新舊監(jiān)理規(guī)范對比

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1、新發(fā)布《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013?新變化解讀-供參考?一、述語1、增加相關服務的概念，并明確相關服務為勘查、設計、維修監(jiān)理任務。2、明確總監(jiān)理工程師必須是注冊監(jiān)理工程（有國證及執(zhí)業(yè)印章）。3、總監(jiān)代表最低要求：總監(jiān)任命，中級以上職稱，三年以上監(jiān)理經(jīng)驗。4、監(jiān)理工程師最低要求：中級以上職稱，二年以上監(jiān)理經(jīng)驗。5、監(jiān)理員最低要求：中專以上學歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓。二、基本規(guī)定（增加）1、指出項目監(jiān)理機構和其他參建方除另有規(guī)定（監(jiān)理通知、監(jiān)理報告、審批表）外，均采用聯(lián)系單格式聯(lián)系。2、指出施工組織設計、專項方案總監(jiān)簽認，報建設單位（注意其他法規(guī)規(guī)定

2、，別忘記施工單位總工簽認。危險性大的還要建設單位審批見附表格式要求、）。3、增加了安全檢查、巡視的規(guī)定。檢查：1安全生產(chǎn)許可證；2項目經(jīng)理資質(zhì)；3專職安全員及特種作業(yè)上崗證。定期巡視危險性大的分部工程。4、指出安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)隱患的發(fā)監(jiān)理通知，嚴重的發(fā)暫停令（事先經(jīng)建設單位同意，緊急的可先發(fā)并及時報建設單位）。5、施工單位屢教不改，不服從監(jiān)理的，增加了監(jiān)理報告，向建設行政主管部門報告。三、項目監(jiān)理機構1、增加并明確了總監(jiān)理工程師任命書格式A1。2、總監(jiān)更換報建設單位審批同意，監(jiān)理工程師更換報建設單位備案即可。3、為便于多頭管理，保持監(jiān)理工作公正和獨立性，明確指出

3、建設單位指派一名代表與監(jiān)理單位聯(lián)系。4、總監(jiān)理工程師最多擔任其他項目總監(jiān)不得超過3個項目。5、明確指出項目監(jiān)理機構人員和崗位職責由總監(jiān)確定。6、總監(jiān)職責：審查方案中，增加了：1審查應急預案，2檢查安全生產(chǎn)管理體系。明指出組織分部工程驗收，組織審查單位工程驗收資料。參與或配合安全事故調(diào)查處理，并不得委托總監(jiān)代表。7、監(jiān)理工程師職責：增加處理安全質(zhì)量問題、事故隱患。8、監(jiān)理員職責：改由監(jiān)理員負責見證取樣。處置施工作業(yè)問題。9、監(jiān)理設施：按合同有建設單位提供辦公、交通、通訊、生活設施。略去如不能提供等字樣（修改了委托監(jiān)理合同范本）。四、監(jiān)理規(guī)劃：1、監(jiān)理規(guī)劃：增加了安

4、全生產(chǎn)管理職責。2、監(jiān)理細則：指出專業(yè)性強、危險性大的、“四新”工程編制監(jiān)理實施細則。五、質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃：價進度控制1、對分包單位審查中增加安全生產(chǎn)許可文件。2、“四新”工藝施工由監(jiān)理工程師審查，必要時要求施工單位組織論證（按相關法規(guī)），最后總監(jiān)簽認3、明確專監(jiān)對測量結果檢查、復核。4、增加施工進度報審表B12。5、進度滯后時，監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知，嚴重滯后總監(jiān)發(fā)監(jiān)理通知并報告建設單位。6、總監(jiān)理工程師組織建設、設計單位共同協(xié)商變更數(shù)量、費用，會簽變更單C2。六、監(jiān)理文件資料管理1、監(jiān)理資料增加：應急預案、監(jiān)理報告。2、監(jiān)理記錄中只有監(jiān)理日志，無監(jiān)理日記一說。3、

5、簡化監(jiān)理月報：本月工程實施情況；本月監(jiān)理工作情況；發(fā)現(xiàn)的問題及處理；下月工作重點。七、相關服務（增加）1、勘查階段的監(jiān)理應根據(jù)勘察設計合同，協(xié)調(diào)勘查與施工單位的關系。2、勘察單位使用B5表向勘察監(jiān)理單位報告勘察成果。3、設計階段勘查成果報審使用B7表。4、設計監(jiān)理單位審查設計概算、施工圖預算后報建設單位。協(xié)助建設單位組織專家對設計成果進行評審。協(xié)助建設單位向有關部門報審設計文件，并按評審意見監(jiān)督設計單位整改完善。八、表格修改了表序:A為監(jiān)理用表；B為施工用表；C為各方用表，增加了C3表為索賠意向通知書。