《鳳凰涅盤 浴火重生》.doc

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1、鳳凰涅槃浴火重生——淺談如何在當前形勢下,立足崗位與企業(yè)共渡難關(guān)隨著金融海嘯過后,全球經(jīng)濟的逐漸回暖,許多行業(yè)逐漸走出低谷,走向復蘇。但是中國鋼鐵行業(yè)依然由于諸多因素的困擾,持續(xù)在低谷徘徊不前。鞍鋼作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的特大型鋼鐵集團,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大困難,全年利潤目標的實現(xiàn)也面臨重大考驗。作為奮戰(zhàn)在生產(chǎn)最前線的鞍鋼員工,我們深感當前形勢緊迫,道阻且難。必須立足本職工作,最大程度地實踐員工職業(yè)化訴求,自強不息,思行合一,與企業(yè)共度渡關(guān)。一、堅持以企業(yè)決策為主導,牢固樹立和落實科學發(fā)展觀,發(fā)動班組成員為鞍鋼降本增效

2、獻計獻策。面對鐵礦石,煤炭等原材料價格不斷上漲的壓力,如何降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)營效益日益成為鞍鋼經(jīng)營發(fā)展所面臨的“瓶頸”問題。班組成員應充分發(fā)揮出自主性和創(chuàng)造性。針對本職崗位,細心觀察,潛心揣摩,耐心研究,總結(jié)出行之有效的降本增效方法。針對各崗位總結(jié)出的創(chuàng)新優(yōu)化方案,作業(yè)區(qū)可以采用頭腦風暴法,集中組織技術(shù)骨干和操作工對其進行科學論證,合理完善,細化分工,并積極應用于生產(chǎn)實踐當中。二、堅持深入推進職業(yè)化教育,讓“我與企業(yè),榮辱與共”的觀念深入每個員工心中。什么是職業(yè),職業(yè)就是履行職責,兢兢業(yè)業(yè)。什么是職業(yè)化,職業(yè)化就

3、是按本色做人,按角色做事。在當前企業(yè)發(fā)展危機四伏,困難重重的大背景下,我們廣大一線職工更應該深入實踐職業(yè)化精神,認清自己的角色,發(fā)揮自己的潛能,“站好每班崗,軋好每塊鋼”。班組成員應互相監(jiān)督,通力協(xié)作,充分發(fā)揮團隊精神。員工應認識到2150線是一個的整體,我們每個人都是2150線的一顆螺絲釘。這顆螺絲釘應該釘緊,釘好,釘穩(wěn),釘牢,確保軋線的持續(xù)高效生產(chǎn)。鞍鋼是我家,發(fā)展靠大家。員工應以集體利益為重,,以穩(wěn)定生產(chǎn)為綱,細化工作,分工明確,責任落實到個人,工作中不掩蓋矛盾,發(fā)現(xiàn)問題及時討論解決措施,實現(xiàn)班組工作制度動態(tài)

4、管理,使我們的班組管理制度不斷完善。一、堅持細化安全管理,確保安全生產(chǎn)。無論企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是處于低谷還是高峰,安全生產(chǎn)始終是具有一票否決權(quán)的議題。員工應銘記鞍鋼“最大的責任是安全,最高的價值是生命”的安全理念。努力提高始自身安全意識,做到安全學習不走形式。除了堅持在每天的班前會上學習安全文件,還針對各單位發(fā)生的事故進行案例分析,并組織職工進行討論,結(jié)合各自的工作特點,查找自己區(qū)域的不安全因素,全員參與制定預防措施,鼓勵大家廣泛開展危險源辨識,收集組內(nèi)解決有困難的危險源,并以文件形式上報,徹底排除安全隱患。四、堅持強

5、化質(zhì)量管理,工作中以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。如果說產(chǎn)品線就是企業(yè)的生命線,那么產(chǎn)品的質(zhì)量就決定了企業(yè)的生死存亡。各崗位在生產(chǎn)工作中應始終本著“安全第一、質(zhì)量為主、兼顧產(chǎn)量”的原則,決不盲目生產(chǎn)。各崗位應根據(jù)自己實際情況控制生產(chǎn)節(jié)奏,避免等鋼和時快時慢的情況,主要保證均衡軋制節(jié)奏為主,這樣即可保證指標,又可以使崗位人員從容操作,防止忙中出錯。避免了事故就是為生產(chǎn)贏得時間,所以我們杜絕蠻干。阿里巴巴總裁馬云,在談及企業(yè)如何在困境中實現(xiàn)跨越式發(fā)展時,曾有過這一段經(jīng)典的論述。他說:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。絕大多數(shù)人(企業(yè)

6、)由于中途放棄,而見不到后天的太陽。當前形勢下的鞍鋼正面臨同樣重要的抉擇,我們熱軋帶鋼廠2150線的全體一線員工,應審時度勢,積極應對挑戰(zhàn),發(fā)揮熱軋廠“置身一流,建設(shè)一流,事事追求最優(yōu)”的精神,與熱軋并肩前行,與鞍鋼風雨同舟,一起走出陰霾,走向輝煌!鍥而不舍,在絕望中尋找希望,鞍鋼才會復興!挫而不折,在危機中尋找商機,鞍鋼終將輝煌!乙班精軋班組2010年5月15日

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