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《工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、2015年10月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略研究黃波摘要：如同社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一樣，工民建的發(fā)展也勢如破竹，日益豐滿。工民建對社會發(fā)展的作用是十分明顯的，它引領(lǐng)著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)體制做出貢獻(xiàn)。正是由于這些不可忽視的重要作用，所以，工民建的施工管理工作就顯得十分重要。本文首先通過對工民建工程施工管理中現(xiàn)階段存在的問題和缺陷進(jìn)行分析，然后提出合理的有針對性整改對策，望對工民建工程施工管理工作有所啟發(fā)。關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對策略中圖分類號：TU721+.
2、2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2015）40-0225-02引言一起。如果不加以管理，零件很容易損壞和被別有用心的人偷施工管理作為工民建的基礎(chǔ)，深深的影響著工民建的發(fā)展，取。監(jiān)管的不到位，使得施工零件損壞、丟失，造成公司的損失。施工管理質(zhì)量的好壞，直接影響到工民建的質(zhì)量。工民建工程施而且，在施工現(xiàn)場，施工人員少則幾十人，多則上百人，每個人分工管理作為應(yīng)用管理的一門重要的學(xué)科，其管理的內(nèi)容和方法屬不同的施工小組。這些施工人員混雜在一起，如果不好好管是多種多樣的。在工民建工程施工管理的過
3、程中，需要耗費大量理，會導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢和施工質(zhì)量的下降。的人力、物力和財力。為了使工民建工程更好的發(fā)展，需要采用1.4質(zhì)量檢查不過關(guān)科學(xué)的方法進(jìn)行有效管理。本文就工民建工程施工管理中存在工民建施工質(zhì)量直接影響到施工成果，所以，對于施工中的問題進(jìn)行分析，并提出有效的整改方法，望對工民建工程的發(fā)展每一個環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量檢查的工作。由于工民建的工程往往有所幫助。都是復(fù)雜又龐大，所以在每一個施工項目完成后就要進(jìn)行質(zhì)量1現(xiàn)階段工民建工程施工管理存在的問題檢查，否則在所有項目完成后再進(jìn)行檢查，不免百密一疏，
4、造成質(zhì)量檢查不過關(guān)，影響施工成果。同時，某些企業(yè)為了利益對于質(zhì)1.1安全意識的欠缺量勉強(qiáng)過關(guān)的項目置之不理，時間久了，必然會造成問題的產(chǎn)生。在一般來說行業(yè)問題中，安全問題是備受大家關(guān)注的。在工民建中，安全問題可謂是一大著力點。在工民建施工現(xiàn)場中，安2應(yīng)對工民建施工管理現(xiàn)狀的對策全措施是否做得齊全，員工的安全意識是否具備等等，這些都直2.1提高安全意識接影響到后期施工的開展。安全措施做到位，不僅僅可以保護(hù)施對工民建施工管理的困難很大程度上就是施工人員和管理工人員，同時施工人員有了心理保障，工作起來更加
5、放心、更加對安全問題的不夠重視，所以，首先要從根本上提高他們的安全賣力。然而，在工民建施工管理中，安全保障卻做得不夠完善。在意識。公司可以組織全體員工開展安全知識講座，通過對安全隱工民建施工管理中還是存在一定的安全隱患。①施工人員自身患的分析，安全事故案例的解析等等，使安全意識根深蒂固的存欠缺安全意識，這種完全意識的欠缺使他們在工作時忽視安全在員工腦中。管理人在進(jìn)行管理工作時，要秉持安全第一的原條例，引發(fā)安全事故。②施工單位欠缺一定安全意識，在管理中則。提高安全意識不僅僅對工民建工程有好處，對工人的
6、本身也松懈。所以，安全意識的欠缺是使工民建施工管理困難的攔路石有益處。安全意識的缺失，側(cè)面反映出在安全措施及安全技術(shù)層我們需要將它消除。面的不完善，這也是各類安全事故頻發(fā)的主要原因之一。安全意1.2施工隊伍的不規(guī)范識時刻提醒著工人在施工過程中注意施工規(guī)范，避免安全事故施工隊伍是工民建發(fā)展的基礎(chǔ)，但是，施工隊伍的不正規(guī)、不的發(fā)生。規(guī)范使得施工管理工作進(jìn)展困難。在目前的工民建行業(yè)中，企業(yè)2.2提升施工人員素質(zhì)大多是招標(biāo)而來，競爭壓力大。某些不良企業(yè)為了利益采取臨時施工隊伍中的大部分施工人員都是農(nóng)民工，總
7、體素質(zhì)基本不工湊成施工隊伍。這種施工隊伍往往施工人員的素質(zhì)不高，而且高。所以，專業(yè)培訓(xùn)必不可少。這種專業(yè)培訓(xùn)，可以加強(qiáng)工民建施沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，技術(shù)不過關(guān)，不僅管理起來麻煩，也影響工工現(xiàn)場的管理，同時也能夠加快工程進(jìn)度，減小施工現(xiàn)場發(fā)生安民建施工質(zhì)量。而且，這些私人個企為了利益，剝削施工人員的全事故的概率。同時，施工人員的專業(yè)素質(zhì)也直接影響到工民建工資，并且待遇不好，對管理也較為松懈，這些一系列的因素會工程施工的進(jìn)度和施工結(jié)果的質(zhì)量，所以，專業(yè)培訓(xùn)對與工民建造成施工人員的不滿，在施工時易產(chǎn)生事故。所
8、以，施工隊伍的工程的意義是十分重大的，不僅僅是施工人員，管理人員專業(yè)素不規(guī)范也是阻礙工民建施工管理發(fā)展的障礙。質(zhì)也需要提高。管理人員的責(zé)任心在工民建施工管理中也起到1.3監(jiān)督管理的不到位不可磨滅的作用。建筑施工的管理然人員，必須要擁有從事施工工民建施工管理中監(jiān)督管理不到位主要表現(xiàn)在兩個方面：①管理的資質(zhì)，具備必要的專業(yè)知識。因此，工民建施工企業(yè)應(yīng)該施工零件的監(jiān)督管理不到位；②施工人員的監(jiān)督管理不到位。眾通過對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)等辦法，使管理人員進(jìn)一步提高所周知，施工
