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1、施工技術■阿臣愛瞄2012年10月【文章編號】1673～0038(2012130—0086-02淺談如何提高房屋建筑工程質量的措施郭濤李二鵬(洛陽市礦山機械工程設計研究院有限責任公司河南洛陽471000)摘要：房屋建筑工程是我國現(xiàn)代化建設不可或缺的組成部分，由于投資成本大，施工技術要求高，建筑工程是一項極其復雜的系統(tǒng)性工程。在工程施工過程中，質量控制對于保證工程完成具有重要意義。本文主要分析建筑工程施工存在的主要問題，并提出提高建筑工程質量的具體措施。關鍵詞：房屋建筑工程；質量；措施隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程質量的關注程度也越來越高。保證房屋建筑工程質量對構建和諧社
2、會和人民群眾的生命財產安全具有重要意義。工程質量逐漸成為各個參建企業(yè)競爭成敗的關鍵因素。l房屋建筑工程施工中質量控制的重要性房屋建筑工程施工的涉及面非常廣，是一個極為復雜的過程。影響建筑工程質量的因素也有很多，例如前期設計、材料選用、地質氣候條件、管理制度等等。這些都直接影響建筑工程的施工質量。建筑是百年大計，確保房屋建筑工程質量對于人民群眾的生命財產安全和構建和諧社會至關重要。是我國現(xiàn)代化建設不可或缺的組成部分，是提高居民居住生活水平的重要因素之一。一旦出現(xiàn)施工質量問題，將會給人民群眾的生命財產造成嚴重威脅，并給參建企業(yè)帶來較大的經濟損失。因此必須嚴格控制房屋建筑工程的施工質量。
3、2房屋建筑工程質量存在的主要問題表1房屋逢筑工程質量存在的主要問題技術質量方面l專業(yè)矛盾偷工減料I簡化施工程序l其他管理方面I質量意識薄弱l承包方式不合理1人力資源缺口I其他2．1技術質量方面的主要問題隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代房屋建筑的科技含量越來越高，涉及到的專業(yè)領域越來越多，質量技術要求也隨之越來越高。每個專業(yè)有自己的既有技術要求，同時還要配合滿足其他專業(yè)施工的空間位置、時間順序等需求，如果不能全面充分考慮技術差異，特別是交叉部位的細節(jié)問題考慮不足，就很容易產生質量問題。建筑工程造價低，影響工程質量的提高。在房屋建筑工程招投標過程中，大多都是實行低價中標，這就造成了建筑企業(yè)利潤過低
4、或者沒有利潤。從而致使一些施工企業(yè)通過偷工減料和簡化施工程序等非正常手段進行施工，嚴重影響了房屋建筑工程的質量。2．2管理方面的主要問題(1)目光短淺，工程質量意識薄弱。一些施工企業(yè)只顧眼前的利益而忽視長遠利益。只注重企業(yè)的眼前經濟利益，不重視企業(yè)的社會效益。(2)管理水平較低，工程質量得不到保證。管理人員少，素質低，機構不完善，管理松懈；施工隊伍不按圖紙施工，不按操作規(guī)程作業(yè)，不按質量標準檢查驗收。(3)管理不到位，承包方式不合理。有些企業(yè)違反國家法律規(guī)定，采取層層分包、層層克扣，導致一線施工人員收入偏低，現(xiàn)場施工人員只得通過放松工程質量來降低施工成本，從而造成工程質量不合格。(
5、4)房屋建筑工程質量監(jiān)督管理體系不完善，施工企業(yè)法律意識淡薄。有的施工企業(yè)根本沒有崗前安全生產培訓，甚至強迫工人冒險施工、違章作業(yè)等。違背建筑法中有關施工企業(yè)應為員工購買意外傷害保險的規(guī)定實施風險管理。許多施工單位只考慮縮短工期和經濟效益，每日工作時間超過lOh以上，使得員工的休息無法得到保障，這也是安全事故頻繁發(fā)生的原因。(5)人力資源存在缺口。在建筑行業(yè)之中，由于施工工程項目不斷增多，施工隊伍主體多元化。許多企業(yè)的施工隊伍中大部分都是雇傭的農民工進行施工作業(yè)。但是農民工缺乏相應的技術和知識，并且欠缺接受新技術的能力，難以從事一些技術性強的工作。這就很難保證施工質量。由于技術進步
6、迅速，許多建筑企業(yè)只看重眼前的經濟效益而忽略了企業(yè)管理人員和技術人員的培訓，從而導致管理理念和技術模式上嚴重脫節(jié)。2．3建筑材料以及相關產品不合格許多建筑工程項目存在鋼筋物理力學性能不達標，砂石級配不合格，水泥受潮結塊、安定性不良，混凝土配合比不準確，外加劑性能和摻量不符合要求，這些因素都會影響混凝土的和易性和強度，導致混凝土結構強度不足等質量問題。2．4其他方面的問題2012年10月■兩蜀景裔施工技術房屋建筑工程施工項目周期長，受自然因素影響大，大風、暴雨、雷電等自然災害都能造成嚴重的質量事故。在施工中應該特別重視，采取有效的措施予以預防。對于填充土、膨脹土、濕陷性黃土、巖層出露
7、等不均勻的地基未進行加固處理或者處理不得當，均會導致重大質量問題。必須根據(jù)不同地基的特點，地基處理應和上部建筑結構相結合，使其共同工作。3提高房屋建筑工程質量的具體措施(1)加強管理，建立科學合理的管理模式。只有加強管理‘嚴格按照建筑工程的程序辦事，才能提高房屋建筑工程的質量。加強管理是指在現(xiàn)有管理體制的基礎上，針對影響建筑工程質量的關鍵問題，更有效的建立管理體制，明確施工人員權責，從而進一步提高管理水平。(2)建立健全相關法律體系。由西方發(fā)達國家成功的建筑工程管理經
