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《《安全管理》之安全生產(chǎn) 責(zé)無旁貸.doc》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、安全生產(chǎn)責(zé)無旁貸???????發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)必須以安全生產(chǎn)為前提,中電投金元集團(tuán)始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立了“一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,一切違章都可以預(yù)防,一切事故都可以避免”的安全管理理念。建立健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系,在生產(chǎn)過程中,始終堅(jiān)持以《安全生產(chǎn)法》為主線,執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)設(shè)備隱患治理,消除人的不安全行為和管理上的缺陷,全面貫徹和傳達(dá)上級公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示精神,全員牢固樹立安全生產(chǎn)管理的成本觀和效益觀,構(gòu)建了“關(guān)注安全,關(guān)愛生命,責(zé)無旁貸”的良好氛圍,踐行“安全責(zé)任,重在落實(shí)”的主題,最終實(shí)現(xiàn)
2、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。。???????在此筆者聯(lián)想到年前做的一個(gè)膽囊切除微創(chuàng)手術(shù),主治醫(yī)生給我談到術(shù)前需要控制的生命體征參數(shù),如何進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要求其它科室的大夫進(jìn)行會診,如果遇到設(shè)備判斷錯誤或者原計(jì)劃手術(shù)方案失敗,啟用應(yīng)急手術(shù)方案等。院方的做法目的在于事前告知抓好事前控制工作和手術(shù)失敗啟用應(yīng)急方案,最大限度地讓患者解除病痛和挽救生命。試想,院方對一個(gè)技術(shù)上比較成熟的小手術(shù)都如此的謹(jǐn)慎、重視,那么,我們作為公司基層上億資產(chǎn)的管理者,應(yīng)如何“關(guān)注安全,責(zé)無旁貸”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制抓好安全生產(chǎn)管理工作呢????????員工轉(zhuǎn)變安全觀念,牢固樹
3、立安全生產(chǎn)管理的成本、質(zhì)量、生命和效益意識,安全生產(chǎn)工作無小事。安全生產(chǎn)管理工作不能停留在應(yīng)付對待上級安全檢查和如何做好文章上,工作不能停留在紙上,更應(yīng)該是落實(shí)在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中,基層管理者要站在講政治的高度抓好安全生產(chǎn)管理工作,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不是公司領(lǐng)導(dǎo)或站長等管理人員個(gè)人的事情,而是每個(gè)員工齊抓共管的工作,只有堅(jiān)持“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的主題,才有企業(yè)的發(fā)展壯大,員工的發(fā)展和個(gè)人效益。???????電站定期(交接班)組織安全生產(chǎn)工作例會,分析總結(jié)安全生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析安全生產(chǎn)趨勢,研究預(yù)防事故和不安全
4、現(xiàn)象的對策和措施,傳達(dá)、學(xué)習(xí)和落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。???????安全管理制度的建設(shè)和安全責(zé)任制的落實(shí)。在電站組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的20個(gè)制度和新頒布的三個(gè)規(guī)定,并嚴(yán)格制度的執(zhí)行,明確制度管事。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主“的方針,保證國家和上級機(jī)關(guān)有關(guān)安全的生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度的貫徹實(shí)施;定期進(jìn)行安全工作會、安全大檢查,對存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)處理;加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn),提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力;發(fā)生不安全事件堅(jiān)持“三不放過”原則,即事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者未受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過。????
5、???正確對待公司或政府相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的安全大檢查。電站必須積極配合,虛心聽取檢查組的意見和建議,對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的隱患點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位,按期投運(yùn),避免造成非計(jì)劃停運(yùn)或整改不力造成事故。???????冬春季安全檢查要特別注意人員在枯水期的渙散心理,從思想入手,杜絕人員精神狀態(tài)不佳和思想麻痹大意,狠抓習(xí)慣性違章管理;尤其做好防火和防盜管理工作,抓好消防演練,做好早汛到來時(shí)的發(fā)電管理工作。???????防汛檢查事關(guān)公共安全的大事,組織員工學(xué)習(xí)《防洪法》、《電站防洪預(yù)案》等相關(guān)法律法規(guī)、制度和因水庫調(diào)度失敗造成漫壩、潰壩的典型事故案例,從中汲
6、取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對水工設(shè)施存在的問題,進(jìn)行適時(shí)消缺處理;廠房四周排水通暢,是否存在懸浮危石和滑坡體;廠房到大壩的公路是否暢通,電網(wǎng)崩潰的情況下能夠啟動柴油發(fā)電機(jī)組保廠用電,防止廠房停電事故發(fā)生,必要時(shí)啟動黑啟動應(yīng)急預(yù)案,確保廠房及設(shè)備安全;建立與地方防汛部門、氣象臺、上游電站及水文部門的聯(lián)訊機(jī)制,遇到突發(fā)事件早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)和早處理;通訊聯(lián)絡(luò)是否有備用通道,如果因山洪等事故造成通訊中斷,是否有相應(yīng)聯(lián)絡(luò)如防汛電臺等與外界保持通訊尋求搶救方案。防汛工作事關(guān)公共安全,絲毫不能懈怠,第一時(shí)間進(jìn)行消缺處理并定期進(jìn)行試驗(yàn),保持設(shè)備的健康水平。???????機(jī)電設(shè)備管理是
7、電站的基礎(chǔ)管理工作。在先進(jìn)的設(shè)備,都需要人進(jìn)行維護(hù)和管理,才能維持其工況和健康水平。???????設(shè)備消缺管理工作。水電站由于受到季節(jié)的限制,在汛期對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康水平有著很高的要求。對出現(xiàn)了故障但不影響機(jī)組出力和造成事故的缺陷,應(yīng)加強(qiáng)巡檢力度,確保故障可控;消缺可擇期進(jìn)行的,確保消缺的質(zhì)量和使用壽命。但對設(shè)備故障可能導(dǎo)致事故的缺陷,應(yīng)果斷采取措施,進(jìn)行消缺處理,但消缺工作必須嚴(yán)格“兩票”執(zhí)行,只有在安全措施準(zhǔn)確完備的情況下,工作人員才能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行消缺處理工作。???????設(shè)備運(yùn)行、分析管理。員工必須熟練掌握電站的《運(yùn)行規(guī)程》及《檢修試驗(yàn)規(guī)程
8、》,具備相應(yīng)崗位技能知識。設(shè)備運(yùn)行管理嚴(yán)格“三制”執(zhí)行,即交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試