阿米巴分配原則.doc

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1、阿米巴分配原則1、總原則:做足公司,留足市場,剩余分配原則。1.1、做足公司指的是財(cái)務(wù)的年度預(yù)算利潤目標(biāo),首要的是保證公司利潤目標(biāo)完成,這是投資人股東投入的收益部分。沒有完成利潤不分配,完成利潤目標(biāo)超出的部分才拿來做分配。1.2、留足市場指的是,超過目標(biāo)利潤后的分為三份參與分配。分配原則按公司、部門、員工,一般比例為4:3:3(可根據(jù)企業(yè)不同做更改)。第一個(gè)“4”留給公司,利潤分到月度是變動(dòng)的,有可能這個(gè)月超目標(biāo)完成了,有可能下個(gè)月虧損了,這也是保證公司總預(yù)算利潤目標(biāo)完成。第二個(gè)“3”留給部門,做為部門投入擴(kuò)建生產(chǎn)或經(jīng)營

2、活動(dòng),例如開展一些員工活動(dòng),或用于部門其他事務(wù)。第三個(gè)“3”才是做為分配給阿米巴小組織或個(gè)人。1.3、第三個(gè)“3”的阿米巴分配原則:①解決關(guān)鍵和少數(shù)人員原則,②一級管一級原則,③單位時(shí)間附加值為分配衡量基礎(chǔ)原則。1.4、桂總認(rèn)為。比例可調(diào)整為7:2:1或者6:3:1。首先,考慮公司的利益,包含公司股東及國家利益;個(gè)人利益分為兩塊:一般員工收入與市場對比,上下浮動(dòng)比例不能太大;個(gè)人利益按價(jià)格與價(jià)值確定,價(jià)格與崗位匹配,價(jià)值主要批中高層表現(xiàn)在企業(yè)分紅和股權(quán)激勵(lì)

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