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1、2016年12月建材與裝飾經濟·管理·綜述加強建筑工程施工技術管理探討安春英（河北中原工程項目管理有限責任公司050000）摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。關鍵詞：施工管理；控制成本；施工組織；提高效益中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2016）50-0191-021前言2.1.4目標管理原則建筑項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資項目施工開始前，應對項目施工成本設立
2、控制目標。金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種2.2進度控制相互結合的立體多維的關系，加強項目管理，必須對施工項目的（1）編制進度計劃應在充分掌握工程及工序的基礎上進行。產生要素詳細分析，認真研究并強化其管理。（2）確定計劃工期，一般情況下，建筑單位在招標時會提供標2建筑項目的施工管理底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且適合的資源，以最終確定計劃工期。建筑項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制（3）實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。每周總結工程進度，監(jiān)控沒有輕重之分，同樣重要
3、且應有機結合。其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的2.1成本控制基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。項目施工的成功與否，利潤率是一個重要的指標。收入-成2.3質量監(jiān)控本=利潤，由這個公式可知利潤的增長，就要增長收入、減少成項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制則是可控制的，在進行成本控制時，應注意以下幾點原則。中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。2.1.1成本最低化原
4、則2.3.1人的控制施工單位應根據市場價格編制施工定額，施工定額還應根據項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先市場價格的變動，經常地進行調整。是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點，是有2.1.2全面成本控制原則所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制，應個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作做到成本控制人人有責。對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人，其次，應充分2.1.3動態(tài)控制原則調動人的能動性。人
5、的能動性說穿了就是人能夠主動去工作，主施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到動地發(fā)現問題，解決問題。將一些充滿不同點的人組合在一起，結束。在施工前，在施工中，在施工結束后都應該注意變化和總共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。再結。!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!工程的變更和現場簽證是項目工程建設中的難以避免的現4小結象，但是這種現象的出現不利于工程造價的控制，所以應該盡可總而言之，工程的造價管理對建筑投資至關重要，造價師應能的減
6、少這種現象的出現。這就要求我們在施工之前做到查缺根據實際情況，從項目決策、項目設計和項目施工三個方面著補漏，嚴格進行審核，避免不必要的漏洞。工程造價控制人員或手，同時要與工程的設計人員、監(jiān)理和施工人員等密切配合，合者機構應該在工程施工過程中加強管理，盡早的發(fā)現設計中的理控制工程的造價，在保證工程質量的基礎上將工程的投資降漏洞，盡可能的降低工程的造價。至最低，以保證工程的經濟效益和社會效益。3.2擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位在進行分包單位的選擇的時候，要注重分包單位施工人員的參考文獻資質和能力，避免某些壟斷行為的產生從而導致價格肆意
7、抬升。[1]李雁.淺談建設工程造價控制目標的實現[J].科技致富向導，2011（08）.工程中有些專業(yè)性較強的工種，不的不委托專業(yè)的施工單位，但[2]趙琳水，徐哲.施工組織設計對公路工程造價的影響[J].科技致富向導，是這些專業(yè)的單位在一定程度上往往又具備這壟斷的性質，針2011（15）.對這種項目，我們首先要尊重供電部門的規(guī)定，將這些工作按照規(guī)定交付于他們，同時我們要支持其他的供貨商來參與競爭，目收稿日期：2016-11-19的是通過競爭來實現更完善的工程施工效果?！?91·經濟·管理·綜述建材與裝飾2016年12月現階
8、段我國建設工程監(jiān)理存在的主要問題及對策建議張愛兵（鹽城市天平建設監(jiān)理有限公司江蘇鹽城224000）摘要：伴隨著社會經濟和工程經濟快速發(fā)展，我國建設工程監(jiān)理也在同步的快速發(fā)展著，但事實上我國建設工程監(jiān)理還存在諸多方面的問題。本文就目前我國建設工程監(jiān)理的現存問題進行討論，并有針對性的提出解決方案，希望可以為
