《安全管理論文》之淺談建筑企業(yè)安全管理的措施.doc

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1、淺談建筑企業(yè)安全管理的措施摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑企業(yè)的發(fā)展也很迅速。從目前我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，為了盡快利用當(dāng)前的新科技和新技術(shù)，趕上時代發(fā)展的潮流，我們必須大膽的吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的管理水平，才會使建筑企業(yè)不斷壯大起來，在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)管理；安全組織機(jī)構(gòu)引言：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越激烈，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)技術(shù)力量和工程業(yè)務(wù)上，而更重要的是體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上，因此，對于明智的企業(yè)管理者。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置

2、和最佳效益來調(diào)高企業(yè)的競爭能力。一．企業(yè)管理的規(guī)范化?淺談建筑企業(yè)安全管理的措施摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑企業(yè)的發(fā)展也很迅速。從目前我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，為了盡快利用當(dāng)前的新科技和新技術(shù)，趕上時代發(fā)展的潮流，我們必須大膽的吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的管理水平，才會使建筑企業(yè)不斷壯大起來，在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)管理；安全組織機(jī)構(gòu)引言：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越激烈，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)技術(shù)力量和工程業(yè)務(wù)上，而更重要的是體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上

3、，因此，對于明智的企業(yè)管理者。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益來調(diào)高企業(yè)的競爭能力。一．企業(yè)管理的規(guī)范化?企業(yè)的管理制度規(guī)范化是企業(yè)提高生存能力，發(fā)展壯大的核心動力之一。管理制度規(guī)范化的基本要求是企業(yè)管理制度具有完整性，實(shí)用性和可操作性充分發(fā)揮指揮機(jī)關(guān)管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營利潤較大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完整性是根據(jù)自身管理需要，從企業(yè)的基本行為到各項(xiàng)制度都要按照法人治理機(jī)構(gòu)和公司章程，用嚴(yán)格的規(guī)范形式固定下來。內(nèi)容要做到具體，詳實(shí)，全面，合理，合法。作為建筑企業(yè)的一份子，要有自己的一套實(shí)施細(xì)則，來規(guī)范和約束自己的企業(yè)行為，建立健全完整的內(nèi)部管理規(guī)

4、章和制度體系，使企業(yè)運(yùn)作有章可循。實(shí)用性是符合施工生產(chǎn)，企業(yè)管理需要，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，按新的公司管理結(jié)構(gòu)，做到精干，高效，優(yōu)質(zhì)，科學(xué)，快捷原則的需要，杜絕人浮于事，職責(zé)不分，因人設(shè)崗，不思進(jìn)取的現(xiàn)象發(fā)生。高層管理者，要言傳身教，清正廉潔，為員工做出榜樣。操作性是指企業(yè)的規(guī)章制度切合實(shí)際。操作方便，使方向，目標(biāo)。措施得到全面，徹底的貫徹執(zhí)行，管理制度要易于落實(shí)，還要具有一定的硬性和彈性總之，管理目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向和動力，管理制度是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理不可或缺的措施和手段。只有明確了管理目標(biāo)才能制定出合理的規(guī)范化管理制度，也只有合理的規(guī)范化管理制度

5、才能保證企業(yè)的目標(biāo)管理得以順利實(shí)施，兩者相輔相成，互相促進(jìn)。二、現(xiàn)場管理的主要途徑　　1、以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)　　現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高?！　?、以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織　　班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)

6、場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。　　3、以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益　　質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。三、積極采取措施提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平1、理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系?！　∑髽I(yè)高層

7、管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項(xiàng)目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競爭實(shí)力。三．企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度　　安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責(zé)任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作重大問題的組織研究和決策。主要安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。施工企業(yè)的性質(zhì)決定，企業(yè)必須設(shè)立安全職能部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作

8、管理監(jiān)督和落實(shí)。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐