績效考核制度(最新).doc

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1、績效考核制度(最新)　　撰寫日期08.11.26審核日期zz08.11.26審批日期湖南綠園房地產開發(fā)有限公司全員工作績效考核方案本方案適用于公司所有正式員工，旨在通過客觀評價員工工作職責的履行和工作計劃實際完成的效果，并且根據考核結果正確實施獎懲，全面提升員工績效，推動公司各項工作目標實現(xiàn)，保障公司的可持續(xù)發(fā)展?！　∫?、考核組織1.總經辦績效管理職責制定優(yōu)化考核方案、監(jiān)督評價考核過程、提供績效考核培訓、根據考核結果制訂培訓、薪酬福利等方案?！　?.部門經理績效管理職責制定工作目標、對直接下屬考核打分、對下屬工作進行溝通

2、談話，提出有關指導意見。　　3.公司成立專項考核工作小組職責接受績效結果申訴，維護績效考核的公平公正。　　董事長/總經理最終審批確定考核結果及其應用；對員工考核申訴進行處理?！　《?、考核方式　　1、中高層管理人員的考核方法季度考核詳見附件一《中高層管理人員考核辦法》?！　∧甓瓤己嗽斠姼郊陡邔庸芾砣藛T年終述職測評辦法》。　　2、一般員工的考核方法季度考核采用崗位職責評價法，詳見附件三《一般員工績效考核辦法》。　　年度考核考核結果為季度考核分數(shù)的平均數(shù)，即年度考核分數(shù)=∑季1度考核分數(shù)÷4。　　3、日常行為規(guī)范考核詳見附

3、件四《全員工作檢查考核細則》?！　∪?、考核內容一般員工主要考核內容　　1、崗位職責的履行；部門分配工作任務的完成；　　2、工作態(tài)度；　　3、日常行為規(guī)范、勞動紀律?！　≈懈邔庸芾砣藛T主要考核內容　　1、部門工作計劃完成情況；　　2、日常行為規(guī)范、勞動紀律?！　∷摹⒖己藭r間考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日。　　按季度考核，每季度一次，于季度結束后十日內完成當季度考核。　　中高層管理人員年終述職測評于次年元月三十日前完成?！　∥?、相關支持文件　　1、《各部門員工崗位職責》　　2、《員工考勤及休假制度》、《員工行為

4、規(guī)范》　　3、《全員工作檢查考核細則》　　六、附則本制度自xx年月日開始實施，原績效考核方案同時作廢。　　本制度由總經辦負責解釋?！　?中高層管理人員考核辦法　　一、確定工作任務和目標　　1、各部門月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任人、工作應達成的重點目標，并注明需其它部門協(xié)助的事項等?！　?)主要工作內容按照公司以及部門的經營管理要求，內容應為本部門分步驟分階段實施的工作，且需明確化、具體化?！　?)完成日期指預計完成該項工作任務的日期，跨月度工作須注明該項工作各階段的計劃完成日期?！　?)責任主體工作計

5、劃中必須明確各項工作的責任主體（第一責任人和第二責任人）?！　?)目標設定各部門工作計劃必須注明設定目標，跨月度的工作應設定本月底要達成的目標?！　?、相關注意事項1)總經辦負責于每月2日前審訂各部門月度工作計劃，報分管副總審核、董事長/總經理批準后，下發(fā)至各部門?！　?)各部門應保持計劃工作的嚴肅性，一經確定，原則上考核時不予調整?！　?)工作計劃及總結格式每處不符合扣2分?！　?）工作計劃及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長/總經理指示的重點工作未列入等），每遺漏1次/項扣

6、5分?！　《?、收集信息，考核和評價1.各部門必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間?！　?.直接上級每月須對下屬開展績效評估和溝通，對其優(yōu)點與需要改進的地方進行一對一溝通，并填寫《員工工作績效評價表》備總經辦審查。　　3.績效評分辦法31)總經辦按月對各部門月度工作計劃中的主要工作內容進行分項考評并通報結果，以達成計劃設定的目標為工作完成?！　〉谝回熑稳顺袚?00%責任，第二責任人承擔50%的連帶責任?！　?)計劃完成率=（達成設定

7、目標的工作數(shù)/月度計劃工作總數(shù)）*100%3)工作任務績效得分=計劃完成率*1004)季度績效得分=∑月度工作任務績效得分÷3＋日常行為規(guī)范紀律獎分和扣分?！　∪?、考核結果申訴若對績效考核結果有異議，首先須以書面形式向直接上級申訴；接到申訴后，績效工作小組進行摸底調查后，給予書面回復。　　四、匯總和審批考核結果總經辦收集公司各部門被考核人的評分資料，匯總考核結果，報公司主管領導和董事長/總經理審批。　　五、績效工資標準績效工資每月扣存，占個人月工資比例的標準如下表崗位等級或個人月工資標準（含2000元）公司員工或月工資1

8、000—2000元（含1000元）　　六、季度考核結果利用季度考核結果作為計發(fā)績效工資（及目標提成獎）的依據。　　每一季度考核結束后按如下標準發(fā)放個人績效工資　　1、得分在100分以上（含100分），績效工資按100%比例發(fā)放，并獎勵1%—10%，具體比例由總經辦提議，董事長最終確定?！　?、得分在85分—100分，