《管理體系》之HSE管理體系的含義.doc

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1、HSE管理體系的含義HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系。危害識別和風(fēng)險(xiǎn)控制是HSE管理核心所在，作為以研發(fā)設(shè)計(jì)為龍頭的EPC工程公司，惠生工程始終堅(jiān)持“工藝安全管理（PSM）”和“行為安全管理（BSM）”并重，積極引入HAZOP、LOPA和SIL等工藝安全分析方法，抓住工藝過程的本質(zhì)安全；建立并動態(tài)優(yōu)化覆蓋惠生工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的危險(xiǎn)源識別、控制數(shù)據(jù)庫HSE管理體系適用于各行業(yè)，不過對于制造、加工、石化化工等面向市場的行業(yè)更重要，因?yàn)楝F(xiàn)在很多

2、客戶都要求廠家在體系化管理下生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣對于產(chǎn)品質(zhì)量更有保障中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則的內(nèi)涵是什么？?九項(xiàng)原則：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境二、安全是聘用的必要條件三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險(xiǎn)控制七、事故隱患必須及時(shí)整改八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)??HSE管理九項(xiàng)原則是對集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)

3、的進(jìn)一步闡述和說明，是針對集團(tuán)公司HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準(zhǔn)則。HSE管理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成集團(tuán)公司HSE管理的基本指導(dǎo)思想。?集團(tuán)公司在編制說明中對管理原則逐條進(jìn)行解釋。其中，在“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”中指出，HSE工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時(shí)，同時(shí)考慮、評估潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。?在“安全是聘用的必要條件”中指出，員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受

4、安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。?在“企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”中指出，接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)的HSE知識和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識和行為。?在“各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)”中指出，各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HS

5、E目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全HSE制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績效水平。?在“各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”中指出，各級管理者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動HSE管理持續(xù)改進(jìn)。?在“員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險(xiǎn)控制”中指出，任何作業(yè)活動之前，都必須進(jìn)行危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。?在“事故隱患必須及時(shí)整改”中指出，所有事故隱患，包括人的不安全行

6、為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時(shí)不能整改的，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。?在“所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理”中指出，要完善機(jī)制，鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應(yīng)按“四不放過”原則，及時(shí)報(bào)告，并在短時(shí)間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。在“承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”中指出，企業(yè)應(yīng)將承包商HSE管理納入內(nèi)

7、部HSE管理體系。承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工HSE培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)的要求