和諧北京奔馳 平安北京奔馳——北京奔馳安全管理巡禮.pdf

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7、池京奔馳氣牟奄i限公虱尹熬生7：作為北京汽車集團(tuán)的核心企業(yè)之一，北京奔馳不僅在品牌、質(zhì)量、效益和制造能力上走在前列，安全管理也同樣獨(dú)具特色。近年來，公司以打造“和諧北京奔馳”、“平安北京奔馳”作為安全理念，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式快速發(fā)展保駕護(hù)航。一、“安全第一”從領(lǐng)導(dǎo)開始“安全第一”在北京奔馳不是一句空話，而是把安全意識、安全行為、安全管理融人到日常生產(chǎn)工作中，安全生產(chǎn)首先從公司高層領(lǐng)導(dǎo)開始。圖1綠零圖站例會現(xiàn)場絕不走形式、走過場。對于查出的事故隱患，要求相(一)安全責(zé)任自上而下逐級分解落

8、實(shí)關(guān)責(zé)任單位立即落實(shí)整改，并要保障整改資金，限公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)行目標(biāo)管理，堅持每年定時間完成，還要做好跟蹤驗證。初召開安全工作會暨安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。會二、創(chuàng)新安全管理觀念，樹立“大安全”管理模式上，由工會代表全體員工作為監(jiān)督方，公司總裁、高“大安全”強(qiáng)調(diào)將安全理念從生產(chǎn)安全領(lǐng)域擴(kuò)級執(zhí)行副總裁與各系統(tǒng)執(zhí)行副總裁、總經(jīng)理簽訂展到生活、生存環(huán)境領(lǐng)域，對于企業(yè)則要將涉及到《安全目標(biāo)責(zé)任書》，然后將安全責(zé)任層層分解，逐安全的各方面工作統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)綜合安全管理。級落實(shí)到工段、班組和個人。北京奔馳從成立以來，始終堅持將“大安全”的從2008年開始，在公司管理團(tuán)隊的要求下，所觀念運(yùn)用到企業(yè)

9、的安全管理之中。公司“大安全”的有一線生產(chǎn)車問、班組開展綠零圖站例會活動。即管理除了包含生產(chǎn)安全、職業(yè)健康，還包括企業(yè)與每個班組每天早會、每個工段每周第一個工作日早其生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相聯(lián)系的所有事務(wù)的安全問題。即會、每個車間每月第一個工作日早會時，都要對安將生產(chǎn)安全、治安、消防安全、交通安全統(tǒng)一管理，全工作做出評價，并且在綠零圖上畫上相應(yīng)的顏四方面互為依托、互相補(bǔ)充，整合形成共同的安全色。綠零圖作為年終對部門安全指標(biāo)完成情況的重管理體系，使得安全管理既可以實(shí)現(xiàn)各方面的責(zé)任要依據(jù)，并納入KPI考核。實(shí)踐證明，綠零圖站例會制同時落實(shí)，還可以提高安全管理的工作效率。這的做法取得了較好的實(shí)效。公司

10、在產(chǎn)能、人員快速四個方面的安全管理工作雖分工明確，各有側(cè)重，增長的情況下，千人輕傷事故率卻逐年下降，由但又相互協(xié)作、互為補(bǔ)充、共同促進(jìn)。2008年的2．48％。下降到2013年1‰。(圖1為綠零安全部門每日例會制度就是公司“大安全”管圖站例會現(xiàn)場)理模式下的產(chǎn)物。每天的安全早會上，將前一個工(二)安全檢查率先垂范，隱患整改落實(shí)到位作Et的生產(chǎn)安全、治安、消防安全、交通安全四方面公司各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全檢查工作，每逢重的信息、問題集中起來，整合之后把需要上報的內(nèi)大節(jié)日或重要活動前都會深入生產(chǎn)現(xiàn)場親自檢查，一16一發(fā)現(xiàn)，某供應(yīng)商在不采取任何安全措施的情況下，嚴(yán)重違章作業(yè)。為此，檢查人員一方

11、面立即制止，告知了違章行為的嚴(yán)重性并對其給予嚴(yán)厲批評，另一方面則依據(jù)相關(guān)規(guī)定責(zé)令他們立即停工整改，整改后由安全部門驗收合格方可復(fù)工。安全部門還將這起嚴(yán)重違章作業(yè)的險肇事故當(dāng)作重大事故處理，召開有關(guān)人員參加的事故分析會，查明原因和責(zé)任，并對項目主管單位提出了完善設(shè)備交接驗收的要求。北京奔馳認(rèn)為，一切事故都是可以預(yù)防的。正圖4公司與相關(guān)方的安全交流會是這種認(rèn)真對待不安全事件的處理原則，將可能發(fā)生的事故終止在萌芽狀態(tài)中。場急救用品，設(shè)置應(yīng)急疏散通道和必要的泄(四)與供應(yīng)商攜手共創(chuàng)美好明天盡一切可能預(yù)防和減少事故狀態(tài)下的人身和北京奔馳正處在快速發(fā)展時期，伴隨而來的是損失。大量的建設(shè)項目，這就給

12、公司的安全工作提出了更公司還按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在作業(yè)高的要求和挑戰(zhàn)。嚴(yán)格對施工方、供應(yīng)商的管理成設(shè)置21種物質(zhì)的職業(yè)危害告知卡、11種危險為公司良好安全管理秩序的重要組成部分。公司要品安全告示牌，規(guī)范了職業(yè)健康的現(xiàn)場管理。『求每一個在建工程必須做到安全管理到位、安全培公司認(rèn)真做好接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)人員~JIIN位、安全職責(zé)到位，還制定了《建設(shè)工程施工現(xiàn)崗前、在崗中、離崗后的健康體檢，并為他們建場安全管理制度》、《施工現(xiàn)場安全管理處罰規(guī)定》，業(yè)健康檔案和職業(yè)危害動態(tài)觀察檔案。每年還編制完成了《建筑工程施工現(xiàn)場安全管理手冊》。安部分員工進(jìn)行職業(yè)健康療養(yǎng)。(圖5為公司職全部門與制造

13、工程部門配合，嚴(yán)格施工現(xiàn)場的安全康療養(yǎng)人員合影)管理，制定切實(shí)有效的防范措施，杜絕事故的發(fā)生。(六)多樣化安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識2014年，公司還出臺《北京奔馳相關(guān)方安全管理實(shí)北京奔馳為全面提高員工的安全素質(zhì)，形施細(xì)則》，提出“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須好的安全文化氛圍，建立了完善的安全培訓(xùn)管安全”、“管項目必須管安全”的理念，牢固樹立安科學(xué)地規(guī)范安全培訓(xùn)工作，即強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)性”又全主體責(zé)任意識、安全生產(chǎn)“紅線意識”，建立流程標(biāo)現(xiàn)“多樣