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1、入駐大型商超應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備零售業(yè)的全面開放加劇了商業(yè)環(huán)境的競爭,零售終端的整合必將朝著連鎖形式的超級賣場趨勢發(fā)展。對供應(yīng)商來說,對傳統(tǒng)渠道的依賴將越來越小,更多的銷售來自于連鎖KA賣場。因此,供應(yīng)商要發(fā)展就不能避免的要面對與KA賣場打交道。要成為KA賣場供應(yīng)商就要對其進(jìn)行詳細(xì)的了解和調(diào)查。因?yàn)楝F(xiàn)在有很多的供應(yīng)商能很快的入駐一個連鎖商超但是又在很短的時間內(nèi)快速撤出,給自己帶來不必要的損失。因而要做好一個企業(yè)做好一個供應(yīng)商我們應(yīng)該怎么去檢測要入駐的商超,就成為了到關(guān)重要的一環(huán)?! 〉谝徊揭私膺@家賣場的基本情況?;厩闆r包括賣場的投資來源,收益分配,分店情況,經(jīng)營狀況。
2、 投資來源簡單來說就是指賣場的投資方,了解這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)樗P(guān)系到合作的安全性和可持續(xù)性。KA賣場的投資方相對來說是比較透明的。眾所周知的沃爾瑪、家樂福,這些大型外資企業(yè)都是相當(dāng)有實(shí)力的,與他們合作當(dāng)然穩(wěn)妥可靠。不過,目前本土零售賣場的發(fā)展也是異軍突起,以新一佳、家世界為代表的這些本土KA賣場也表現(xiàn)現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的勢頭。對一些投資方背景模糊的KA賣場就需要通過一些途徑來了解它的投資來源,比如查詢網(wǎng)路資料、關(guān)注商業(yè)財(cái)經(jīng)類消息、同行傳播等,以保障自己的生意合作安全。現(xiàn)在,供應(yīng)商送貨結(jié)不了款甚至一夜之間倒閉的賣場還真不少,導(dǎo)致供應(yīng)上蒙受巨大的損失,有的供應(yīng)商還會被拖垮。
3、 KA賣場的分店情況包括:分店數(shù)量、分店布局區(qū)域、分店面積等。充分了解賣場的分店情況以便于正確的選擇合作店別。尤其是經(jīng)銷商處于剛起步階段或資金比較緊張,通過了解分店經(jīng)營面積,區(qū)域布局,再結(jié)合自身狀況選擇合適的合作店別,以利于節(jié)約成本。當(dāng)然,最關(guān)鍵的還是要看這些賣場的經(jīng)營績效狀況。許多經(jīng)銷商習(xí)慣于通過同賣場采購人員交往了解賣場經(jīng)營狀況,結(jié)果實(shí)際情況與當(dāng)初了解的大相徑庭。因?yàn)樽鰹椴少徣藛T在招商過程中為了提升合作門檻,吸引供貨商的合作信心,通常會夸大其詞。所以,從這個途徑得到的信息僅供參考,真實(shí)的經(jīng)營狀況必須是通過仔細(xì)的市場調(diào)查及其它側(cè)面了解才能獲得的。可以一方面,通過向
4、在合作的供貨商打聽。另一方面,通過賣場人流量,顧客購買情況、收銀臺結(jié)帳情況及賣場商品陳列豐滿狀況來判斷經(jīng)營狀況。各方面了解的情況結(jié)合起來,才會獲得相對準(zhǔn)確的信息。準(zhǔn)確了解KA賣場經(jīng)營狀況是決定合作的關(guān)鍵?! ⊥ㄟ^對以上基本情況的掌握,大致可以決定是否有合作的必要和需求。當(dāng)供應(yīng)商確定要與該賣場發(fā)展合作關(guān)系后,下一步就要對賣場與供貨商合作的具體事項(xiàng)進(jìn)行了解和分析。 首先,了解賣場對供貨商的要求。做為KA賣場,對自己的供貨商也是有一定要求的,所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不貽”。一般來說KA賣場對供貨商的要求主要是幾個方面: 1、貨商性質(zhì)(是否為生產(chǎn)廠商或授權(quán)經(jīng)銷商),KA賣場最
5、歡迎的是直供商,因?yàn)榭梢缘玫阶顚?shí)惠的價(jià)格,其次是一級代理商。KA賣場對供貨商的歡迎程度隨商品經(jīng)營權(quán)限的遞增而相應(yīng)遞減?! ?、供貨商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。對于KA賣場來說,有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的供貨商才可以安全的保障充足的貨源,有能力把賣場的生意做大。在零售業(yè)里,缺貨被稱為“萬惡之源”。據(jù)羅蘭貝格的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:目前中國零售業(yè)因?yàn)楣?yīng)鏈的不完善導(dǎo)致的經(jīng)營損失在10%。只有有實(shí)力的供貨商才能有效避免人為缺貨的發(fā)生,減少賣場遭受缺貨所帶來的損失?! ?、供貨商的專業(yè)程度。這里的專業(yè)包括:商品知識的專業(yè)、操作流程的專業(yè)、市場運(yùn)作的專業(yè)等。KA賣場歡迎有專業(yè)度的供貨商。KA賣場的操作流程是很規(guī)范
6、的,涉及到很專業(yè)的內(nèi)容,對人員素質(zhì)的要求是要高過傳統(tǒng)渠道的。這一點(diǎn)上,很多供應(yīng)商存在缺陷和不足。大賣場的采購人員更喜歡與專業(yè)的供貨商及營銷人員交往,所謂響鼓不用重捶嘛。不專業(yè)的供貨商及營銷人員在合作過程會讓采購沒有耐性,對合作質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。有好的專業(yè),相互間的溝通減少了許多不必要的摩擦,簡化了雙方合作環(huán)節(jié),使合作過程順暢而簡單?! ∑浯?,了解賣場現(xiàn)階段的商品結(jié)構(gòu)。很多經(jīng)銷商不能正確理解“賣場商品結(jié)構(gòu)”的意義,認(rèn)為無論賣場賣什么,我供給他我所賣的就行了。事實(shí)不是這樣的,賣場現(xiàn)階段的商品結(jié)構(gòu)決定著供貨商所供商品在該賣場將得到的重視程度,它在某種程度上告訴供貨商可以以
7、什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)賣場面前。如果現(xiàn)在賣場中與供貨商將要提供的商品同類品項(xiàng)比較豐富,那供貨商要重點(diǎn)說明的就是自身商品相比之下的優(yōu)勢所在。如果目前賣場中同類商品較為缺乏,則要重點(diǎn)分析該商品將帶來的經(jīng)濟(jì)效益。同時,要了解在這家賣場里,哪些商品是做為重點(diǎn)商品而哪些又是做為配套性商品存在,根據(jù)賣場對所供商品的重視程度來決定投入的多少,以防“入不敷出”?! ≡僬撸c賣場在洽談合作條件前,最好先了解它需要提供的證照清單。多數(shù)KA賣場對供貨商的證照要求都是非常嚴(yán)格的。一般的供應(yīng)商準(zhǔn)備的證照無非是營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等常用證照,但很多KA賣場所要求的證照都是非常詳細(xì)的,