淺談如何搞好路橋施工成本控制.pdf

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1、經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2016年10月淺談如何搞好路橋施工成本控制蔣后春（青海交通投資有限公司810003）摘要：路橋工程施工中，需要的財(cái)力、物力、人力的數(shù)量都是巨大的，是需要施工企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理與控制，實(shí)現(xiàn)成本最低化管理。本文主要探討在路橋工程施工過程中的施工成本的管理與控制問題，以期可以為路橋工程施工企業(yè)的成本控制提供一些參考。關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；成本控制中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2016）41-0176-02隨著社會(huì)的發(fā)展，資本控制更為嚴(yán)格，必須從資金的使用出備工作的成本管理

2、與完工后工程檢查的成本消耗控制。另外，在發(fā)，每項(xiàng)資金的出賬情況都做記錄，以此來控制資金成本在項(xiàng)目成本的管理與控制中，還要綜合考慮施工的人力資源、稅金、施中的投資。特別是施工單位，在施工進(jìn)行的條件下，更要確定成工管理等的成本消耗，綜合所有有關(guān)成本消耗的因素思考路橋本的使用情況，在材料的購買以及施工人員的數(shù)字上，都要有精施工企業(yè)的成本管理與控制，這樣才能有效地降低路橋施工企確的單位控制，由于施工的效率也會(huì)影響利益的收益，這就更要業(yè)的成本消耗，提高路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而求我們的單位在可執(zhí)行條件下，構(gòu)建合理的資金管理體系，這樣提高路

3、橋施工企業(yè)在施工市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就便于增加企業(yè)的利潤(rùn)。2.1路橋施工企業(yè)施工前期成本管理與控制工作1路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制中的問題使用當(dāng)前最新的成本管理方法：新科技引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展，那由于相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為，成本控制沒那么重要，也就多用么路橋施工企業(yè)也是如此，在應(yīng)用了最新的管理模式下，就會(huì)大了一點(diǎn)材料而已，毫無疑問這樣的想法是錯(cuò)誤的。一旦企業(yè)的高大增加企業(yè)的利潤(rùn)盈余，反過來，再以營(yíng)利的資金來支持技術(shù)的層形成這種共識(shí)，那么對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席更新，兩種新方法互相促進(jìn)發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也可以之地是不利的，甚至?xí)?/p>

4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的后腿，將企業(yè)造成長(zhǎng)遠(yuǎn)開拓其他方成本管理上的創(chuàng)新，進(jìn)而又潛在的增加企業(yè)的利潤(rùn)。規(guī)劃的不準(zhǔn)確。在每個(gè)時(shí)代，企業(yè)都要有在這個(gè)時(shí)代中站住腳的企業(yè)進(jìn)行管理制度的構(gòu)建并完善相關(guān)制度：當(dāng)前很大一部分方法，隨著各項(xiàng)企業(yè)管理制度的完善，要想開辟新的管理模式已路橋企業(yè)需要構(gòu)建成本管理體制，在這種體制的幫助下，相信企經(jīng)顯得不那么容易，如果開創(chuàng)新的管理模式那自然更好，可是，業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展，這樣的情況下，就需要決策者具備一定的自一旦找不出新的管理模式，就要求企業(yè)在現(xiàn)有的管理模式下做身職業(yè)能力，看出自身企業(yè)的突破點(diǎn)，決策者還必須能分析市場(chǎng)出變動(dòng)，這樣才

5、能幫助企業(yè)不被埋沒在時(shí)代的潮流當(dāng)中，而成本的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，在自身和外部變化的情況下，扔能保持相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)管理控制就是最佳的方式，將資金節(jié)流做到最大，也是對(duì)企業(yè)增力，而歸根到底，是離不開路橋企業(yè)制度的先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力。加利益的一種。完善路橋施工企業(yè)的成本監(jiān)管體系：企業(yè)的成本管理與控制路橋企業(yè)首要的任務(wù)就是構(gòu)建適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資金管不但需要有效的成本管理制度的制約，還需要有效的成本監(jiān)管理體系，路橋企業(yè)以當(dāng)前的盈利狀況作出科學(xué)的評(píng)析，將自身的體系來協(xié)助施工企業(yè)的成本管理與控制。在此，路橋施工企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行條列，并以自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)為發(fā)展動(dòng)力，切合企業(yè)自管理

6、者可以通過采取全體員工溝通監(jiān)管的方法進(jìn)行成本控制，身的實(shí)力，制定合理的發(fā)展目標(biāo)。成本管理的監(jiān)管體系有待完對(duì)于有效監(jiān)管的個(gè)人或部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工成本善：路橋施工企業(yè)的成本管理除了需要管理人員的管理之外，還管理監(jiān)管的積極性。需要完善的監(jiān)管體系進(jìn)行有效地成本控制，這樣有利于施工企2.2路橋施工企業(yè)施工過程中的成本管理與控制業(yè)的工作人員提高企業(yè)成本管理與控制的意識(shí)，更加認(rèn)真地對(duì)算好最基礎(chǔ)的施工材料：所有的施工項(xiàng)目都離不開建筑材待施工企業(yè)的成本控制，以提高施工企業(yè)工作人員的工作積極料，因此，在材料的購買上有很大的控制空間，尤其是材料的價(jià)性

7、。但是當(dāng)前一些路橋施工企業(yè)的成本監(jiān)管體系還有待完善，造格和質(zhì)量，是施工投入資金的重點(diǎn)，有些建筑材料雖然貴，但其成一些路橋施工企業(yè)的崗位責(zé)任不明確，工作人員工作時(shí)相互質(zhì)量確實(shí)經(jīng)得起考驗(yàn)，如果采購那些價(jià)格便宜，質(zhì)量沒有保證的推諉，資源浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生，這些都嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的成建筑材料，這樣不僅會(huì)留下施工安全問題，還會(huì)出現(xiàn)二次施工的本管理，增加了路橋施工企業(yè)的成本消耗，對(duì)施工企業(yè)提高核心情況，這樣來說，直接選購高質(zhì)量的建筑材料。競(jìng)爭(zhēng)力有嚴(yán)重的阻礙作用。對(duì)于公司成員的成本管理與控制，目前各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)2路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制的具體措

8、施已經(jīng)發(fā)展為人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)人才的合理管一些路橋施工企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的成本管理與控制只是體現(xiàn)在理才能夠讓員工充分發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展盡到自己施工過程中對(duì)于施