中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探究

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探究　　[摘要]在市場經(jīng)濟(jì)完善與發(fā)展浪潮中，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中日益發(fā)揮著重要的作用，而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇則關(guān)乎著其能否在市場上立足、發(fā)展及壯大。為幫助中小企業(yè)確定適合其內(nèi)外環(huán)境的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，本文分析了目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的現(xiàn)狀及存在問題。并提出了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)注意與利益相關(guān)者之間利益的協(xié)調(diào)，并與內(nèi)部政策相一致，與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)相互價(jià)值最大化。最后對目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了進(jìn)一步闡述。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益相關(guān)者[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]10

2、09-5349（2014）02-0168-02楊寧寧（1990-），女，山東東營人，德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè)2012級學(xué)生。6在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展中，中小企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，為國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和吸納勞動就業(yè)發(fā)揮著重要作用，是推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)的小規(guī)模，加之對規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，財(cái)務(wù)管理體系不完整。又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著不適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的情況。本文要研究的是如何對中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確定位，并采取措施實(shí)現(xiàn)。一、目前中小企業(yè)財(cái)

3、務(wù)管理目標(biāo)的定位及存在問題（一）目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)在的目標(biāo)定位擁有很多爭議，經(jīng)常不顧內(nèi)外環(huán)境的把中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定義為利潤最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。旨在通過對財(cái)務(wù)的科學(xué)規(guī)劃，最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。然而，這忽視了企業(yè)與各利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者的價(jià)值最大化，是不適合中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的，其存在著一系列的問題。（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在定位上的問題1.盲目追求利潤最大化很多中小企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤上的目標(biāo)，一味地去追求利潤最大化，沒有考慮到利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金

4、時(shí)間價(jià)值。中小企業(yè)受自身?xiàng)l件以及現(xiàn)行體制、政策的影響，對投資等資金運(yùn)用環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)有效的分析，盲目追求利潤最大化而忽略貨幣的時(shí)間價(jià)值，這將加大其投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，降低其成本費(fèi)用管理水平。2.定位不準(zhǔn)確，忽視利益相關(guān)者的利益6部分中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確的定位。在目前存在的市場經(jīng)濟(jì)中，利用、加工信息和擁有知識技術(shù)的員工對企業(yè)獲利有著關(guān)鍵作用。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。3.定位不清晰一些中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位不清晰，使用企業(yè)價(jià)值這個衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的價(jià)值過于理論化，難以找到

5、適當(dāng)?shù)暮饬繕?biāo)準(zhǔn)，不易操作。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重構(gòu)與改進(jìn)（一）根據(jù)相關(guān)者利益進(jìn)行定位中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重構(gòu)時(shí)，不能忽視各利益相關(guān)者的利益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者的價(jià)值最大化，確立相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不僅股東在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)利義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，而債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者等也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化效益目標(biāo)：即共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會效益目標(biāo)。能力目標(biāo)：合理開展企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力，提高企業(yè)的核心競爭力并維持競爭優(yōu)勢，以保證企業(yè)在競爭中立于不敗

6、之地。協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌與各方面的財(cái)務(wù)利益關(guān)系，使各方的合法利益得以保障。企業(yè)同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須合理展開財(cái)務(wù)活動，調(diào)整各種財(cái)務(wù)關(guān)系、均衡各方面利益為前提，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革。6三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施的配套策略（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制，不片面追求利潤最大化一個企業(yè)一味追求利潤最大化，就會只看到短期利益而忽略長遠(yuǎn)利益，從而做出不利于企業(yè)長期發(fā)展的行為。中小企業(yè)可通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來改善：首先，要合理搭配資金來源和使用；其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間；最后，有效分配資金，建立職責(zé)明確、互相牽制的內(nèi)部控制

7、制度。（二）確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)不斷提高自我能力，學(xué)習(xí)新方法，提升財(cái)務(wù)辦理水平。現(xiàn)在來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作首先應(yīng)以信息化為主，通過信息技術(shù)改善企業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)辦理水平打下基礎(chǔ)。其次，把資金的管理作為中心，優(yōu)化資源配置，通過實(shí)施預(yù)算管理，嚴(yán)格把握各項(xiàng)支出。（三）建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中小企業(yè)把經(jīng)濟(jì)收益作為重點(diǎn)，形成以價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。針對中小企業(yè)建立一套以價(jià)值為基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

8、，將中小企業(yè)管理的重心放在技術(shù)、知識、人才等無形資本上，從而使企業(yè)獲得價(jià)值最大化。6（四）不斷創(chuàng)新技術(shù)能力并增強(qiáng)會計(jì)人員工作能力中小企業(yè)目標(biāo)市場定位中，技術(shù)支撐是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷技術(shù)改進(jìn)，使自己在市場上長久立足。中小企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)