之七課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益優(yōu)秀從基層員工做起1、在基層能學(xué)到一般人看不見的東西2、做過基層人員才可能變成真正的專家3、

5、只有專家才能成為贏家，贏家才能享受勝利的果實(shí)面授+PPT全體人員成功人士都從基層做起。讓員工找到榜樣，看到希望，從而激發(fā)自己，達(dá)到更愿意為公司和自己未來多付出的目的。內(nèi)訓(xùn)課程之八課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益干部如何做好工作教導(dǎo)1、傳統(tǒng)工作教導(dǎo)存在的缺點(diǎn)2、科學(xué)工作教導(dǎo)的四大步驟3、掌握四大步驟中的關(guān)鍵技巧面授+PPT管理人員科學(xué)的工作教導(dǎo)方法完全可以讓新人在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會新的工作并快速成為熟練工人，做到提前勝任工作，提早為公司貢獻(xiàn)價(jià)值。內(nèi)訓(xùn)課程之九課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益工作關(guān)系1、管理

6、人員須透過部屬完成任務(wù)2、對部屬應(yīng)以獨(dú)立性的個人善待之，以建立關(guān)系3、干部雖有良好的督導(dǎo)方法可預(yù)防諸多問題的發(fā)生，但仍必須熟悉處理問題的技巧，才能正常運(yùn)作面授+PPT管理人員管理人員只有充分了解員工才有可能有效地用好員工，而了解與掌握人與人的關(guān)系是工作場所督導(dǎo)人員最重的一部份工作內(nèi)訓(xùn)課程之十課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益干部為什么無法改善1、干部不知道如何做2、干部不感覺有改的必要性（不想做）3、干部總覺得改善不了4、改善的結(jié)果不理想5、……面授+PPT管理人員客戶要求一直處在不斷變化之中，而管理只能將

7、現(xiàn)狀維持在一定的水平上，只有通過不斷改善才能改變現(xiàn)狀，才能滿足客戶的要求！內(nèi)訓(xùn)課程之十一課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益管理人員的基本素質(zhì)1、“學(xué)問好不如做事好，做事好不如做人好”也就是說，有了專門技術(shù)，再加上基本的管理教育，才會相輔相成，進(jìn)而達(dá)成上司的目標(biāo)。2、反面提出管理人員應(yīng)具備的13個素質(zhì)面授+PPT管理人員讓管理人員通過學(xué)習(xí)反省自己才能找出差距，通過差距產(chǎn)生壓力才能激發(fā)學(xué)習(xí)和改善的動力。內(nèi)訓(xùn)課程之十二課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益中層人員的溝通技巧1、溝通的重要性2、中層人員對上司的溝

8、通技巧3、中層人員對同級人員的溝通技巧4、中層人員對下屬的溝通技巧面授+PPT全體人員現(xiàn)代管理人士只有具備全方位的溝通技能，才能確保溝通的高效、工作的高效，以及人生事業(yè)的高效！內(nèi)訓(xùn)課程之十三課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)方式受訓(xùn)人員預(yù)期收益如何做好工作交接1、工作中少不了交接的環(huán)節(jié)2、減少管理、員工之間的摩擦，便于工作協(xié)調(diào)。同時(shí)減少異動人員對本崗位之工作未經(jīng)正確確認(rèn)而不知如何做或做