建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制策略初探.pdf

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1、經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2015年6月建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制策略初探劉磊（河海大學(xué)文天學(xué)院2011屆土木工程專(zhuān)業(yè)三班安徽省馬鞍山市243000）摘要：施工管理作為我國(guó)建筑施工過(guò)程中最基本的組成部分，分別由針對(duì)施工合同、施工質(zhì)量和施工成本等方面的管理聯(lián)合組成。觀(guān)察近幾年施工行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，我們不難看出施工管理不當(dāng)成為阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，整體建筑行業(yè)水平亟待提高。本文件以對(duì)建筑施工管理的為切入點(diǎn)，探析了建筑施工質(zhì)量管理與控制的意義，并提出優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的具體措施。關(guān)鍵詞：建筑施工管理；建筑工程；工程質(zhì)量中圖分類(lèi)號(hào)：TU712+

2、.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）25-0226-021引言質(zhì)量保證體系，不斷健全質(zhì)量管理制度，將施工質(zhì)量管理責(zé)任落隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，建筑行業(yè)也不斷發(fā)展，且越實(shí)到具體的工作人員，并將質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)發(fā)放到施工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)來(lái)越多的人關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)的發(fā)展得益于經(jīng)濟(jì)正確劃分管理人員的管理權(quán)限，真正做到責(zé)任到人，進(jìn)而提高管水平的提高和重視程度的增加，它與人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安理人員的責(zé)任意識(shí)。于對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制，做到事全息息相關(guān)，因此，做好建筑施工管理工作、保障建筑工程質(zhì)量前、事中、事后的全面控

3、制。在施工前，要把握好施工的整體規(guī)劃；是建筑項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。只有建筑部門(mén)充分認(rèn)識(shí)施工管理的重在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和質(zhì)量；在完成施工后，要做要性，才能確保建筑工程的質(zhì)量。好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作與質(zhì)量評(píng)定工作。盂施工過(guò)程要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，并積極探索新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，不斷優(yōu)化施工2建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的意義技術(shù)，以提高施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)如果缺乏法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，唯利是圖，以賺取最3.2有效把控施工工程的進(jìn)度大利益為企業(yè)發(fā)展的根本，則會(huì)限制施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工有效把控施工工程的進(jìn)度，能夠確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。淤

4、企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)施工管理制度和職責(zé)，嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，合施工單位要做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，編制好施工計(jì)劃，充分準(zhǔn)備理配置施工材料和其他資源，將整個(gè)管理工作落到實(shí)處，能夠提施工物資、人力及資金等，并嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，及時(shí)高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在施工過(guò)程中要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)檢查可能對(duì)工程進(jìn)度造成影響的因素，并預(yù)先制定針對(duì)性的措行順序施工，避免使用劣質(zhì)的建筑材料。施。于施工隊(duì)伍要利用好施工時(shí)間、施工資源，既要做好施工機(jī)總之，如果建筑施工管理不到位，建筑工程質(zhì)量很難保障，必械和人力資源的合理分配，又要做好施工材料的合理利用，使施然會(huì)對(duì)人民群

5、眾的物質(zhì)文化生活造成嚴(yán)重影響，頻頻發(fā)生建筑工效率達(dá)到最優(yōu)化。工程質(zhì)量事故，甚至?xí)斐蓱K痛的財(cái)產(chǎn)損失和生命代價(jià)。建筑工程質(zhì)量的影響因素既有外部因素又有內(nèi)部因素，但是與施工企3.3科學(xué)控制施工成本業(yè)對(duì)施工管理的重視程度有直接關(guān)系，施工企業(yè)從內(nèi)部抓起工施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工成本有密切聯(lián)系，因此，施工企程質(zhì)量問(wèn)題，建筑業(yè)必然能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，否則，我國(guó)建筑工業(yè)要科學(xué)控制施工成本。淤做好成本匴，深入分析招標(biāo)文件的各程總體水平將很難提高，也必然阻礙建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。項(xiàng)條款，合理規(guī)劃項(xiàng)目資金的支出，并合理預(yù)測(cè)和計(jì)算施工工程成本，根據(jù)正常情況下的人工費(fèi)支

6、出、材料費(fèi)支出、機(jī)械費(fèi)支出3優(yōu)化建筑工程質(zhì)量與管理的具體措施等，制定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，認(rèn)真擬定投標(biāo)合同為日后施工過(guò)3.1加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理程提供必要的依據(jù)。于嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象及偷工施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，具體措施如下：淤建立到安全管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，土建企業(yè)要安全做速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建好文化建設(shè)必須做到“安全第一，預(yù)防為主”。設(shè)的助推器。同時(shí)，在土木工程施工管理過(guò)程中，需要探討的東3.3土建施工安全管理模式———安全定置管理西還有很多，只要同行業(yè)人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)新

7、的問(wèn)題，并努定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)力解決問(wèn)題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管行科學(xué)的分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一種科學(xué)管理問(wèn)題的辦法。理方式。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理參考文獻(xiàn)掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)[1]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009.現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)的管理科學(xué)化，達(dá)到高效率生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。[2]程小東.淺析土木工程施工過(guò)程中的管理問(wèn)題[J].

8、城市建設(shè)理論研究，2012.4結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深，收稿日期：2015-6-6土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅·226·2