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《四級企業(yè)人力資源管理師 第五章 薪酬管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第五章薪酬管理基本內(nèi)容及要求本章主要介紹了企業(yè)薪酬管理概述、員工工資統(tǒng)計分析、薪酬管理的基本信息、福利費用管理等問題。第一節(jié)企業(yè)薪酬管理第二節(jié)員工工資的統(tǒng)計分析第三節(jié)薪酬管理的基本信息第四節(jié)福利費用的管理第一節(jié)企業(yè)薪酬管理一、薪酬的含義薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨物與實物報酬的總和，包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等相關(guān)概念工資：根據(jù)勞動者所提供的勞動的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動者的勞動報酬。也可以說工資是勞動的價格。Salary：從事管理工作和負(fù)責(zé)經(jīng)營等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金。Wages：工人按件、小時、日、周或月領(lǐng)取的工資。獎勵(in
2、centives)：對職工超額勞動的報酬。（作獎勵用的錢）津貼與補(bǔ)貼(Allowance)：對職工在特殊勞動條件、工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補(bǔ)償。通常把與生產(chǎn)（工作）相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼。福利（Welfare/Benefit）：《現(xiàn)代漢語辭典》“對職工生活的照顧”。是勞動的間接回報。二、薪酬的實質(zhì)（次重要）從廣義上講，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。外部回報是指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部
3、分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵薪酬，如績效工資、紅利和利潤分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費工作餐等內(nèi)部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。一般包括參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間或權(quán)限，更大的責(zé)任，更有趣的工作，個人成長的機(jī)會和活動的多樣化等。三、薪酬管理的目標(biāo)、原則、內(nèi)容（重要）薪酬管理的基本目標(biāo)保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時得到相應(yīng)的回報。合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增
4、強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。通過薪酬激勵機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司于員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。薪酬管理的基本原則對外具有競爭性原則對內(nèi)具有公主性原則對員工具有激勵性原則對成本具有控制性原則企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容企業(yè)員工工資總額管理企業(yè)員工薪酬水平控制企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善日常薪酬管理工作四、薪酬管理的相關(guān)法規(guī)（重要）一、最低工資二、工資指導(dǎo)線三、工效掛鉤四、勞動力市場工資指導(dǎo)價位五、人工成本預(yù)測預(yù)警制度五、企業(yè)薪酬制度的分析（重要）企業(yè)薪酬總額分析企業(yè)各員工的薪酬分析企業(yè)薪酬制度分析員工薪酬意識分析企業(yè)薪酬策略分析六、常見
5、的幾種企業(yè)工資制度計件工資制計件工資是以員工完成的合格產(chǎn)品或工作量以及事先規(guī)定的計件單價計算出的工資。員工計件工資=產(chǎn)品量×計件單價銷售提成制銷售提成制是根據(jù)員工所銷售產(chǎn)品的數(shù)量和事先確定的銷售單位產(chǎn)品可以得到的提成金額或提成比例計算工資的一種工資制度。技術(shù)等級工資制勞動復(fù)雜程度勞動繁重程度勞動精確程度工作責(zé)任大小職務(wù)等級工資制職務(wù)的重要性責(zé)任大小技術(shù)復(fù)雜程度工資制度結(jié)構(gòu)工資制基礎(chǔ)工資職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資年功工資獎勵工資（獎金、業(yè)績工資，效益工資）工資制度崗位技能工資制工資構(gòu)成技能工資崗位工資決定因素勞動技能勞動責(zé)任勞動強(qiáng)度勞動條件確定方法科學(xué)測定：勞動寫實、能量代謝測定、毒害
6、物質(zhì)測定、數(shù)理統(tǒng)計、計算和分析等民意評價工資制度在崗位評價的基礎(chǔ)上，用點數(shù)和點值來確定職工的工資。點值企業(yè)、部門實績掛鉤，通過量化考核確定職工實際勞動報酬。含義工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點數(shù)表示點值取決于經(jīng)濟(jì)效益特點薪點數(shù)構(gòu)成（例）基本點（生活保障點）崗位勞動要素點（隨崗位變化）個人技能點（素質(zhì)點）：技能等級點、學(xué)歷點、兼會工種點積累貢獻(xiàn)點（動態(tài)點）：工齡點、考評升級點、獎勵晉級點薪點工資制工資制度一、企業(yè)薪酬管理的基本程序（重要）明確企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)工作崗位分析與評價不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查企業(yè)工資制度結(jié)構(gòu)的確定設(shè)定工資等級與工資標(biāo)準(zhǔn)工資制度的貫徹實施二、企業(yè)員工獎金的分配
7、（重要）（一）、企業(yè)效益獎金（二）、計件工資（三）、銷售提成工資第二節(jié)員工工資的統(tǒng)計分析一、工資的形式（重要）含義以及內(nèi)容工資形式是指勞動計量和工資支付形式。勞動計量是指以勞動時間直接計量或一勞動產(chǎn)品以及其他形式表現(xiàn)的勞動成果間接計量，反映勞動者的勞動數(shù)量。工資支付包括了工資支付項目、工資支付水平、工資支付形式、工資支付對象、工資支付時間以及特殊情況下支付工資。選擇工資形式的原則1.選擇的具體工資形式要與崗位的特點相吻合。2.員工收入與本人的工作效率直接成正比關(guān)系。3計劃簡明易懂
