《安全管理》之安全——電力企業(yè)的大堤.doc

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1、安全——電力企業(yè)的大堤安全——電力企業(yè)的大堤　通縣是首都的衛(wèi)星城之一，地處京、津、唐交通要道，堪稱是首都的“東大門”。改革開放以來，通縣地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅猛，在全國百名強(qiáng)縣中排第十七名?！　　　∧壳?，通縣有變電站17座，其中220kVl座，110kV3座，35kVl3座；輸電線路201．8公里；配電線路1607．7公里；10kV電纜27．8公里，低壓線路3877公里；路燈3780盞，配電變壓器3104臺271547kVA210kV及以下年售電量5．1億kW．h抄表總戶數(shù)16000多戶?！　　　樽龊猛h地區(qū)的供用電工作，通縣供電局的全體職工在歷屆局領(lǐng)

2、導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，已連續(xù)二十多年沒發(fā)生人身重傷、死亡及重大設(shè)備事故，安全工作有章有法?！　　　∫?、教育要先行，安全有保證　　　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到三個(gè)不放松：　　　　1．抓安全思想教育不放松?！　　　“踩枷虢逃亲龊冒踩ぷ鞯幕A(chǔ)，黨政工團(tuán)要交抓共管，常抓不懈。多年來，凡是上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件、指示，我們都認(rèn)真貫徹并及時(shí)交流兄弟單位經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)。新的安全規(guī)程頒布以后，我們用近半年的時(shí)間統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，采用分散和集中相結(jié)合、自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，并清新規(guī)程的執(zhí)筆者給全體職工進(jìn)行輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。從而加

3、深了對新安全規(guī)程的理解，增強(qiáng)了自我保護(hù)意識?！　　　?．抓安全責(zé)任制的落實(shí)不放松　　　　為保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立了局、工區(qū)、班組三級安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，明確各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，使安全工作層層落實(shí)，責(zé)任明確，獎罰分明。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，各生產(chǎn)崗位都建立了安全責(zé)任制，又根據(jù)實(shí)際制訂了“班組一日安全工作十八條”不斷增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識和嚴(yán)肅安全規(guī)范意識。　　　　3；堅(jiān)持開好“三會”不放松?！　　　∫皇钦箷删诸I(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全科、辦公室參加的每天早晨的碰頭會。這樣生產(chǎn)上、安全上的問題得到了及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)得到解決。　　　　二是生產(chǎn)

4、調(diào)度會。生產(chǎn)上有重要的工程或需協(xié)調(diào)的事情，便召開生產(chǎn)調(diào)度會，集思廣益、落實(shí)職責(zé)及任務(wù)，樹立安全生產(chǎn)一盤棋的思想。　　　　三是安全分析會，安全科定期向局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工區(qū)、解決安全生產(chǎn)中存在的問題?！　　　《?、嚴(yán)格檢查制度　　　　檢查現(xiàn)場安全措施的落實(shí)是我們歷年安全工作的重點(diǎn)，我們的主要做法是：　　　　1．領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。　　　　2．為加強(qiáng)安全工作，我們成立了安全科，并配備專車，專門對全局的安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、全面的檢查指導(dǎo)。　　　　3．針對各班組的工作性質(zhì)，做好重點(diǎn)檢查，變電工區(qū)以檢查“兩票、三制”及嚴(yán)肅值班制度為主，施工班組以檢查

5、現(xiàn)場安全措施的落實(shí)為主。檢查出的問題，根據(jù)送章違制的嚴(yán)重程度分別給與警告及扣獎處理?！　　　?．堅(jiān)持重要或復(fù)雜工程領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)制度。凡遇重要工程、復(fù)雜工程或經(jīng)常不做的工程，都要由安全科同施工負(fù)責(zé)人共同制訂現(xiàn)場安全措施。施工當(dāng)天，主管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長必須到現(xiàn)場把關(guān)。遇有變電站的復(fù)雜操作，變電工區(qū)主任必須現(xiàn)場把關(guān)?！　　　∪⒏母镩_放后新形勢下的安全工作　　　　在改革開放的新形勢下，特別是市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，對我局的安全工作產(chǎn)生了一定的影響，如思想不太穩(wěn)定，個(gè)別人產(chǎn)生了不安于本職的思想，對“第二職業(yè)”躍躍欲試等，給安全帶來了不利因素，無疑這種影響成為當(dāng)今安全工作的難

6、點(diǎn)。在探索新時(shí)期安全工作時(shí)，我們的作法是：　　　　1．強(qiáng)化安全意識教育以穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定主業(yè)、穩(wěn)定生產(chǎn)保證安全?！　　　?。實(shí)行“安全小指標(biāo)考核”，擬拿出兩萬元作為獎勵(lì)安全生產(chǎn)無事故的班組、個(gè)人。所謂“安全小指標(biāo)考核”是指：北京供電局考核的指標(biāo)是180天，而我們根據(jù)自己的實(shí)際情況將事故指標(biāo)分解為60天、90天、120天、180天四個(gè)擋次，使各類生產(chǎn)一線人員的獎金普遍高于管理層。同時(shí)，在局長室和每個(gè)生產(chǎn)班組的墻上都掛上了電子安全生產(chǎn)記錄牌，使職工對安全周期的天數(shù)心明眼亮，又可警鐘長鳴?！　　　?．局長曾多次在各種會議上強(qiáng)調(diào)我們的規(guī)定；①我局在職職工無論在工

7、作時(shí)間及業(yè)余時(shí)間，一律不準(zhǔn)從事本職工作以外的盈利性的第二職業(yè)；②各工區(qū)、班組不得獨(dú)自進(jìn)行多種經(jīng)營工作，此工作由多種經(jīng)營辦公室統(tǒng)一管理；如欲開展，經(jīng)批準(zhǔn)后必須與主業(yè)剝離；③在職職工要從事第二職業(yè)，需按規(guī)定辦理停職留薪、提前退休等手續(xù)后，方可進(jìn)行?！　　　?．對生產(chǎn)一線職工實(shí)行了在評先進(jìn)、晉級、組織旅游、子女上學(xué)就業(yè)、住房等方面的優(yōu)先和照顧?！　　　?．對各變電站定期更換桌椅、床等生活日用品，后勤組定期為他們拆洗被褥，目前正逐步配備冰箱、彩電等設(shè)施，以改善條件。同時(shí)變電工區(qū)配備了專車，專門為變電站值班人員的生活服務(wù)。局里發(fā)雞蛋等副食品，都及時(shí)給他們送去。各

8、方面的照顧使他們覺得沒有理由不好好地工作，穩(wěn)定了隊(duì)伍?！　　　?993年6月24日，我局又拿下